为了创新，戴姆勒新开了一个很酷的 IT 实验室

拥抱改变，拥抱限制，持续提高，自我组织

这是印在戴姆勒 IT 创新实验室墙上的四个准则。这个昨天刚刚揭幕的实验室最大的特色和任务是敏捷开发，也就是在最短的时间内开发小而可用的产品。他们的开发流程是一个循环的四步骤的组合：分析需求、提出方案、创建原型、收集反馈。

不同于常规办公室，这个戴姆勒 IT 办公室的设计颇为大胆。每个位子都不会有抽屉，所以每个人都不会有固定的位置，可以自由选择座位，方便实验室的内部的人随时进行沟通。

这也和他们的“自我组织（Self Organization）”原则相关。戴姆勒的陶铠向我们介绍，在戴姆勒 IT 实验室里并没有固定的组别，员工可以快速成立项目组，根据上述的开发流程，快速进行开发。为了效率，出现诸如用纸皮箱模拟车身的情况是家常便饭，他们往往不会过多考虑原型的美观或者未来的具体的商业化步骤，而是专注于整个想法的可行性，并不断进行方案的完善。

例如他们创造出一个快递到车的原型，可以让快递员在车主不在现场的时候通过扫描二维码授权打开车后盖箱放入快递货物。整个原型的开发只花了 60 个小时。然后会继续收集反馈例如安全性问题再继续进行第二轮研发。

为了配合这样的工作方式，实验室的墙壁也没闲着，其中有一面墙壁被油上了黑色油漆变成太空，上面有一个大型宇宙飞船，上面贴着标明各个项目进度的卡片。旁边还画有一些行星和通讯天线，写着一些日常例行事项和对外沟通事项等。

而作为全公司提供创意的实验室，灵感的激发也相当重要。所以在戴姆勒 IT 实验室，还有一个粉刷上粉红色油漆的房间，里面摆着一张秋千式的椅子，营造出一种轻松的氛围，让员工可以在里面畅聊各种想法。

最让我感兴趣的则是他们的冥想室，进去的人不能带手机、食物，要拖鞋，进去后也不讲话。就坐在那里静思，整个房间的地毯犹如绿草地一般。

之所以启用这样的办公室，对于戴姆勒来说，IT 创新实验室就是戴姆勒中国 IT 部门的智库，正如戴姆勒大中华区首席信息官朗博（Marc Lampe）所说：

作为戴姆勒大中华区IT部门的重要组成部分，IT 创新实验室将帮助我们在数字化时代更快创新。