# 惠普轮换 CEO 何时休？

- 作者：黄龙中
- 发布时间：2011-09-24 07:00
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/53446

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/09/WhitmanRoseville1109211551051.jpg "WhitmanRoseville110921155105")](http://www.ifanr.com/53446/whitmanroseville110921155105-2)

“李艾科终于走了，webOS 可以原地满血复活了。”

有微博博友在 [@爱范儿](http://weibo.com/ifanr)官方微博下这样评论昨天李艾科离任 HP CEO的消息。

我们尚且不知 webOS 能否“满血复活”，但华尔街资本市场对李艾科离任前一天的[谣言](http://live.ifanr.com/11697)给出了高分——惠普股价上涨 8%，市值增加 30 亿美元。华尔街的反应，更多是出于对李艾科的失望，一如卡洛·巴茨离任雅虎 CEO 时雅虎股价上涨 6% 一样。

李艾科（Léo Apotheker），出身软件巨头 SAP，2010 年 11 月刚上任惠普CEO的时候，被外界认为他将继续执行上任 CEO 马克·赫德既定的加强IT服务的战略，只是没想到执行得那么彻底：不到一年，关掉了 webOS 硬件业务，打算分拆 PC 部门。董事会看不下去了，昨天[正式解雇](http://live.ifanr.com/11747)了他。

继续者是梅根·惠特曼（Meg Whitman），前 eBay CEO（1998-2008），2009 年她参加竞选了加州州长，2010 年终告失利。据惠普的[新闻稿](http://www.bgr.com/2011/09/22/official-meg-whitman-replaces-apotheker-as-hp-ceo/)，惠普选择惠特曼，是因为她在消费电子领域有丰富经验，能够专注于满足消费者的需求，对惠普的产品和市场有“全方位”的认识。但即使惠普董事会如此吹嘘惠特曼，*[TheStreet](http://www.thestreet.com/)* 特约编辑 Eric Jackson 显然不买账，他在 *Business Insider* 上写了[一篇文章](http://www.businessinsider.com/5-things-meg-whitman-wants-you-to-forget-2011-9)，狠狠地唱衰了一回惠特曼：

> - 没有执掌大公司的经验。eBay 是大公司吗？不，惠特曼 1998 年上任 CEO 的时候，eBay 只有 100 人（惠普全球员工数 30 万以上）。
> - 当 eBay 成长为大公司的时候，她退缩了。惠特曼加入了一系列公司的董事会，比如高盛（Goldman Sachs）、宝洁（Procter&Gamble），那里比较容易谋到下一份差事。
> - 喜欢高薪，喜欢独揽大权。看看她在 eBay 最后三年的时光吧。
> - 没有真正的相关经验。惠普是集硬件、软件、服务为一身的公司，与 eBay 这样的消费电子公司差着可远呢。看看从软件业出身的卡洛·巴茨（Carol Bartz）在雅虎干得怎么样吧。
> - 刚到惠普 8 个月，对公司还不完全了解，尤其缺乏行业经验，将来她得摸着石头过河。

Jackson 的唱衰也许只能算一家之言，但联系到惠特曼任期内，2005 年她还在信心满满地想打败淘宝，一年后却全线溃败退出中国市场的经历，惠普的选择确实存在风险，尤其是惠特曼对于高薪的嗜好，将来哪天干得不好要走，估计“分手费”绝然不止 2005 年菲奥莉娜离任时的 4200 万美元。

2010 年马克·赫德因为性骚扰丑闻下台后，惠普选择了李艾科，当时甲骨文 CEO 埃里森在《华尔街日报》上猛烈抨击此举：“惠普有几位出色的内部候选人，但他们却选择了一个最近因管理不善被 SAP 炒掉的 CEO”。惠特曼会不会重蹈李艾科的覆辙，需要将来用实力来说话。

**只有换 CEO 这剂处方了？**

算上昨天刚上任的惠特曼，从 1999 年到 2011 年十二年间，惠普一共更换了四任 CEO，一个比一个任期短（不计惠特曼）：卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina），任期 6 年；马克·赫德（Mark Hurd），任期 5 年；李艾科（Leo Apotheker），任期不到一年。

惠普频繁换帅，在于从上世纪 90 年代起，公司战略转型一拖再拖。时间不等人，在没有更好的选择下，只能通过更换 CEO 来不断地“试”。

菲奥莉娜时代。在菲奥莉娜入主惠普之前，惠普就开始转型，但并不成功，后来看到菲奥莉娜在分拆 AT&T 设备部门（即朗讯）过程的“功绩”，惠普从 AT&T 引进菲奥莉娜，没想到只是开启了一段折腾期。菲氏首先执行了董事会分拆仪器部门为安捷伦的决定，把优质资产分拆出去后，惠普由一个的科技公司沦落为一家的消费电子公司；其后，菲奥莉娜更是不顾 H 和 P 两个家族的反对，收购了当初排名第二的夕阳公司康柏，却由于能力有限，无法实现重组，惠普背上更重负担。

马克·赫德 2005 年上任救火，他裁并惠普实验室，大举裁员，扩大IT服务业。在这个过程中，赫德把惠普从悬崖边上救了回来，却在公司内部留下骂名。导致其下台的性骚扰丑闻，最终被证实只是一个 2 万美元财务漏洞，不排除别人的陷害。马克·赫德是不可多得的将才，他从惠普辞职后，马上被埃里森聘为董事会主席（此举遭到惠普起诉，最终和解）。

对于李艾科的功绩，虽然惠普在昨天的新闻稿里很官腔地进行“感激”，但其任内惠普股票 40% 的跌幅才是真正的事实。惠普解雇李艾科的决心是值得夸赞的，相比之下，雅虎解雇巴茨拖拖拉拉地持续了两年，股票跌了一半以上。

“换 CEO”对于一个公司来说，成本是极其高昂的，惠普也不例外。这里不仅是指高昂的“分手费”，更是指试的过程中贻误的机会。

- 在个人电脑领域，虽然惠普仍然占据第一把交椅的位置，但联想已经超四赶三，成为[全球第三大 PC 厂商](http://www.isuppli.com/Home-and-Consumer-Electronics/News/Pages/China%E2%80%99s-Lenovo-Becomes-Third-Largest-PC-OEM-in-Q2;-Apple-and-Samsung-Post-Strong-Growth.aspx)，考虑到中国市场的潜力，联想超越出货量只有百万之差的 DELL 指日可待，而它的目标远远不只是 DELL。
- 在软件服务业，IBM、[甲骨文](http://www.oracle.com/us/corporate/investor-relations/financials/q1fy11-172434.pdf)、SAP 严阵以待，难有空隙，如果没有持续的发力，而是回头继续转战消费电子领域，同样将面临低利润、激烈竞争的环境。
- 至于 webOS，即使像博友期待那样“满血复活”，其面临的 iOS、Android、Windows 生态系统的竞争，同样非常激烈，尤其是去年 4 月购买 webOS 几乎将其雪藏后，对开发者的态度尤其落后其他平台一大截。

惠普“试”CEO 的时间不多了，谁才是惠普需要的那个马克·赫德？在惠特曼用实力证明自己之前，这里需要保留那个大大的问号。

本文部分素材来自于 *Business Insider*