# 库克推 iPad Pro，正在透支苹果的未来

- 作者：青山
- 发布时间：2015-11-16 19:16
- 分类：产品
- 原文：https://www.ifanr.com/585296

[![tim cook failture](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/tim-cook-failture.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/tim-cook-failture.jpg)

作为一名旁观者，目睹苹果屡屡打破教条和常规、在移动时代不可思议的崛起，我一直在试着理解这种复兴背后的肇因。

就像几年前写过的这篇直抒胸臆的文章[《大智若愚，返璞归真，盖茨继续着入世修行之路》](http://bbs.wfun.com/thread-572599-1-1.html)，其中14楼的回复让我至今未忘：

[![Bill Gates Steve Jobs](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/Bill-Gates-Steve-Jobs.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/Bill-Gates-Steve-Jobs.jpg)

> 品味一下这张图片，能明显感觉到但是 Gates 和 Jobs 的气质上的明显区别。早期的 Gates 是典型的 geek，Jobs 商人味道更重点。但后期貌似就有所变化了，Jobs 好像变得有了些 geek 气质，Gates 更有了大企业家气质。

后来的 Jobs 身着蓝色牛仔裤、黑色圆领毛衣、无边框圆形镜片，登上前台亲自向众人宣讲，眼中有光。而盖茨，西装革履再也不见乱糟糟头发，扮相更加考究、庄重，退居幕后，成熟而体面。这种变化意味着什么？

商人的关注点是利润，精心设计产品策略，不断开挖新的金矿。Geek 则单纯的多，他们追求酷酷的产品，完美的设计，商业利益让位于创新让位于工匠精神。我时常在想，早年80年代末微软对苹果的反超，以及移动时代苹果的强势复兴。也许就是因为 Gates 和 Jobs 关注点的置换。一个关心尽可能地卖出更多的产品，扩大市场占有率，获得更高的利润；一个在不断思考和尝试中，返璞归真，消费者究竟需要什么样的硬件，以及如何能为用户创造真正的价值。由此才开发出了一个新市场。

很清楚地记得，2010 年乔布斯因为 iPhone 巨大成功开始被“封神”，而推出 iPad 平板电脑，媒体和专家一致地不看好。事后还流出消息，几个亲近好友曾轮番劝说乔布斯放弃这种 “被微软试验过的想法”，“急流勇退不要毁了自己的一世英明”。微软早在 2005 年就推出过平板电脑，由于直接照搬 Windows 桌面系统，体积庞大重量失控毫无便携性，再加上手写笔交互无触控，几乎无人问津。当然，乔布斯再一次 “忤逆” 众人获得成功，又将自己推向了新高度。

### iPad 过去为什么能流行，凭空创造一个新市场？

就像我曾经[强调](http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/it/2014-10-21/pid_8463350.htm)的， iPad 是乔布斯深度思考用户需求推出的产品，在被几乎所有人忽略的情况下，发掘出平板电脑对用户的价值。

> 乔老爷向来擅长从人们习以为常的“合理”中看到“不合理”的存在。大屏幕 PC 执行的几个功用，网页浏览、游戏、影音、办公，无论 desktop 还是 laotop，远没有做到尽善尽美。你不会捧着一个 PC 在公车上、在地体上刷网页刷 QQ，因为它太笨重，可你是有这个需求的。没有支架，你无法半躺在床上用 PC 看网络影视剧，但你是想这么做的。
> 
> 人们需要一个能塞进挎包里、又可随手扔在沙发上的，类似 PC 的大屏幕设备，它要能实现移动网页浏览、移动影音观赏、碎片化的游戏、轻量化的办公。iPad 是如何做到的呢：
> 
> 1.将 X86 处理器换成了 ARM 处理器，能耗下降，散热要求降低，因而能做的更轻、更薄。像 iPad Air 2 做到了极致的 6.1mm，人们才能更习惯双手捧着它“移动”。
> 
> 2.将触控面板集成到显示面板上，移动时的累赘——键盘、鼠标、触摸板才统统消失，因为它们不再是必须的。

表面上，iPad 将 PC 简化成一块屏幕、一面镜子，实际上，它分解了传统 PC 的几个功用，然后再一个新设备上进行 “重塑实现”，让某些功用的应用场景有了更好的体验。这才是 iPad 存在的意义。

### 短暂了解和试用 iPad Pro 后，发现它根本与颠覆毫无关系，更谈不上取代 PC

在原有 iPad 的基础上，增加一只手写笔，屏幕增大到 12.9 英寸，机身更大意味着更多的散热空间，同时塞进容量更高的电池，就此满足了一款暴力堆料的 A9X 处理器。所以，iPad Pro 可以替代 PC 了？

这种颠覆，来的也太容易了吧。库克拍脑袋想得到的，其他人怎么就没想到呢。

A9X 本质上是精简指令集我就不说了，核心架构、寄存器、分支预测、缓存、TDP 设计与 x86 处理器都不同，执行复杂计算和桌面级应用效率低几倍的东西，居然有媒体仅凭两个预设场景下 GFX-Bench 的测试结果，妄言 A9X 比肩桌面 i7 桌面处理器。

