微软以 262 亿美元收购 LinkedIn，这差不多是一个京东的价格
微软博客官方发布消息，微软将以每股 196 美元的股价收购领英（LinkedIn），262 亿美元将全部以现金支付。微软宣布领英将保留其独特的品牌文化和独立性。
杰夫·韦纳（Jeff Weiner）仍然担任领英 CEO，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella），LinkedIn 董事长雷德·霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn 联合创始人及 CEO 韦纳（Weiner）都完全支持这一交易。该交易预计将于本年度关闭。
从目前的种种消息曝光来看，微软和领英的这次“收购”已经获得了双方的认可，并且是“早有预谋”。
领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在这个消息曝出后表示：
“是的，这是真的。这是科技史上最大的收购之一。领英加微软，想象空间无限。领英中国会继续保持独立发展，同时获取更多的资源支持，向着连接全球职场人士的使命努力。感谢大家的关注和支持。”
这也意味着，双方的交易几近成功。公告称，杰夫 · 韦纳尔 (Jeff Weiner) 将继续担任 CEO，向微软 CEO 萨蒂亚 · 纳德拉 (Satya Nadell) 汇报工作。
领英董事长里德 · 霍夫曼在声明中说：
“今天对 LinkedIn 来说是个重生的时刻。”
因为这个消息实在过于劲爆，领英股价出现了暴涨，盘前股价上涨幅度快到 50%，达到 194.5 美元，几乎达到微软的每股收购价。但是微软盘前股价略微下跌了 0.35%。
里德 · 霍夫曼在 2002 年创立了领英，2013 年的时候，领英在纽交所上市。里德 · 霍夫曼和特斯拉 CEO 马斯克一样，也是著名的硅谷 PayPal 黑帮成员之一，曾经成功地投资过 Facebook、Airbnb 等企业，被称为“硅谷人脉王”。
那么 262 亿美元的价格是什么概念呢，目前网易的市值是 228 亿美元，另外一个大家熟知的国内互联网企业京东的市值是 288 亿美元。微软的收购价快接近京东的市值，也比之前 Facebook 收购 Whatsapp 的 190 亿美元价格高出不少。
有趣的是，在领英上市之前，领英想要作价 20 亿美元卖给微软，不过当时微软最终没有收购。而专注于报道商业八卦内幕的 BI 也曾透露，最早微软的报价是 5 亿美元。
现在我们知道了，微软很有钱，以很高的溢价去收购领英。那么问题来了，微软为何要收购领英？
一般来说，收购这件事，不是为了消灭潜在对手，就是合并同类项，然后再是补足自己的短板。在美国职业社交中，LinkedIn 的重要性丝毫不亚于 Facebook，是职业性的重要体现，也是职场标配，迄今注册用户超过 4 亿，月活跃用户超过 1 亿。
庞大的用户群，明显的 To B 属性，绝佳的数据价值，对于把自己定位为“生产力和平台公司”的微软来说，其实是非常契合的。目前对 To C 业务并不太上心的微软看起来是铁了心要做 To B 和生产力方向。事实上，纳德拉也说了：
我一直非常仰慕 Linkedin 团队目前所取得的成就，但我会常常思考“究竟目前世界需要什么”，生产力工具和沟通工具肯定是其中一部分。但如果我们能够将生产力工具和沟通工具与职业社交网络链接起来呢？我们获得实际上是一个更加有驱动力，能够提升每个员工的技能的职业网络。这个愿景是我们和 LinkedIn 最终达成收购意向的关键。
今年 2 月，Linkedin 的股价实际上已经遭受了一次“大波动”，在公司报表放出后，盈利一项的数字没有达到预期，当时股价下跌近 41%，市值蒸发 100 亿美元。
