# Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

- 作者：黄龙中
- 发布时间：2011-11-24 07:00
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/62023

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/11/Ron_Johnson_apple_store_genius_bar.jpg "Ron_Johnson_apple_store_genius_bar")](http://www.ifanr.com/62023/ron_johnson_apple_store_genius_bar)

Ron Johnson 是苹果高级营销副总裁，被称为“[零售行业的乔布斯](http://www.nytimes.com/2011/06/15/business/economy/15shop.html?_r=1)”，11 月 1 日他正式从苹果辞职赴任美国零售巨头彭尼（J.C.Penny）CEO。Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版[撰文](http://blogs.hbr.org/cs/2011/11/what_i_learned_building_the_ap.html)，分享 Apple Store 带给他的经验。

**不只是“卖店”**

一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是：

> 如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。

事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初[不同意](http://www.ifanr.com/59606)用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。

“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国著名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“[心脏和灵魂](http://www.ifoapplestore.com/stores/analyst_conf.html)”。

**与顾客交朋友**

Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。

> 最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。
> 
> 相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（[cross-selling](http://en.wikipedia.org/wiki/Cross-selling)）和追加销售（[up-selling](http://en.wikipedia.org/wiki/Up-selling)）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。

Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。

“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏[曾点评](http://www.ftchinese.com/story/001041791)“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。

**革新零售模式**

Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。

> 乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。

今年 6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。

由于 Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。

> 没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。

本文素材来自 [HBR](http://blogs.hbr.org/cs/2011/11/what_i_learned_building_the_ap.html)