纽约时报 CEO 下台，数字化不力可能是原因

上周，《纽约时报》CEO Janet Robinson 下台，她下台后，由董事会主席 Arthur Sulzberger 担任临时 CEO。

Robinson 在公司工作了二十八年，担任了七年的 CEO。在她任期内，公司股票价格下跌差不多 80%，从 2004 年上任时的 35.42 美元一股，到 2011 年下台时的 7.54 美元一股。在告别公开信上，Robinson 说：

显然，过去几年是艰难的，我们一同经历出版史上最困难的时期。这么说可能是轻描淡写的，从传统报纸印刷模式到数字世界的转变是非同寻常的挑战。

2009 年，由 150 年历史的《落基山时报》开始，美国的《西雅图邮报》、《图森市民报》、《安阿伯新闻报》等纷纷停止发售印刷版，只发行网络版。《纽约时报》也受到网络的冲击。公司的广告收入下滑——《纽约时报》今年第二财季广告营收同比下降 4%。在 2010 年时《纽约时报》对网站采取了付费订阅模式，每个月读者若阅读超过二十篇文章，就需要付费才能继续阅读。到本月，付费订户的数量已经超过四十万，然而这个数字低于华尔街日报和 USA Today 的订户数量。来自印刷广告的收入占公司营收的 37%，数字广告的收入占 14%。

尽管 Robinson 在公开信中表示自己十分“感激”公司，但没有提及她离职的原因。华尔街日报指出，Robinson 下台是因为她缺乏数字世界方面的知识。值得注意的是，在她下台的一个月之前，自 1995 年以来负责《纽约时报》数字化战略的 Martin Nisenholtz 离开公司。离开之前，他担任 About.me 的 CEO。离开之后，GigaOm 的创始人 Om Mailk 和 RSS 标准制定者 Dave Winer 都撰文对他表示感谢。

《纽约时报》依然要坚持转型，新的 CEO 也许可以听一听下面几个来自 GigaOm 的建议：

• 减少对“收费用户”的关注，真正依靠网络模式来盈利；
• 把数字内容放在第一位；
• 投资应用与活动，为特定用户提供特定内容；
• 发行电子书；
• 收购一些可以补充自己数字劣势的公司，比如 Flipboard。