# 为什么来中国做联合办公？ 我们和估值 160 亿美元的“独角兽” WeWork 聊了聊 - 作者：硅谷小组 - 发布时间：2016-07-01 14:31 - 分类：公司 - 原文：https://www.ifanr.com/678714 ### ![wework](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/06/wework.jpg) 2010 年，WeWork 在纽约开办了第一个创新式的联合办公空间——它的创新在于，把冷冰冰的办公空间变为了一个联合办公的社群。 六年以后，WeWork 在《财富》的独角兽榜单上位列 13，估值已达 160 亿美元。2015 年，WeWork 被《Fast Company》评为 2015 年度最创新的公司之一。 而今天，WeWork 在中国上海的联合办公空间，正式开张了。而中国上海，是 WeWork 在亚洲扩张的第一站。在上海站开设前，WeWork 在美国、欧洲和以色列已经开设了 54 个联合办公空间，会员超过了六万名，入驻的公司有年轻的创业公司，也有像微软、American Express 这般的大型企业。 ### 为什么选择上海作为进入亚洲的第一站？ ![WeWork-Yanping-Common3](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-Common3.jpg) “在我们的市场调查和前期准备中，上海和旧金山、伦敦、纽约这些市场，有着很高的相似程度。同时，上海是一个历史悠久、全球化的都市，我们看到了蓬勃的中小企业发展，这些都和 WeWork 的价值观和目标群体很一致。” 在接受爱范儿（微信号：ifanr）采访的时候， WeWork 的亚太地区管理总监 Ole Ruch 如此解释上海对于 WeWork 的战略意义。 而 Ole Ruch 此前负责了 WeWork 在欧洲的市场和业务开展。 ![Screen Shot 2016-07-01 at 1.59.53 PM](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/Screen-Shot-2016-07-01-at-1.59.53-PM.png) 穿着 WeWork T恤的 Ole Ruch （左边）。图片来源：twitter “上海在我们看来，是新经济的前线。” 这背后也可以和中国资本有关：今年 3 月，WeWork 在第 7 次融资获得了 4.3 亿美元的新投资，而牵头此次融资的机构是来自中国的联想创投和弘毅资本。弘毅资本的首席执行官赵令欢在声明中则表示：“WeWork非常适合中国的文化。” 在筹备了将近九个月之后，位于上海的 WeWork 办公室即将开业了。 WeWork 位于上海的这个办公空间，可以容纳 500 人左右，在开业前，70% 的位置已经被订满，其中包括位于北京的创业孵化器科技寺。“科技寺是我们的客户之一，他们将在 WeWork 办公， 打入上海的市场。” 据 Ruch 估计，七月底前，这个 WeWork 的空间将被全部订满。 ![WeWork-Yanping-Lounge](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-Lounge.jpg) Ruch 在采访中提及了接下来 WeWork 在亚太地区的扩张计划：在上海之后，WeWork 还会在香港、韩国的首尔、澳大利亚的悉尼开设办公室。 而被问及今年 6 月出现的WeWork 即将解雇 7% 的员工的新闻，WeWork 的发言人说：这次的裁员是为了团队的优化，WeWork 的运作一切良好，他们在五月份聘请了 175 个员工，还将在接下来的六个月内招聘 500 名新员工，而这个数字要远大于之前裁员的人数。 ### 中国竞争这么大，WeWork 要打什么牌？ ![WeWork-Yanping-Open](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-Open.jpg) 而 WeWork 在上海会有什么革新？ 它的服务和运营模式会和 WeWork 在其他城市的办公点基本一致，但是会针对中国的情况，在服务模式上进行一些本地化。在设计上，WeWork 上海也加入了一些中国的元素：墙纸上布满了艺术化的汉字，四处可见的精致的植物。 被问及如何应对中国其他联合办公空间的激烈竞争时，WeWork 表示他们并不把“竞争”看作“竞争”：“WeWork 在这个领域已经有自己的经验和积淀，会以自己的方式去做好这块市场。” ![WeWork-Yanping-Floor2](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-Floor2.jpg) 而什么是 WeWork 的方式？ Ruch 强调很多次的词语是多样性。 “在前期准备中，我们就举办了很多活动，邀请了 WeWork 想要的目标客户群体。这个群体中，有本地的中小型企业，有国际性公司，有科技公司，也有其他各行各业的公司。” ![WeWork-Yanping-office2](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-office2.jpg) 这种多样性，是 WeWork 在后面精心安排和布置的吗？ Ruch 称这种多样性是自然而然发生的，WeWork 并没有在接受会员时有任何的筛选或区分系统。 然而，无论是在中国还是在美国，越来越多的科技创业在崛起，WeWork 如何“自然而然”地保持这种多样性是一种挑战。 > “我们的客户中有科技公司，有一个科技公司一次性租下了 70 个桌子。但是，目前我们的客户中， 80% 都是上海本地的公司，其他的是国际公司。我们想要的是多元化的群体。” 文化和服务，是 WeWork 打得最好的牌。爱范儿（微信号：ifanr）曾拜访了位于旧金山市中心 WeWork 的 Transbay 空间：广大的公共活动空间里摆放着时髦的沙发和两张乒乓球桌，面对着外面高楼大厦的玻璃被擦拭得一尘不染，透着都市的光鲜和前卫。面积巨大的开放式厨房里供应着啤酒和茶水。 ![WeWork-Yanping-Beer](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-Beer.jpg) 在旧金山的 WeWork 里，爱范儿体验到的是良好的服务和运营。WeWork 的服务员提供友好而贴心的服务，脸上挂着灿烂的微笑。 在开放式厨房里，不少的成员在闲聊，或者结伴打乒乓球。 开阔的公共空间里偶尔会举办各种活动，或是演讲，或是派对，或是培训，人气旺盛。 ### 联合办公空间的命运，会和孵化器不同吗？ ![WeWork-Yanping-3rd](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-3rd.jpg) 而良好的文化和服务，最终要打造的是什么？ 是让人有归属感和信任感的一个社群和社交网络。 而 WeWork 想要在全球建立起这种网络。 “我们会一直继续评估和寻找下一个市场，” Ruch 说到 WeWork 全球化的野心。 在中国的孵化器纷纷死亡，当孵化器的数量多于创业公司的数量的时候，WeWork 凭什么这么自信？ 首先，孵化器和联合办公是不同的，这也是 WeWork 强调的一点。 孵化器注重各部分资源的整合和创业公司的培养，而联合办公注重的是办公空间、文化和社群的建设。 WeWork 一直以来专注做好的，是后者。 ![WeWork-Yanping-Office](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/WeWork-Yanping-Office.jpg) 而全球化会给 WeWork 带来什么效益？ Ruch 提到了一个故事：“一个 WeWork 成员刚刚在柏林加入了 WeWork，有部分的原因就是他知道我们要在上海开设办公室。而他想要来上海开设业务，WeWork 就可以帮助他进入上海这个市场”（注：WeWork 的会员制允许会员在不同的地点使用 WeWork 的办公服务）。 在与 FastCompany 的一次采访中，创办者 Adam Neumann 提到，他的联合创始人以及妻子 Rebekah Paltrow Neumann 给 WeWork “注入了灵魂”。 ![3057415-poster-p-1-wework-members-only](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/3057415-poster-p-1-wework-members-only.jpg) WeWork 创始人 Adam Neumann 与 Rebekah Paltrow Neumann。图片来源：[fastcompany](http://b.fastcompany.net/multisite_files/fastcompany/imagecache/1280/poster/2016/03/3057415-poster-p-1-wework-members-only.jpg) Adam Neumann 说：“房地产，只是一个工具。WeWork 想要做的是把感情、幸福和成就带入在房地产里面。” Ole Ruch 也在采访中提及了 WeWork 的目标：“我们想要创造充满活力的经济，想要帮助人们完成有意义的工作。” 在中国，到底是 WeWork 做得好，还是各种 WeWork 的模仿者或者追随者，会做得更好？ 拭目以待。 图片来自：WeWork 官方