有意思的是，那次下跌的初始价格正好是 192 美元，与微软目前 196 美元的单股收购报价相差无几。简单来说，这 4 个多月以来领英在股价上面的亏空直接被微软一举填补。
在那次下跌中，有至少 7 家证券商将 LinkedIn 公司股票从“购买”降级为“持有”，并表示该公司的高估值不再合理；至少有 22 家证券商下调了 LinkedIn 的股票目标。
为何微软愿意开出这么高的价格来收购 Linkedin？微软 CEO 纳德拉的公开信的原文可以知道一些。
纳德拉公开信翻译稿
我很激动的告诉你们，今天微软宣布了一项协议：微软将收购领英。我想在公布于众之前告诉你们。
这笔收购汇集了世界领先的专业云计算与全球领先的专家网络。我一直在了解 LinkedIn，同时的职业化的社交网络也反映了其优秀的云服务。很明显，我认为 LinkedIn 的企业不断壮大，其职业化网络和超过 4.33 亿的专家人员证明了这点。
这是我成为微软 CEO 后之后的最大一次收购，我想和你们分享一下我是怎么看待这次收购的，简单来说这是一次扩大我们资产的机会。具体而言，它扩大我们的市场总值？这是否与资产的核心业务和目标的整体感保持一致？
这个问题的答案和是肯定的，我们的使命都是围绕增强人和组织的的联系，随着我们 Office 新增365 与其他业务。我们更需要大胆开拓市场我们重塑生产力和业务流程，想想看：人如何找工作，提高技能，销售，市场以及完成工作，并最终获得成功，这些需要连接的专业领域尤其需要汇集了专家网络的 LinkedIn 与 Office 365 的动态网络。比如说你要完成一篇关于工程的文章，你将通过 LinkedIn 的推荐找到专家。这样的新机会将通过个人和组织订阅和有针对性的广告价值。
凭借微软的资产规模和庞大的资产，杰夫和我都相信微软可以加速 LinkedIn 的增长。事实上，当雷德·霍夫曼，LinkedIn 的创始人，和我谈到微软和领英走到一起时，他把它称为“重新开始”的时刻，LinkedIn 这次与微软公司的合作从将达到 LinkedIn 13 年前的使命。
而这对于 Office 365 和 Dynamics 商务服务的意义一样的深远。在过去的十年中，我们致力于用发展跨越任何平台和设备的云服务的生产力工具。这笔交易迈出了重要的一步，因为他们连接到世界上最大，最有价值的专业网络。从本质上来说，我们可以彻底改变，使人才更有效率的使用。与此同时我们将重新塑造销售，营销和人才管理的业务流程。我已经迫不及待看我们整个团队的梦想，交易完成之后，我们将在今年与 LinkedIn 一起工作。
这次交易金额的绝大部分将用于加速领英的成长。为了实现这个目标，LinkedIn 也将保留其独特的品牌、独立性以及与我们非常相符的文化。杰夫也将继续担任 LinkedIn 的 CEO，他也将向我汇报并且加入微软的高级管理团队。而 Jeff 的使命则是通过关键性的表现指标来管理 LinkedIn，并且保证最终的成功。
他也将根据前面这一原则决定什么要做什么不做。短期内在谁服从于谁这个关系上不会有所改变，这种关系的设计就是要让 LinkedIn 团队专注于目标并且同时与 Office 365 和 Dynamics 的团队进行整合尝试。
在这个整合的尝试中，我们也将挑选出一些关键因素进行深挖，最终给消费者提供他全新的体验。Kurt DelBene 将作为微软的代表带领整个整合的过程，同时也将和 Qi Lu、Scott Guthrie 保持密切联系的关系。
我现在在 LinkedIn 加州大本营中，并且将在当地时间上午 8 点 45 分与投资者举行一场电话会议。同时出席的还有 Jeff，Brad 和 Amy，同时也欢迎你的参加。在那时候，我将用一天的时间与 LinkedIn 团队进行会面。明天我还将尽可能主持一次特别的微软员工 Q&A 活动。
