为何 Evernote 会获得 Inc 杂志的年度公司奖项？
最新的一期 Inc. 杂志以 “Say hello to your new brain” 为题，评选 Evernote 为 2011 年度公司。
Inc. 杂志是一份创办于 1979 年的商业媒体，关注成长中的各类公司。它每年都会公布 Inc.500，评选出全美发展速度最快的 500 家私营企业。
评选的理由可以用一句话概括“ Evernote 是如何逆行业潮流而动，让用户为免费的东西付费，重新发明我们的记忆方式？” （How Evernote is rejecting industry trends，getting customers to pay for something that‘s free，and reinventing the way we remember）
这里面的关键词，无疑是“重新发明”——在一个寻常的服务需求中找到自己的真正价值。 逆潮流而动，在整体互联网行业的喧嚣中，坚持记录、记忆的需求。在看似免费不可能获得收入的市场，获取生存。
这种公司的成长当然非常难，它并不是一个肥沃的原野成长为参天大木，而是在一片荒瘠的石缝中找到自己的位置。
Evernote 所扎根的领域，是“个人笔记助理”和“知识储存库”。从电脑，手机，Web 端都可以轻松录入文字，图片，声音，网页剪辑等材料，然后归档至不同的文件夹。所有客户端都能自动同步最新的数据，而且在手机端还有良好的 Push 机制。
我还想起一个关于它的真实的故事：
2008 年 Evernote 曾经非常有希望到手的 1000 万美金投资，因为经济危机刚好爆发而泡汤。
那是在 2008 年 8 月 24 日。Evernote 手头只有可以维持 6 个星期的钱。创始人 Phil Libin 凌晨 3 点在电脑前做出了一个非常艰难的决定：
明天起床第一件事就是关闭公司，遣散员工。 然后，一个瑞典的用户发 email 过来说自己非常喜欢 Evernote 的服务，然后问他“你们需要钱吗？”
“当然！” Phil 当时自然而然的就回复了。
10 分钟后，他们在 Skype 上面聊上了。 2 个星期后，他们收到了这位瑞典用户汇过来的 50 万美金。
这真是一个奇迹般的转折点。
人们不喜欢复制，不喜欢抄袭，但是喜欢能重新发明的公司，这样的情感，我们在苹果公司身上看到，而 Inc. 杂志也告诉我们，Evernote 甚至也成为一种 Cult 文化——在日本，就已经有了 32 本论述它的书籍。
那究竟是什么让它真正生存呢？是功能？是用户体验？是真正致力于一个“最好”的理想？人们为何会建立和工具、应用的情感？
我昨天下载了 Path，凌晨两点躺在床上，用着 Path，写着自己的心绪：“用着 Path，真的有些感动，一个应用如此有灵性。”
我想，Evernote 同样有着这样的灵性。
题图来自 Inc.
