国内知名投资人怎么看 VR 的商业远景？

近日，在全球创新者大会虚拟现实峰会上，盛大集团总裁邱文友、紫牛基金合伙人张泉灵、Signia VC 创始人 Sunny Dhillon, UCCVR 创始人兼 CEO 符国新就 VR 的商业远景进行了一次对话。

创业者的机会

2014 年 11 月 25 日，盛大集团完成出售所持有的盛大游戏公司（Shanda Games）的所有股份。盛大集团转型投资公司，其中一个重点关注的领域是 VR，目前已投资的 VR 团队包括 The Void, UploadVR, Sólfar Studios 以及 Space VR。除了 UploadVR 是一家媒体，盛大的投资大多数都流向了内容领域。

盛大总裁邱文友表示，盛大投资 VR 内容团队的思路是差异化。

“内容差异化做得好的企业，我觉得在海外碰到的比较多。像 Space VR 就有非常好的想法。国内就比较少能看见差异化的内容，基本都是游戏。”邱文友说道，“因为盛大以前的背景，一开始找我们融资的 90% 以上是游戏公司。但拒绝最多就是的游戏公司。”

邱文友同时表示，盛大虽然不太喜欢投资硬件，但非常喜欢投一些关键技术。站在使用者的角度，当前最需要的技术就是关键技术，比如说交互设备。从投资的角度来讲，关键技术团队要么做得很大，变成大公司；要么在关键的技术出来的时候被大公司用很高的价格买走。

UCCVR CEO 符国新表示，现在大家看到的头盔都只是第一代硬件，还有好多技术还没有整合到产品线上。这是一个挑战，也是一个机会，比如周边设备。“我个人反而觉得国内做周边设备的团队很强。”符国新说道。

符国新又谈到了面向 B 端的团队：“我们看 B 端项目有两条标准，一个是 1/10——能不能在新的平台里面做到 1/10 的成本和时间。另一个是在行业里有没有人脉和积累”。

张泉灵拿 VR 看房举了个例子——VR 看房只能解决效率问题，这事如果由具有行业积累的房地产商或者租房中介来做，有很大优势。纯技术背景没有行业积累的创业团队，很容易变成面向 B 端的项目公司，没办法打通整个产业链条。

VR 平台分化对内容团队的影响

盛大对 VR 的投资尽量投整个产业链，但也有不太想去碰的，如 HMD 头显。国内的 HMD 头显厂商太多了，它们很快就会面临最惨烈的竞争。

邱文友解释道：“我自己对头显厂商的未来是比较悲观的，除非它们可以变成一个平台。不过，现在几个大的品牌如 Oculus Rift, HTC Vive 和 PS VR，每一家都死潜在的平台，我个人认为这个市场没有办法容纳这么多的平台。”

邱文友接着说道，以前手机市场也有很多平台，甚至国内的企业都想创造一个自己的平台。现在整个行业也就只剩下 iOS 和 Android 两个大平台了。现在几个平台间内容的兼容性都比较差，因为每一个平台都有自己不同的属性。

比如，Oculus Rift 鼓励用户坐在椅子上玩，HTC Vive 则想办法（发挥 room-scale 技术的优势）让用户全身动起来。开发者不得不现在就开始选边站，可每个平台现阶段都很小，开发者也拿不准。

不过，爱范儿在和诸多内容开发者的多次沟通中了解到，大多数团队都尽量兼容 Oculus Rift, HTC Vive 以及 PS VR 三个平台。“谁也说不准将来哪个平台会做大。”国内一个开发者对爱范儿表示。就在 HTC Vive 正式当天，原本和 Oculus Rift 强绑定的《EVE：瓦尔基里》也宣布，将在年内登陆 Vive 和 PS VR 平台。

当然，选择兼容三个平台，首先还是得解决盛大邱文友所说的内容兼容性差的问题。