起来，不愿意做 Others 的厂商们！

智能手机界从来都不太平，竞争之激烈可谓瞬息万变，曾经我们挂在口边的中华酷联如今也有两个掉队了，去年国际市场上，三星份额节节下降和产品口碑跌入谷底着实把三星吓了一跳，小米曾经短暂地成为了中国第一世界第三，联想通过收购摩托罗拉成功进入了 Top 5 之列，韩国小伙伴 LG 则是闷声发大财，默默地把 HTC 和摩托罗拉甩在身后。

中国、美国和全球市场中，除了三星和苹果两棵常青树之外，几乎所有大厂商都不希望自己进入调查统计机构的“Others”名单之中，而中小厂商则希望奋起一搏，从“Others”中鱼跃龙门，踏入 Top 5 之列。而最近诸多厂商的动作，无不证明了智能手机这个看似见顶的市场仍然存在着白热化的竞争，没有人愿意做“Others”。

杨元庆发怒了

6 月 1 日晚间，联想集团宣布，刘军将卸任联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务，由刚刚成立的神奇工场 CEO 陈旭东接替刘军的职务。

杨元庆在与联想移动业务部门高管的谈话中说：

“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

截至去年底，联想虽然还在国内智能手机市场前五，但彼此间的差距已大幅缩小。在 Moto 还没有在国内打开局面的情况下，缺乏爆款手机的联想随时有可能掉出前五，在排行榜上除名。

成为“Others”只是一个表象，事实上，在智能手机竞争，尤其是 Android 手机竞争中，份额增长就如逆水行舟，前进很难，如若衰退，赶回来就得用多倍的努力了。

联想的情况比较特殊，Gartner 给出的一季度全球市场份额中，联想位居第三，这是收购 Moto 之后得到的成绩，前面三星和苹果一骑绝尘，但是后三名的份额十分接近，位于第四的华为份额为 5.4%，第五的 LG 份额为 4.6%。差距都在 1% 之内。如果从另一个方面比较的话，2014 年的联想份额还有 5.9%，那时 Moto 收购案还尚未完成，在收购的助力下，联想的总份额仍在后退，可见联想移动业务在这一年间无所事事到何种程度。

并且，追兵华为和 LG 的份额都是呈提升趋势的。从其他的一些调查机构结果来看，联想 Q1 的份额有的甚至还排在第五。

这就难怪杨元庆在内部讲话中的怒气了。作为移动业务集团总裁的刘军卸任就是一个非常明显的信号，神奇工场 CEO 陈旭东临危受命，突然而来的人事地震足以说明杨元庆认识到了危机已来，时机已逝。

至于杨元庆口中换帅的理由，互联网思维可能是一个原因：

“陈旭东拥有经验、能力，喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，还有着开放的心态等，能够拥抱互联网，这些都是我们需要有的精神。”

但是，联想的症结远远不止于对于互联网的迟钝，产品缺乏爆款，高端没有突破，内部管理的陈旧这些都不是用所谓的“互联网思维”和“阵前换帅”可以解决的。

王雪红道歉了

台湾女强人罕见地以九十度鞠躬向股东道歉。此翻行为的背景是 HTC 股价跌破百元新台币，四月份营收同比大降 38.8%。这还是在第一季度 HTC 连发数款重磅机型的情况下。

在全球市场和中国市场，HTC 早已经跌出前五，成为“Others”，仅仅在美国市场，HTC 勉强能够跻身 Top 5。

不过近来 3.7%，并且一直缓慢下滑的份额说明了即使在美国这个单一市场，历来走高端路线的 HTC 的前五地位也岌岌可危。在今年 4 月份，HTC 营收为 4.3995 亿美元，这和三星、苹果根本不是一个数量级，盈利能力也并不乐观。

在这次股东大会上，重新担任 CEO 的王雪红给 HTC 开出了 “四个药方”：强化智能手机发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

可以说，王雪红的道歉有些迟到，HTC 连续三年的旗舰机型都大同小异，多层下巴的设计被诟病许久，三段式的外观也形成了审美疲劳，而且在国内市场中，HTC 产品的售价依然高昂，始终无法跟国产手机相抗衡。

与 HTC 在全球和中国市场的萎缩，在美国市场日渐边缘化的近况相比，华为在稳固了全球和国内前五的地位后，也开始想着重新进入美国市场。P8 Lite 是华为重新进入美国市场的首发机型，定价 249 美元，面向中低端，可以视为是 P8 的低配塑料版。

虽然机型配置一般，并且海思芯片因为认证问题暂时还不能登陆美国，华为只得使用高通芯片输出手机到美国，即便这样，但是华为还是释放了一个明确目标：未来五年成为美国市场前三。

也就是说，美国市场也不是铁板一块，小米难以进入，不代表其他国产厂商不会进入，在苹果和三星之外，那百分之二三十的市场依旧会存在着不小的竞争，像 HTC 这样的厂商随时有被挤下去的可能。

魅族一直想逆袭

魅族最近没有什么人事地震，黄章也没有鞠躬道歉什么的，最近的动静就是魅蓝 Note 2 的发布，这是一款颇为值得玩味的产品。

上一代的魅蓝 Note 发布才半年，其迭代产品就已经发布，在配置略减的情况下，新机甚至还比上代产品低 200 元，无论从发布周期和定价来看，都显得不走寻常路。

步调如此快，纸面降价如此狠的魅族如今意图很明显了，短期内放弃高利润率，转而追求出货量。

此前和魅族相关人士聊天时，他提到，魅族憋了这么久，就是想搏一把，让自己从万年“Others”的阵营中走出来。

相比于魅族在互联网制造的影响力，魅族的出货量确实低了许多。即使去年的 MX4 和 MX4 Pro 声势那么浩大，全年的出货也就在 500 万左右，其中 2014 年单月出货 100 万，算是不小的突破。

而如今 2015 年的第一个季度过去，魅族单季出货量已经超过去年全年，白永祥不久前则表示，魅族今年的目标是 2000 万，就是说，魅族今年目标出货量是去年的 4 倍。

目前来看，在魅族产能没有问题的情况下，2000 万的目标并非不可能，毕竟魅族抱着毕其功于一役的态度，持续用魅蓝品牌轰炸千元以下市场。那么就来看看，从“Others”到 Top 5 需要多大的出货量。

IDC 给出的数据是，2015 年 Q1，苹果在中国出货 1450 万，占据了 14.7% 国内智能机市场份额，位居第一，小米以 1350 万的出货量位居第二，华为（11.4%）、三星（9.7%）和联想（8.3%）分别位列三四五位。按照比例关系推断，魅族第一季度 500 万的出货，离出货量前五还有不小的距离，在这个段位，还云集着诸如中兴、酷派、OPPO、vivo、TCL 等等第二梯队的选手。

而且就魅族的产能、售后来看，保证 2000 万的目标已经比较艰难，再往多也不太现实。IDC 给中国 2015 年智能手机出货量的预估为 4 亿出头，预计魅族占比依旧会在 5% 左右。按照竞争激烈的国内智能手机市场格局，魅族难以进入 Top 5，而 Top 10 则差不多。

在六月初发生的这些事情交织起来，形成了几家欢喜几家愁的局面，曾经的巨头因为种种原因面临着被边缘化的危险，而不得不求变。而得到了资源支持的厂商们则想要更进一步，要么走出去，要么在国内继续求逆袭，两种境况都只有一个原因：不想做统计数据中的 Others。

题图系《雪国列车》剧照