# 签到服务：Foursquare 高处不胜寒

- 作者：黄龙中
- 发布时间：2011-12-28 16:19
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/66227

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/12/4sq.jpg "4sq")](http://www.ifanr.com/66227/4sq)

[Hot Potato](http://allthingsd.com/20100728/facebook-wont-spend-much-bread-on-hot-potato/) 卖了，[SimpleGeo](http://allthingsd.com/20111031/confirmed-urban-airship-buying-simplegeo/) 卖了，[Pelago](http://allthingsd.com/20110418/groupon-acquires-ifund-backed-pelago-founder-to-head-up-product-development/) 卖了，[Gowalla](http://www.ifanr.com/63593) 卖了，Dennis Crowley 早期创业的同类公司Dodgeball 卖得更早了，2005 年。

这些做签到服务（check-in）的公司，都卖了。其中 Hot Potato 和 Gowalla 的东家是 Facebook，Pelago 的东家是 Groupon。

留下 Foursquare（4SQ）这位斗士一枝独秀，或者说：高处不胜寒。

很惹眼，不是么？于是它的 CEO 丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley）就经常被媒体问到“做不做”，比如《[New York](http://www.forbes.com/sites/roberthof/2011/10/18/foursquares-dennis-crowley-its-still-about-growth-not-money-yet/)》，比如 [AllThingsD](http://allthingsd.com/20111215/foursquares-crowley-declares-bygones-and-maybe-more-with-google/)，比如《[旧金山纪事报](http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2011/12/25/BUJ01MFT09.DTL)》（San Francisco Chronicle）。要回答这个问题并不容易，尤其是 Crowley 有“卖身”Google 的经历。

这个经历便是 Dodgeball，一家 Crowley 在 2003 年上大学时创立的公司，这家公司经过两年的发展，签到服务遍及美国 22 个城市。2005 年维持不下去了，找不到天使投资，也找不到风险投资，[卖给了 Google](http://www.siliconbeat.com/entries/2005/05/11/google_acquires_dodgeball.html)。Crowley 在 2007 年加入 Google，但好久不长，随着 Google 宣布[裁撤](http://news.cnet.com/8301-17939_109-10143245-2.html) Dodgeball 等业务，Crowley 只能出走，并在 2009 年 3 月创立 Foursquare。当年 8 月 17 日，随着 Dodgeball 最后一名员工 [Harry Heymann](http://articles.businessinsider.com/2009-08-07/tech/30033213_1_dodgeball-foursquare-google) 离开 Google 加盟 Foursquare，宣告 Dodgeball 彻底失败。  
  
Crowley 把在 Google 的两年工作经历称为“[落魄期的暴风雨](http://allthingsd.com/20101207/dennis-crowley-on-the-difference-detween-dodgeball-and-foursquare-video/)”，而把 Foursquare 称为“大晴天”。他抱怨在 Google 的两年工作经历“由于缺乏资源没法展开工作”。这些情绪性言论，在今年 12 月 15 日的采访中转向了温和，下面这段话被 AllThingsD 解读为 4SQ 向 Google 靠近的的迹象：

> 你知道人们在辞去一份工作后不知道接下来两年怎么走时的心情吗？那就是我离开 Google 时的情景。我已经花了很多时间来跟 Google 的人重新建立联系。现在很多事情冲向 4SQ，我想所有的挑战和问题我在 Google 工作时都已经遇到过了。

把 4SQ 推向 Google 的，不仅是已经收购了两家签到服务公司的共同敌人——Facebook。美国人对 check-in 一直提不起兴趣来是真正的风险。

Forrester [一项调查](http://www.digitaltrends.com/mobile/forrester-only-5-pct-of-adults-use-geo-social-apps/)发现，美国成年人里，只有 5% 的人在一个月里会意识到使用签到服务，这个数据只比 2010 年上涨了 1 个百分点。虽然 4SQ 的用户在过去 6 个月里上涨了一倍，到 12 月时已经达到 1500 万人，但真正“check-in”的热情并不高。

对于 Forrester 的数据，Crowley 在接受《[旧金山纪事报](http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2011/12/25/BUJ01MFT09.DTL)》（San Francisco Chronicle）采访时，拿了 Twitter 的发展历程来反驳。“三年前 Forrester 的报告说 Twitter 一点也没意思，‘顶多有 1% 的人会发中午吃了什么的推’，现在来看 Forrester 的报告，这是不对的。”对于用户量规模的疑问，Crowley 认为 1500 万其实是一个很大的数字，“4SQ 半天的用户增长量是 Dodgeball 所有用户量的和”。

今年 [4 月](http://www.ifanr.com/38845) 4SQ 开始寻找新一轮融资（A 轮是在 2010 年，规模为 2000 万美元），最终在 6 月份获得了 5000 万投资，公司估值达到 6 亿美元。在这次融资后，为了消除人们印象中“不正经公司”的印象，创始人 Dennis Crowley 和 Naveen Seldurai 在[官方博客](http://blog.foursquare.com/2011/06/24/planning-for-the-future-of-foursquare/)中陈述了 4SQ 未来的使命：

> Foursquare 不只提供签到、商户推荐、点数和徽章的公司，它更关心的是如何使现实世界更易“使用”。它可以发现新地方，可以与朋友们保持联系，可以根据你游玩过的地方打造新的朋友圈。它致力于找到将科技应用到真实世界的新方法。

4SQ 在今年 9 月签到数突破了 [10 亿人次](http://techcrunch.com/2011/09/20/foursquare-hits-a-billion-checkins-launches-new-version-of-its-app/)，如何应用这个庞大的数据库，应该是它现在主要考虑的问题。目前 4SQ 正鼓励人们创建自己喜欢的地方的列表（取代 Dodgeball 时代的“人名列表”），通过推荐和分享地名列表的方式来增加互动性和可玩性。

但从长远来看，Forrester 的调查数据仍然留给 4SQ 一个疑问：如何调动用户的参与度？Facebook 依托于自身网络的粘度，收购 Gowalla 后，有望改变原LBS服务“Places”的杯具命运。4SQ 的粘度来自哪里，或许如 AllThingsD 猜测的，再次融入 Google 大家庭，享受 Google+ 的社区魅力，是个不错的选择——我们知道，后者已经有了 [6200 万](http://live.ifanr.com/19030)用户。

但是现在，它仍然是高处不胜寒。