# 荣耀总裁赵明专访：逆势而上有何秘诀？

- 作者：陈 昊
- 发布时间：2016-04-29 08:25
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/650883

![honorinterview](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/04/honorinterview.jpg)

“笨鸟不等风”，2015 年 4 月 28 日，荣耀新掌门人赵明首次公开亮相，面对互联网手机的风潮，留下了这句话。

整整一年后的今天，面对许多互联网手机下跌甚至破产的现状，赵明在荣耀畅玩 5C 发布会上回应了自己的这句话：

> 无惧风停。

![honorspeech](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/04/honorspeech.jpg)

“你这个问题把我勾起来了。”当爱范儿问起他接管荣耀一周年有什么感想时，他是这么说的。

2015 年初，原荣耀总裁刘江峰离职，赵明从西欧转战中国，成为荣耀的新掌门人。“手机有自身的规律，但是从商业的本质来讲，跟运营商业务的本质没有太大的区别。”他笑称，最不适应的，反而是这个行业娱乐化如此严重，每隔一段时间他都会“被离职”一把。

在他接手荣耀品牌的 2015 年，荣耀卖出了 4000 万台手机，销售额达到了 60 亿美金——作为对比，2014 年全年的销售任务是 2000 万台手机，一年间销量直接翻倍。

伴随着荣耀销售成绩的，却是近年来许多互联网手机品牌的衰落：节操手机、大可乐手机等品牌宣告破产，留下来的互联网手机品牌[过得也并不滋润](http://www.ifanr.com/614562)。

赵明认为互联网手机厂商之所以遭遇困境，是因为本末倒置，不愿意踏踏实实做好产品。他说这些互联网手机的成功学就是：配置最高、价格最低、声音最大。却没有想过踏踏实实去做产品。

> “豆腐就是豆腐，卖豆腐的首先要做好豆腐，要不然你就算通过互联网卖，客户把豆腐买到手发现不好，你还是要破产。”

大家纷纷冲向风口飞起来，然而现在风似乎要停了。当许多对手都快飞不起来的时候，荣耀却逆势而上，能够持续打造销量破千万的产品。赵明乐观地预计，今天发布的荣耀畅玩 5C 销量突破 1000 万台不是问题，问题只是要比荣耀 4C 花 11 个月突破千万销量要早多久而已。

![5ctitle](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/04/5ctitle.jpg)

> “我们只不过是坚持了笨鸟的精神。”

赵明对爱范儿这么说。

除了国内市场，荣耀在许多国外市场都有发力。而之前担任华为西欧地区副总裁的经历，让赵明在推行全球化的时候更加得心应手。

“海外的经历让荣耀少走了很多弯路，海外市场并不是一个你靠低价就能赢得尊重、赢得用户的市场。因为在欧洲，如果你以低于成本销售商品，或者通过其它模式补贴，这属于不正当竞争。”赵明说道。

但他也并不否认，目前在海外市场他们还有很长的路要走，目前，海外市场的销量约占荣耀全球总销量的 15%，有别于国内，在欧洲和美国，荣耀和华为之间的关系更加独立，赵明认为海外市场需要有更多的耐心。

赵明对爱范儿说：“全球化，不是为了看上去美，而是为了真正帮助一个品牌聚焦本质，把产品做好。“

而谈到进军高端市场的时候，赵明也明确表示短期内不会考虑：

> “我们虽然是‘富二代’创业，依托华为的资源来经营，但是我们能力终究有限，千元机这个空间没占据，去拓展新空间不是我们的选择。”