为何 Evernote 会获得 Inc 杂志的年度公司奖项?

公司

2011-12-05 15:00

最新的一期 Inc. 杂志以 “Say hello to your new brain” 为题,评选 Evernote 为 2011 年度公司。

Inc. 杂志是一份创办于 1979 年的商业媒体,关注成长中的各类公司。它每年都会公布 Inc.500,评选出全美发展速度最快的 500 家私营企业。

评选的理由可以用一句话概括 “ Evernote 是如何逆行业潮流而动,让用户为免费的东西付费,重新发明我们的记忆方式?”(How Evernote is rejecting industry trends,getting customers to pay for something that‘s free,and reinventing the way we remember)

这里面的关键词,无疑是 “重新发明 ”——在一个寻常的服务需求中找到自己的真正价值。 逆潮流而动,在整体互联网行业的喧嚣中,坚持记录、记忆的需求。在看似免费不可能获得收入的市场,获取生存。

这种公司的成长当然非常难,它并不是一个肥沃的原野成长为参天大木,而是在一片荒瘠的石缝中找到自己的位置。

Evernote 所扎根的领域,是 “个人笔记助理” 和 “知识储存库”。从电脑,手机,Web 端都可以轻松录入文字,图片,声音,网页剪辑等材料,然后归档至不同的文件夹。所有客户端都能自动同步最新的数据,而且在手机端还有良好的 Push 机制。

我还想起一个关于它的真实的故事:

2008 年 Evernote 曾经非常有希望到手的 1000 万美金投资,因为经济危机刚好爆发而泡汤。

那是在 2008 年 8 月 24 日。Evernote 手头只有可以维持 6 个星期的钱。创始人 Phil Libin 凌晨 3 点在电脑前做出了一个非常艰难的决定:明天起床第一件事就是关闭公司,遣散员工。

然后,一个瑞典的用户发 email 过来说自己非常喜欢 Evernote 的服务,然后问他 “你们需要钱吗?”

“当然!” Phil 当时自然而然的就回复了。

10 分钟后,他们在 Skype 上面聊上了。 2 个星期后,他们收到了这位瑞典用户汇过来的 50 万美金。

这真是一个奇迹般的转折点。

人们不喜欢复制,不喜欢抄袭,但是喜欢能重新发明的公司,这样的情感,我们在苹果公司身上看到,而 Inc. 杂志也告诉我们,Evernote 甚至也成为一种 Cult 文化——在日本,就已经有了 32 本论述它的书籍。

那究竟是什么让它真正生存呢?是功能?是用户体验?是真正致力于一个 “最好” 的理想?人们为何会建立和工具、应用的情感?

我昨天下载了 Path,凌晨两点躺在床上,用着 Path,写着自己的心绪:“用着 Path,真的有些感动,一个应用如此有灵性。”

我想,Evernote 同样有着这样的灵性。

题图来自 Inc.

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