# 从天天动听到暴风魔镜，黄晓杰没觉得这跨界有多大不同 - 作者：欧狄 - 发布时间：2015-12-11 16:27 - 分类：公司 - 原文：https://www.ifanr.com/595805 [![baofengmoyan](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/12/baofengmoyan-e1449815836577.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/12/baofengmoyan-e1449815836577.jpg) “去年一个朋友让我尝试了 Oculus Rift，体验完之后觉得很震撼。当时我也没什么概念是哪个版本，可能是 DK1 吧。” 整场访谈中，上任接近一个月的暴风魔镜 CEO 黄晓杰语调都非常平稳，唯独谈到第一次接触虚拟现实时明显兴奋了起来。 Oculus Rift 带来的体验在黄晓杰心里埋下了一颗种子。当时他仍任天天动听 CEO，对虚拟现实没什么了解，但“感觉这种技术很有前景”。 ### 跨界 2014 年初黄晓杰将天天动听卖给了阿里后，暴风科技 CEO 冯鑫在 5 月份时找到他。 “我和冯鑫是多年的老朋友了，也知道他在做魔镜。他想让我来做这件事。”黄晓杰告诉爱范儿，“经过多次接触后，我还是坚定了做虚拟现实的决心。最终放弃了阿里提供的东西，7 月份过来暴风了。这是一个错过可能后悔一生的机会。” 从天天动听到暴风魔镜，从音乐播放器到虚拟现实，这对黄晓杰来说是个不小的跨界。他却觉得： > 不管是天天动听还是暴风魔镜，本质上都是互联网产品，只不过后者多了个硬件而已。 “既然都是互联网产品，那有些经验是可以快速复制的。比如关注用户反馈、快速迭代产品、先做平台占领流量入口。”黄晓杰说道。 这种理念体现在执行力上，是黄晓杰 7 月份刚一上任，就把发售不久的魔镜 3 给停掉了，而且是在冯鑫不知情的情况下。 “从 2 代到 3 代，为了提升沉浸感，暴风魔镜团队把视角从 40 度提升到 96 度。”黄晓杰告诉爱范儿，“沉浸感的确提升了，但在低端机器上颗粒感也随之增强。我们也看到论坛和 QQ 群里用户相应的反馈。” 冯鑫在多场发布会中提到这件事：“我后来在询问暴风魔镜 3 的推广情况时才知道这事。当我知道的时候，他已经在着手新的方案了。”一个月后，新产品魔镜 3 Plus 开卖。11 月 18 日，暴风魔镜又推出了[第 4 代产品](http://www.ifanr.com/586343?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=)，针对用户反馈的 4 个痛点进行了改进。 尽管已经出了第 4 代，但暴风魔镜还是能在眩晕感、视角以及佩戴舒适度上做得更好。冯鑫和黄晓杰都多次提到，“计划 100 天迭代一代魔镜”。 ### 连横 产品上，暴风魔镜保持快速迭代、小步快走的节奏。而在生态方面，暴风魔镜希望依靠开放的内外部系统来完善。 对内，暴风魔镜采用合伙人模式招揽人才；对外，暴风魔镜寻找第三方合作伙伴、进行战略投资。 2014 年，还是天天动听 CEO 的黄晓杰[在一次私董会上进行了分享](http://www.donews.com/idonews/article/3136.shtm)：“我们发现倒金字塔形的管理结构很难调动员工的积极性，因此借鉴耗散系统，从外部引入人才。” 黄晓杰把这种管理理念从天天动听带到了暴风魔镜，落地后就是合伙人模式。这个模式里面的团队有较高的自主权。 “我们把业务分为两类，一类是基础业务，由公司来制定，相应分配给每个团队。另一类是垂直类业务，合伙人团队和公司共同讨论决定。”黄晓杰解释道，“然后每个季度会做一次评估，根据团队的工作成果给予相应的股权。” 合伙人团队有两种，一种是暴风魔镜内部孵化出来的。另一种是，“一些外部的团队在创业路上遇到较大的困难，暴风魔镜又能给予相应的帮助，就加入进来了”。 “对合伙人团队的挑选，我们首先看他们有没有创业激情，而不仅仅满足当一个职业经理人。当然还要对虚拟现实有热情，然后才是相关的专业能力。”黄晓杰说道。 《极乐王国》团队就是非常典型的例子，他们的前身是 VRPark。2014 年时崔海庆就带着这个团队在尝试虚拟现实版的微信、QQ，他们同时还做了一个虚拟现实资讯网站——87870。 崔海庆深知要做虚拟现实版微信这样的大平台，“最终拼的还是资本与资源”。最终他带领团队加入了[“将一切都赌在虚拟现实”的暴风](http://www.ifanr.com/586343?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=)。 “合伙人内部团队更多地关注底层技术和平台，只做少量有代表性的内容，像《极乐王国》这样的。”黄晓杰告诉爱范儿，“我们自己不会过多参与游戏或者 VR 影视制作，这些事情交给合作伙伴去做。” “不少创业团队在这个平台上开发游戏，很多大公司也在接触”。具体有哪些游戏，黄晓杰没有说太多，但他透露，明年上半年会有 100 款左右完成度比较高的游戏上线。 影视上，暴风魔镜一方面和爱奇艺进行合作、和拍摄团队联合制片，迅速补充视频内容库。另一方面，又和北影成立 VR 联合研究中心。“和北影合作是想建立一个 VR 影视的拍摄标准。”黄晓杰说道。 暴风魔镜同样在争取一些外国影视作品的 IP，比如《饥饿游戏 3：嘲笑鸟》下部的虚拟现实中文版就是在暴风魔镜 app 上进行首发。 此外，暴风魔镜还和松禾资本成立了一支 VR 投资基金，目前现金池已达 2 亿。 黄晓杰称，以 11 月 18 日为节点至 2016 年底，未来一年暴风魔镜希望每月给游戏合作伙伴分成达到 1000 万，每月给内容合作伙伴分成达到 1000 万。 ### 种子 要给合作伙伴分成 1000 万，暴风魔镜首先得培育足够多的用户。这也是暴风接下来一年的头等目标——推动中国 VR 用户达到 1000万。 11 月 18 日的发布会上，冯鑫透露前三代魔镜的总销量近 40 万台。黄晓杰对爱范儿补充道：“日活跃用户在两到三万间，用户每天使用时长平均 30 分钟。”在仍处于教育市场阶段的虚拟现实行业，这算是一个还不错的成绩。 不过，据黄晓杰透露，贡献了这 40 万销量的大多是 18-35 岁间的男性消费者，而且明显对科技新品怀有热枕。对暴风魔镜来说，这 40 万更像是早期的种子用户。 “我们会坚持‘先体验后购买’的策略。”黄晓杰说道： > 虚拟现实这种东西宣传得再多也没用，用户得亲身体验后才会被吸引。 树立了这样的推广理念后，暴风魔镜明后年将重点布局线下的渠道，从一二线到三四线都有覆盖。“酷派前销售副总裁曾宪忠也被挖了过来，主要负责线下布局。” 正如开头提到，Oculus Rift 在黄晓杰心里埋下了种子。现在，他想通过自己的产品将种子传播到更多人心中。