12 字就能说清楚的 Instapaper 商业模式

细心的朋友应该留意到了我们在 ifanr 的主站文章的标题右侧提供了一个 Read Later 的按钮，这是 Instapaper 稍后阅读服务，我很喜欢它，特别是使用 kindle 之后。

Instapaper 是一个保存现有网页以备之后阅读的服务，它可以起到网页转换器的作用，比如去掉网页中阻碍阅读体验的广告，保留纯粹的文本。它最核心的三个功能是：

将文章保存下来稍后阅读；
在电脑与移动设备之间同步阅读列表；
将文章以精简的格式呈现出来，方便移动设备阅读。

非常简单，不是吗？这个创立于 2008 年 1 月的服务，它的网页异常简朴，甚至有些简陋。然而，它背后的开发者却不简单。

Instapaper 的创始人是 Marco Arment，前 Tumblr 的联合创始人。在 2006 年末到 2010 年 9 月四年期间，他主持了 Tumblr 的开发。Tumblr 是国内称之为“轻博客”的一个博客平台，这个融合社会化的内容平台获得了巨大的成功，目前有超过 6.4 亿篇文章，超过 500 万的用户，每天新增超过 300 万篇文章，而且很多传统媒体也选择了进驻该平台。

Arment 在一个这么成功的平台上选择了转身。 2010 年 9 月，Arment 从 Tumblr 离职，全身心的投入 Instapaper 的开发。

一个体验非常好的阅读和同步服务。但是对于开发者 Marco Arment 而言，一个如此简单的服务，有何商业模式支撑？为何他会把它“当成一个事业”全身心投入？

近日 Marco Arment 在 Quora 惜字如金地回答了这个关于其商业模式的疑问。

我卖它的应用，然后挣得比花费的多。

12 个字说地清楚的商业模式，不会浪费商业计划书的纸张。:)

“挣得比花得多”是靠谱的，因为目前 Instapaper 仍然是一个人的项目。在之前 readwriteweb 对他的访谈中，他提到，Instapaper 的开发花了他 3 个月，而基础架构只花了他两个晚上。而且看似简单的服务，流行之快还是出乎 Arment 的意外，iPad 版本的成功也坚定了他把它当做一个事业的信心。

简单的好像一个天然的基础设施服务，门槛如此之低，风险必存。

由于其出色体验，苹果（Apple）在 iOS 5 的 Safari 中也提供（你也可以说它 Copy，或者抄袭）了类似的“阅读器”功能，并在 WWDC 2011 上发布，我们还特别注意到了这个变化。

WWDC 2011 现场，Arment 在 Twitter 上喊了一句“Shit”。但是随后他在自己的博客上认为了这也是一件好事，因为 iOS 的保有量可以让更多人意识到这类应用程序的便利，无形中开发了这个市场，从而让其中愿意花钱获取更好体验的人购买 Instapaper。Instapaper 开发的社会化和编辑推荐模块也让他有这样的底气，苹果的抄袭也不一定是一个致命的威胁。