少了马云的大佬对话,马化腾、李彦宏聊了些什么?
IT 领袖峰会是 BAT 大佬每年少有的几次同台对话的舞台机会,每年 3 月底,马化腾、李彦宏、马云、杨元庆这几位中国千万互联网创业者仰慕的对象便云集深圳,同台论战指点江山,话题从行业、企业、产品技术到个人。唇齿之间,既做了企业宣传,又一展企业家的个人魅力和口才高低。
因为要参加湖畔大学第二届开学典礼,煽动力极强的马云今年未能出席,外界期待中的二马对决没能上演,这也让今年这场高端对话明显少了一些火药味。而年龄最小、三句话不离“生态”的乐视贾跃亭首次加入到唇枪舌战之中。我们整理了一些对话的亮点与金句。
“共享经济和共产主义差不多”
李彦宏:去看维基百科,共享经济的定义和共产主义社会其实差不多,都是按需分配。我们非常相信这样的经济,但理想很美好,还是要靠实干。产业的发展还是要靠技术。
杨元庆:可以说分享经济跟 IT 信息技术的发展密切相关,我们今天的分享跟 IT 技术的发展是密不可分的,如果没有IT技术的发展,可能就没有 Uber、滴滴,就没有今天的Airbnb。基于 IT 技术的分享经济远远没有发展到尽头,才刚刚只是一个开始,现在有很多的朋友在谈,将来怎么样把更多、更好的农产品,用平台的方式,跟更多的消费者直接进行分享。
BAT 是三座大山?如果联想联合乐视挑战腾讯百度……
马化腾:其实这个是硬件和软件的对抗问题,我们都是软的、虚的服务型的,其实这个很有意思。现在 IT 行业包括服务的形态、内容的形态都有很大的变化,从 PC 到互联网到移动互联网,都是终端的变化。
我们现在看到有两个流派,一个是苹果,一个是 Android,到底是店大欺客还是客大欺店其实是很有意思的问题,你没有办法决定用户往哪去,这是一个博弈,是一个动态的变化。没有人有一个确定的答案,大家各有优势,从消费者来说希望有更多的选择。
贾跃亭:大家都说在视频领域乐视时以一敌三,亚历山大。BAT 是三座大山,让无数创业公司暗无天日。其实面临三大命运:要么被 BAT 复制、要么被并购、要么被参股,也算皈依了。
(李彦宏赶紧辟谣:三座大山是盆景,大家不要害怕……)
苹果已经到巅峰了。我每次一评论苹果,就会被果粉攻击说“你有病”。苹果封闭的闭环,一说拼过就说乐视在制造噱头,但其实真正的下一代互联网是需要打开边界。所有的创新需要去合作。乐视会在真正的实力上和 BAT 有抗衡的能力。
杨元庆:我很同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多的创新空间,可能会形成更多的有利竞争。
但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃,上下游通吃的话,这个企业到最后,我觉得一定是非常难成功的。
乐视可能跟联想有诸多竞争,但联想更愿意跟 BAT 合作。
李彦宏:我感觉我们的胜算已经越来越大了,他们已经开始内斗了,一个在讲模式、平台、入口,另外一个在讲边界还是得划分清楚,我是我的,你是你的。
百度和腾讯就要做好合作,但不是合并哈,分清楚你做什么我做什么,做我们擅长的,刚才 Pony 说我们擅长做软的东西,联想和乐视擅长做硬的东西,那我们就不能去做他们擅长的硬件。
贾跃亭刚才说我们不跟 BAT 竞争,一提竞争就好像比较俗,我觉得不俗。是不是真的就是科学家特别理想主义,没有任何其它的力量推动就脑洞大开,想到了这个东西?一些科学家认为自己是这样的人。
但我看来有两个非常大的推动力量是绝对不可忽视的,一个是战争,一个是商业。图灵为什么有那么大的成就?其实是因为一战、二战的时候战争的威胁,在这种情况下能特别激发他的创造性,产生新的科技。
好几百年前,不是哥伦布有一种好奇心就发现了新大陆,是他后面有商业力量去支持,他最早最早去葡萄牙等几个国家寻求支持,都被拒了。最后有了西班牙王室的支持,才能够去航海。所以我们也是要考虑用商业的力量去寻求科技的进步。 商业某种意义上也是死亡的威胁,这种死亡是企业的死亡,如果你觉得你的公司不会死,或许就会死,如果你天天觉得自己的公司会死,说不定公司才会越做越大。
“企业市场不是发几个公关稿就能火起来的”
马化腾:我们在 PC 年代有 RTX,是企业内部的通讯工具,现在把它升级为企业微信,原来微信也有企业号,但是企业的市场在国际上看是很大的市场,但在消费者端很少去谈论公司用什么牌子,不会形成消费级的浪潮,在国内发展慢。十年前是三大目标之一,但是还是很失望,企业市场十多年过去了还是不容易做。
企业 IT 服务现在往云化的方向走,现在目前的重点有几种打法,一是从消费级往企业级,二是,从社交通讯的角度来看,特点是网络效应规模非常明显,通讯和社交的规模非常明显,看似 100 个集群和一个大网是一个价格,其实完全不同,我们更重视消费级的一体化。从这个角度来说是不同维度的探究。我自己内部比较清醒,企业市场在做,但量级完全不是一回事,我更关注消费级和企业级的应用。
李彦宏:你是不看好企业级软件应用吗?
马化腾:企业市场不是发几个 PR 稿就能造势起来,终端会有很多想象,但更多还是在消费级市场起来,企业级市场是慢工出细活,要有一个十年八年二十年的生态去做。我们现在做企业微信其实是把微信的能力下放给企业,也可以做云端,也可以跟 RTX 一样做内部的网络。
对话结束后,贾跃亭强势硬广,邀请其他四位嘉宾参加乐视四月份的活动……给每个人塞了一个邀请函。