# 卖掉自己的公司不一定是个好选择

- 作者：陈一斌
- 发布时间：2011-10-24 12:00
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/58275

社会化内容推荐服务 StumbleUpon [最近宣布](http://venturebeat.com/2011/10/12/stumbleupon-20-million-users/) 拥有 2 千万名用户，用户推荐文章的数量突破 10 亿。在今年夏天，StumbleUpon 的流量曾经超越 Facebook。

以下是网站的发展曲线，呈现加速上升的趋势：

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/10/su2-480x390.png "su(2)")](http://www.ifanr.com/58275/su2)

然而，StumbleUpon 的发展并非一帆风顺。2007 年，公司的创始人 Garrett Camp 以及其他三个曾把它卖给 Ebay，但是在 2 年后，他们又从 Ebay 手中把公司买回来。昨天[ Camp 为《纽约时报》撰文一篇](http://www.nytimes.com/2011/10/23/jobs/23boss.html?_r=1&partner=rss&emc=rss)，谈及他的这段经历：

> 我们在 2001 年 10 月成立公司，11 月 5 日想到网站名字。我们在 2002 年完成网站原型，然后我一直做兼职直到 2005 年我与天使投资人相遇，他愿意为网站提供资金。
> 
> 然后公司开始腾飞。到 2006 年我移居到旧金山，靠近创业火热的地方。不久之后，我们就接到各种收购要约。Ebay 出价很高，于是 2007 年我们同意了收购。然而两年后，为了拥有完全的控制权，我们联合一些投资人，把公司买回来。

在文末，他给创业者一个建议：

> 如果新创公司的创始人考虑出售公司，我要建议他们要综合考虑。买家能否提供一些你现在无法企及的东西，像某种技术？能否让你的人生更容易？你是否寻求改变？事物是会改变的，因此你得做好准备。我花几个月才能作出决定。

新创公司在被大公司收购后，发展往往未必顺利。比如 Delicious，自从被雅虎（Yahoo）收购后，发展陷入停滞，反而卖给 YouTube 创始人陈士骏后，[网站重新焕发生机](http://www.ifanr.com/53899)。

卖掉自己的公司，不一定是个好选择。