[![comparing](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/comparing.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/comparing.jpg)

> 那些声称 iPad Pro 比英特尔酷睿 M 性能更强，甚至接近 MacBook Pro系列的跑分，各位还是不要相信为好。拥有强大芯片技术知识背景、备受尊敬的分析师 Patrick Moorhead 就指出，我们应该对这些数据保持警惕，特别是在 GeekBench 测试成绩的对比上面。“GeekBench 是一款综合的移动跑分工具”， Moorhead说，“它的跑分代码更像是移动应用代码而非桌面应用代码。”使用 GeekBench 来对比 A9X 和英特尔芯片就像是 “对比苹果和橘子，或是 SUV 和轿车”。

更进一步，苹果曾嘲笑过微软的 Surface 交互方式完全不考虑用户体验，混合平板 “什么都能做却什么都做不好”。现在轮到苹果自己打脸：iPad Pro 同时用到触控、home 键、键盘键入的交互逻辑，一会儿胳膊悬空、一会又放下手臂局促地打字，效率低下无视用户体验。而手感僵硬极其难用的键盘，是苹果让人震惊的、明显赶工做出来的东西，连莫博士都直言不讳地强调它只是 “第三好用的键盘”，比 Surface Pro 的键盘、罗技的某一款键盘体验要差不少。

库克曾声称他 80% 的工作都是在 iPad 平板电脑上完成的，并认为每个人的工作都应该这样，因为，“并不存在为什么大家不应该这样的理由”。但是这 20% 库克无法在平板完成的工作是什么？现在突然又改了口风，他已经完全适应了使用 iPad Pro 移动办公，是时候取代 PC 了…

[![iPad Pro using](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/iPad-Pro-using.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/iPad-Pro-using.jpg)

还有，iOS 系统下自动适配移动端的网页呈现，我在PC上能看到的完整信息，iPad Pro 上却被不适当地精简和 “移动化”。满屏都是给移动设备做优化的移动应用，立起屏幕放下键盘，操作相当繁琐；iPad Pro 为什么不用 Mac 系统，是因为工程浩大从硬件到软件设置要改的东西太多，以及影响已有的Mac产品线？而用 iOS 移动端系统办公，加了一支触控笔作图，就几乎不存在多余的工程量。Apple Watch 起码还有 Watch OS…

种种细节都表明，iPad Pro 本应该完全推倒重来的产品，却成为照搬现有产品逻辑的应景之作。

### 最值得深究的，库克推出 iPad Pro 的动机

库克在 2014 年苹果新品发布会上说，2010 年才诞生的 iPad 平板电脑，在过去十二个月（截止 2014 年第三季度）的销量已超越了任一传统巨头的 PC，他特别强调，这还是将对手的 laptop （笔记本电脑）、desktop（台式电脑）、all-in-one（一体机），two-in-one（变形本）等所有 PC 形态计算在内的结果。相比库克充满了“营销技巧”的描述，2014Q3 的苹果财报似乎能说明更多问题：

[![charting](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/charting.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/11/charting.jpg)

> iPhone 和 Mac 均实现了不同程度销量增长的情况下，iPad 销量却同比下滑了 9%，只售出了 1327 万台，销售收入也同比下滑了 8%。这已经是连续第二个季度出现销量下滑情况。而如果回顾过去五个季度，你还会发现，iPad 的销售收入有四个季度均出现了下滑。

到了 2015 年 Q3，苹果财报显示，来自于 iPad 的营收为 45.38 亿美元，比去年同期的 58.89 亿美元又下滑了23%；

事实胜于雄辩。从业绩角度，平板市场急需一针强心剂，iPad Pro 就是在这种背景下被匆匆推出来的。并且为了营销需要，提高声量甚至喊出了取代 PC。库克对虚无缥缈的股价的着急，对滞销、第三方价格松动的关注，明显超过了从用户角度出发打造产品。

移动端是移动端，桌面是桌面，iPad Pro 不敢认认真真颠覆个人 PC，又舍不得放弃日渐萎靡的平板市场，库克推出它的动机，似乎只为投资估值、为外界继续看好而 “画饼”。

最近一年苹果有不少糟心事。品控下降开始遭遇退货，精力分散不断抽调人手去做 “大项目”，Apple Watch 颠覆瑞士钟表制造业的豪言破产，占据了一半营收的 iPhone 在挖掘了大屏红利后开始 “滞销”，以及 iPad Pro 刚推出第三方零售就出现价格松动…而库克兄频频往中国跑、看着靓丽的财报喜笑颜开，与华尔街投资者们急功近利的气质越来越一致的时候。真是令人担心。

天道好轮回。就像文章最开始的那个合影图，很容易发现一些有关 “兴衰” 的东西。

题图来自：Google 插图来自：Google 、 [Engadget](http://www.engadget.com/2015/11/14/ipad-pro-a9x-chip/)、[新浪创事记](http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/it/2014-10-21/pid_8463350.htm)