# 做 10 万\+ 新闻？月独立访客 8000 万的新闻网站 Buzzfeed 用的是这些方法 - 作者：黄 美菁 - 发布时间：2016-02-19 15:29 - 分类：公司 - 原文：https://www.ifanr.com/621958 [![bigstock-blonde-journalist-with-typewri-43233682](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/bigstock-blonde-journalist-with-typewri-43233682-1024x640.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/bigstock-blonde-journalist-with-typewri-43233682.jpg) “数字+吸引眼球”的关键词为新闻标题、包罗万有，配有大量图片的内容、无处不在的分享按钮、配合社交媒体所做的不同形式内容……这样的新闻网站有人[觉得](http://www.ifanr.com/277446)是标题党、看起来浪费时间，也有[评论](http://www.ifanr.com/277446)认为它年轻化、接地气。但暂不评价它的内容质量，这个创立于 2006 的社交新闻网站——Buzzfeed——获得的成功确实是巨大的： 目前 Buzzfeed 团队[遍布 11 个国家，发布的内容发表于 30 个平台，语言多达 7 种](http://www.buzzfeed.com/daozers/how-buzzfeed-thinks-about-data-and-some-charts-too#.vxjV6vXr)；另外它在 Alexa 排名中[名列 129 位](https://en.wikipedia.org/wiki/BuzzFeed)，每月来自美国的独立访客达到 8000 万（[官方称](http://www.buzzfeed.com/daozers/how-buzzfeed-thinks-about-data-and-some-charts-too#.vxjV6vXr)它在全球达到的真实数据是其 5 倍以上），目前[估值 15 亿美元](http://www.fastcompany.com/3056057/most-innovative-companies/buzzfeed-for-shaking-up-media-across-the-globe)，在 2014 年的收入达到 1 亿美元。 不过在今天这个新闻内容泛滥、同质化严重、竞争又如此激烈的情况下，这个以“社交时代的媒体公司”为标语的媒体类创业公司，到底是如何突围而出，成为如此一个流量和收入巨人的？ [![n-buzzfeed-a-20150819](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/n-buzzfeed-a-20150819.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/n-buzzfeed-a-20150819.jpg) ### 内容：利用社交网络分发 在两年多以前，Buzzfeed 还只是一个“[在工作无聊时看的网站](http://www.ifanr.com/277446)”。不过在 2014 年末 Buzzfeed 的 CEO Jonah Peretti 却[发现](http://www.fastcompany.com/3056057/most-innovative-companies/buzzfeed-for-shaking-up-media-across-the-globe)，人们把越来越多的时间花在了社交平台上，而不是传统的网站。于是他决定改变公司的内容编辑策略：与其花力气把人们的注意力吸引到网站，不如直接就把内容放在社交网络上。之后无论在最流行的 Facebook 还是更加小众的 Telegram 等全球 30 个社交平台，都可以看到 Buzzfeed 发表的文字、图片和视频。 不过，相比起其他也利用社交网站来传播内容的媒体，Buzzfeed 并没有只停留在“把内容发表上去”这一步上。比如针对不同的社交平台，Buzzfeed 会重新整合内容，以适应这个平台上用户的浏览习惯。 而在 [Buzzfeed 自身的网站](http://www.buzzfeed.com/)，也在通过各种小技巧鼓励更多的读者把内容分享到社交平台上。除了在看新闻时“挥之不去”的侧边分享按钮，文末设置了一个互动工具，让用户去选择看到这篇新闻时的感受（投票最高项将成为一个小图标挂在题目旁）。另外文章尾部的评论区也直接接入了 Facebook。阅读和分享，Buzzfeed 以从未有过的高度把两者绑在了一起。 [![QQ20140812-1](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/QQ20140812-1.png)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/QQ20140812-1.png) ### 视频：小团队作战，三月轮换 > 我热爱好莱坞，我热爱电影。我是在它们的影响下成长的。我也爱电视节目。但是，制作这些作品的方法，在现在这个时代不一定能走得通了。 Buzzfeed 电影的负责人 Ze Frank 如此[表达](http://www.fastcompany.com/3056057/most-innovative-companies/buzzfeed-for-shaking-up-media-across-the-globe)他对传统视频制作方法的看法。目前，Buzzfeed 每周生产 65 个原创视频，分发在 YouTube、Facebook、Snapchat 等社交平台上。而这个如今占总流量一半的视频业务，开展的时间其实只有 2 年。 Buzzfeed 电影的办公地点位于洛杉矶日落大道，占地 52000 平方英尺，包括一个摄影棚、测试厨房、和复古店一样大的道具室、两栋用以室内拍摄的洋房。和传统的电影拍摄工作室相比，这里几乎没有什么不同。 不过在制作影片方法上，Buzzfeed 摒弃了电影工业中职位“高度专业化”的传统，反而是让每一位员工都成为“多面手”。