支付宝的红包“阻击战”赢了，微信也没输

一场红包鏖战落下帷幕。

尽管春晚独家合作权被支付宝以 2.69 亿的重金抢走，不过依托于自身强大的关系链，微信红包仍然取得了不错的成绩：根据腾讯今日公布的数据，除夕当天，红包收发的参与人数达到 4.2 亿，收发总量达 80.8 亿，零点 6 分达到峰值，每秒收发 40.9 万个红包。

而支付宝方面，咻一咻”总数达 3245 亿次，最高频次达到 210亿次/分钟。借助春晚的强大辐射力，支付宝下潜到三四线城市，从地区分布看，三四线城市的参与用户占比达到了 64%。而借助福卡与红包游戏，支付宝新增了 11 亿对用户关系。

尽管红包大战看似只是一场吸纳品牌广告费活跃用户的一场轻运营、轻策划，但背后所耗费的人力、物力和财力是外界难以感知的。红包大战的逻辑本质上是砸钱圈用户，为移动支付做铺垫，从这一点上看，它与 O2O 领域砸钱补贴的商业逻辑并没有什么不同。

几乎已经能和支付宝在移动支付领域平分秋色的微信，今年没有死磕支付宝，而是继续借助自身关系链的优势巩固优势微信支付体系。毕竟在微信移动支付版图上，绑卡用户量已经不是首要问题，而是如何丰富支付场景，实现沟通与消费的转化，让用户愿意使用一个聊天应用完成线上和线下的交易。毕竟，红包只是移动支付中最特殊的冰山一角。

而支付宝不惜以 2.69 亿的重金拿下春晚独家合作，也实属防御性的权宜之计——宁愿自己收获不了用户，也不能让微信红包继续膨胀。尽管，天生带有社交色彩的红包并不适合于 O2O 购物、商务和金融属性的支付宝。

尽管相对复杂的游戏机制以及“敬业福”风波遭遇到用户的大范围吐槽，但支付宝在实名账号体系之上搭建的实名关系链第一次得到大规模地激活。

没有红包的驱动，支付宝用户也许再也不会问津几天时间加上的那十多个好友，支付宝的终极目的当然不是要成为另一个微信，而是通过社交营造一种牢固的支付场景————当交易场景需要分享和互动时，你的好友已经在那里等着了。