如何在一年内杀死惠普

惠普公司近期的一系列错误决策让人晕头转向，不知所以。为此，华尔街日报发布了道琼斯通讯社专栏作家 Al Lewis 的一篇讽刺文，在文章里，Al Lewis 回顾了自惠普解雇 Mark Hurd 以来一系列错误的决策，并戏称死亡医生 Jack Kevorkian 也想不出更好的计划来使一个公司安乐死。但正如这位医生所说，“死亡不是犯罪。”

让我们看看，惠普究竟做了什么？

首先以财务支出报告上的出入和华丽的性骚扰为名，将业绩良好的 CEO Mark Hurd 解雇。
解雇四个董事会成员，并且尽最大可能公开进行。促使一大批了解大公司运作的核心高管出逃。
从德国的竞争者 SAP 那里聘用一个销售商业软件而非消费产品的新 SEO，告诉新的 CEO Leo Apotheker，Hurd 先生“离开后惠普的状态非常良好。”

指责 Apotheker 先生在重组董事会时发展裙带关系，从而获得一个主要的企业管理咨询公司的公开批评。
寻求昂贵的并购，并开始股票回收，使支出超出控制。在下一次全球经济衰退之前尽量花费上亿的现金储备。
宣布在 PC 上使用自己的操作系统，激怒合作伙伴微软和 Oracle，然后决定不那么做。记得去年 12 亿美元收购 Palm 获得 webOS 软件吗？把它当作副业。
当 Oracle 的 Larry Ellison 告诉 New York Times:”惠普董事会刚刚做出了一个自苹果董事会傻瓜解雇乔布斯后最坏的人事决定”的时候，表示愤怒，当 Ellison 先生雇佣 Hurd 先生的时候，提出起诉。
鼓吹你会以 499 美元的 TouchPad 攻击苹果的 iPad。然后将 TouchPad 以 99 美元火热抛售，宣布你不太提供此类产品。
向世界宣布，你太愚蠢，做不了智能手机。
两次提高财务预期，两次未达预期。
确保 Apotheker 的备忘录泄漏到媒体。那份备忘录上写着，“看好每一分钱，尽量少招聘。”
宣布 100 亿美元收购英国商业软件公司 Autonomy 的计划，因为它和 SAP 一样制作企业软件，那是 Apotheker 先生比较熟悉的领域。
宣布可能出售 PC 业务或者将 PC 业务分离。不确定信息会使股价下跌。
不要在乎惠普多年的投入，包括那次与 Compaq 充满争议的并购，并因此成为世界上最大的 PC 制造商。抛弃 PC 业务是一个美丽的荒诞，正如一位分析师所说，“就像麦当劳放弃了汉堡生意。”
关注穆迪将惠普信用降级的威胁。
当惠普的股价下跌 40% 的时候，表现的很吃惊。
去华尔街讲述一个冗长而让人困惑的故事，说你正在将惠普从低利润的业务转变为高利润的业务。