# 乐视和 TCL 从这价值 18 亿的牵手中，得到什么

- 作者：梁梦麟
- 发布时间：2015-12-14 19:21
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/597026

[![o-HANDSHAKE-TATTOO-facebook](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/12/o-HANDSHAKE-TATTOO-facebook.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2015/12/o-HANDSHAKE-TATTOO-facebook.jpg)

今天，乐视网对外宣布正式入股 TCL 多媒体。

乐视网发布公告称，乐视网控股子公司乐视致新与 TCL 多媒体签订了《股份认购协议》，通过乐视致新在香港设立的全资子公司致新投资 22.67 亿港元（约 18.75 亿人民币）。

不过，我们好奇的并不是这次合作消耗的金额，而是他们分别能从这次牵手中得到什么。

### 在电视领域，乐视确实需要一个盟友

根据 [TechWeb 的报道](http://www.pcpop.com/doc/1/1355/1355441.shtml)，乐视目前也在面临这产能的瓶颈。他们在 2014 和 2015 年的中报中也提及到：

> “超级电视受到产能限制的影响，后续将提升产能。在销量目标明显提升的前提下，对于供应链造成的挑战也无疑更大。”

乐视的超级电视的放量目前主要是受到产能限制的影响，后续公司将持续全力优化供应链各环节，不断提升产能，满足广大消费者的旺盛购买需求。

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另一方面，乐视高速增长的背后是将遇到更大阻碍的现实。

乐视这 300 万销量对于整个电视行业而言并非大数目。与传统电视厂商，如国外的索尼、三星、LG 以及国内的海信、TCL、康佳、长虹相比，乐视的整体销量尽管亮眼，但所占份额仍然偏低。

所以，面对传统电视品牌多方面围剿的乐视，是急需一位盟友，一位在硬件生产以及市场占有率方面都有一定优势的盟友。

### 在互联网内容领域，TCL 同样需要合作伙伴

凤凰财经在[相关的报道中提及到](http://finance.ifeng.com/a/20151214/14122348_0.shtml)，与乐视大举投入内容不同，TCL 的内容来自合作伙伴，内容联盟也没有那么完善。

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所以他们也希望通过本次与乐视合作，在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，挖掘并创造更多的盈利模式。

### 本次联手，是优势互补导出的结果

TCL 拥有硬件制造、销售渠道以及品牌都足够的优势，而这些对于乐视来说都是意义重要的点。而乐视在内容方面的积累，对于 TCL 的转型来说也是非常重要的资源。两者联手，刚好就是利用各自的优势进行互补，达到双赢的目的。

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另外，在智能电视全面开花的 2015 年，乐视电视强敌环伺。这次联姻能否取得想象中的协同效应仍未可知。但对当前的乐视而言，多一个朋友总比多一个敌人有利。

题图来自：[Huffpost](http://i.huffpost.com/gen/3591586/images/o-HANDSHAKE-TATTOO-facebook.jpg)