另外，把团队分为各个不多于 7 人的小组，分别负责特定一种类型的视频。而为了不让其中有人因为在某领域经验较多而自满，这些小组每三个月就会重新再整合。Frank 认为，这是使团队远离固化思维而保持创新精神的做法。 和 Buzzfeed 文字、图片内容一样，它的视频同样充满着强烈的娱乐性，因而更容易实现“病毒传播”。比如在和 NBC 环球[合作](http://www.fastcompany.com/3056057/most-innovative-companies/buzzfeed-for-shaking-up-media-across-the-globe)的一个关于 2016 年里约奥运会的视频项目时，NBC 环球的作品是一个关于美国奥运选手的传统电视节目，而 Buzzfeed 制作的却是一些恶搞视频：问运动员一些奇怪的问题，比如“你见过活着的火鸡吗？”，然后就真的拿出一只火鸡来，之后记录下当事人的真实反应。虽然你说不上看完这些视频有什么收获，但翻翻微博，转发和评论量惊人的不也正是这种视频吗？ [嵌入内容](http://player.youku.com/embed/XMTQ3NTg5NDYyNA==) （Buzzfeed 视频：[当男人第一次穿上高跟鞋](http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ3NTg5NDYyNA==.html#paction)，YouTube 播放量：407 万） ### 数据！数据！ 如果说互联网时代给媒体带来了什么最强大的工具，数据分析肯定是其中之一。而在 Buzzfeed，这也正是他们能够生产那么多受欢迎的内容的秘诀。 在 Buzzfeed 内部，衡量一个内容是否成功，除了 pv 或者分享量，还有一个重要的指标：病毒式增长量（viral lift）。它指的是一篇文章或者视频分享有多少以及有多快。在一篇对 Buzzfeed 员工的[采访](http://www.fastcompany.com/3056057/most-innovative-companies/buzzfeed-for-shaking-up-media-across-the-globe)中，高级编辑 Stopera 解释了他们如何用这个数据来判断内容是否受欢迎。 > 如果一篇文章（或者其他形式的内容）的病毒式增长量在 1.5 以上，浏览量大于 10 万，那么就说明这个内容就是值得做的；而如果只有 4 万的浏览量和 1.1 或者 1.2 的病毒增长量，那么它就是失败的。 而为了理解人们到底是如何在不同的社交平台上分享内容，Buzzfeed 内部还组建了一个名为 Pound 的计划。在这个计划中，双胞胎工程师兄弟开发了 9 个不同的指标来进行数据测量，其中一个名为“节点之间的扩展速率”。这是一个非常有价值的指标，因为它显示的是一个内容要花多长时间从 A 用户分享到 B 用户。如果扩展速率处于增长的状态，那么就说明这个内容很有可能走向“病毒传播”。 [![anigif_longform-original-31672-1455237484-19](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/anigif_longform-original-31672-1455237484-19.gif)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/02/anigif_longform-original-31672-1455237484-19.gif) 而就在今天，Buzzfeed 在官方博客中[表示](http://www.buzzfeed.com/daozers/how-buzzfeed-thinks-about-data-and-some-charts-too#.vxjV6vXr)，因为发展情况的改变， 他们会开始使用一些新的数据指标来替代 UV（独立用户），比如“内容阅读数”（指的是所有平台浏览 Buzzfeed 内容的次数）。虽然有媒体[指出](http://www.wired.com/2016/02/buzzfeed-is-changing-the-way-it-measures-its-popularity/)这是 Buzzfeed 在做数据游戏，试图掩饰 UV 的下降。不过，对于 Buzzfeed 这种内容分发遍布多个社交平台的媒体来说，传统单一的指标确实有点过于落后了。 在提到那些家族经营的报纸或者电台时，Buzzfeed 的 CEO Peretti [认为](http://www.buzzfeed.com/daozers/how-buzzfeed-thinks-about-data-and-some-charts-too#.vxjV6vXr)，作为一个内容生产者，在这个时代能获得的最具竞争力的优势就是利用技术、数据科学来懂得如何更好地管理、协调内容生产。而 Buzzfeed 在这一点上，确实走在了行业最前。 ### 互联网下的新闻 在创办 Buzzfeed 之前，Peretti 是[赫芬顿时报](https://simple.wikipedia.org/wiki/The_Huffington_Post)的创始人，这个曾以政治新闻闻名的新闻网站在 2011 年被 AOL 以 3 亿美元收购。连续创立两个成功的新闻网站，或多或少证明了他对在互联网时代做新闻有着独到的理解。而这些实践，都为我们展现了新闻的另一种可能。 最后，分享一段 Peretti [对新闻的看法](http://www.ifanr.com/277446)，在我看来，这正反映了新闻在互联网时代其中一个最重要的转变。 > “人们最大的误解就是以为质量就是一切。真相是，质量能有帮助，但是一堆高质量的内容实际上也没地儿可去。” 题图来自：[phoebeparke](http://phoebeparke.com/2013/11/27/i-thought-i-was-a-journalist-and-then-i-went-to-uni/) 插图来自：[japantimes](http://www.japantimes.co.jp/tag/buzzfeed/)、[buzzfeed](http://www.buzzfeed.com/)