# 一声叹息，豌豆荚这些年如何错过黄金时代？ - 作者：陈一斌 - 发布时间：2016-07-03 19:32 - 分类：公司 - 原文：https://www.ifanr.com/679504 [![path](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/path.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/path.jpg) 2010 年，倒卖 iPhone 4 的黄牛，眉开眼笑。伴随黄牛数钱的笑声，移动互联网浪潮随之发端。 这一年，离开了 Google 的王俊煜，创立了豌豆荚。一个应用商店。 这 6 年，豌豆荚起伏不断。 一开始，它是 Android 智能手机用户的“救星”。 iPhone 价格始终高企，更加便宜的 Android 智能手机，成为换机首选。 豌豆荚，在 2010 年 – 2011 年的时候满足着 Android 用户急切尝鲜的心理。口碑，也在好友们的相互推荐随之起来。 2013 年、2014 年，它也成为国内 BAT 眼中香饽饽。但怀揣成就伟大公司梦想的王俊煜，为了理想情怀，拒绝了阿里的收购要约。 然而， 百度收购了 91 助手。 360 推出 360 手机助手。 腾讯推出应用宝。 小米在应用商店里限制其它应用商店产品的下载。 UC 收购 PP 助手。 …… 高流量的应用分发市场，主角逐渐换成了一直按兵不动的巨头们。 糟糕的是，那些原本可以成为豌豆荚朋友的手机厂商们，也开始学习小米的流量化思维，将应用商店把持在自己手里，塑造新的利润中心。 坚持不站队、不出售的豌豆荚，陷入十面埋伏。 不过，假如说大公司拥有的是资源优势，小公司拥有的是创新优势。 小公司可以通过快速反应，更好地创新方式，来占领市场。 那么，豌豆荚有没有呢？ [![05c1dd54b8c32b48c2741dee9ae91d6d](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/05c1dd54b8c32b48c2741dee9ae91d6d.png)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/05c1dd54b8c32b48c2741dee9ae91d6d.png) （豌豆荚一览最开始的界面） 2012 年，豌豆荚的重心，从 PC 端转到移动端。也在这一年，随着千元智能手机“下乡”，智能手机市场份额首次开始超过功能机。 根据 2012 年 IDC 的《中国手机市场跟踪报告（2012第二季度）》，2012 年第二季度中国手机市场整体出货量占整体手机市场 51.3%，首次超过功能手机。 智能手机的主力用户，不再是办公楼里忙忙碌碌的白领。而是，希望用手机拓展自己原本生活范围的普罗大众，包括在富士康、城市郊外在流水线上日复一日重复工序的厂工厂妹。以及在乡下生活的乡亲们。 2012 年到 2014 年，中国智能手机市场依然迅猛。刚当上苹果 CEO 的蒂姆·库克急不可耐地来访中国。并将中国作为关键字，放进发布会演讲的幻灯片。 新出现的市场空间，是豌豆荚，以及它的竞争对手们的历史机遇。 在这样的大环境下，面对巨头的豌豆荚，却提出要用产品、技术来实现公司成长的使命。 面对巨头的时候，可能哪位创业者都感到害怕。 害怕巨头的资源。 害怕巨头的实力。 害怕巨头的围剿。 害怕巨头的注意。 …… 这不会改变巨头们与豌豆荚直接竞争的事实。 在这关键的 3 年时间里，豌豆荚的目光，瞄向了以“应用内搜索”，和“app 矩阵”两个方向。 它推出了豌豆荚锁屏。 它推出了豌豆荚通知清理。 它推出了豌豆荚洗白白。 它推出了豌豆荚一览。 它还推出了开眼视频。 …… 但是，最重要的是豌豆荚这个应用商店，它的市场份额没有明显提高。 我们看到豌豆荚在喧嚣，却没有喧嚣在实处。众多 app 的推出，对豌豆荚应用分发业务，到底有怎样的成长？看不到。 除非，我们把豌豆荚看成媒体。 但这，难道就是王俊煜想要的结果？ [![IMG_0029-resized](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/IMG_0029-resized.jpg)](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2016/07/IMG_0029-resized.jpg) （豌豆荚团队合照） 应用商店，上对接 app 开发商，下对接手机用户。它原本不是一个光靠产品设计体验就胜出的产品。它是强运营产品。而豌豆荚从 2012 年开始提的，根本就不是运营。 王俊煜有一个个人博客，叫《[猫窝](http://blog.wangjunyu.net/1227)》。在今年 4 月最新更新的文章叫《永处战时》，包含着自己创业历程的反思： “我自己觉得，我们在 2012 到 2014 年就是这样的状态。业务一直处于非常快速的增长之中，但今天回想起来，这些快速增长还是得益于 2010 到 2011 年抓住了 Android 手机用户最早的需求，通过 PC 端产品建立了口碑。” “2012 年转移到手机端开始，产品创新的锋利程度已经下降，而我们当时处于团队快速扩张、共襄盛举的阶段，在管理上并不节制，允许鼓励各种没有实际产出的「创新」 项目。表面欣欣向荣，实则杂草丛生。更糟糕的是，由于业务数据一直在很快速的增长之中，即使我们明白其中的危机，也一直无法传达给团队。” “如果再来一次，那根本没有什么和平时期。” 在这篇文章里，王俊煜还提到： “就我自己的体验来说，比 Wartime 更可怕的，是其实明明处于危险之中，但大部分人都浑然不知。” 从公司发展的规律而言，自然如此：一家公司的诞生初期天然自然处于 Wartime，稀少的资源高度集中孤注一掷，才有生存的希望。 随着初创公司进入快速成长，自律性逐渐降低，不再对资源的使用、策略的集中度和执行的精准度有着严苛的要求，自然变得松懈。 更大的问题是，我们最容易犯的一个错误，就是以为今天的成功和今天的努力是有关的。并非如此。前人种树后人乘凉，在商业中，今天的成功很可能是两年前的努力所带来的。但如果没有意识到这一点，你会得到一个错误的信号，你甚至会误以为，不再自律才能带来成功，因为你看到了业 务的快速发展。这是一个更致命的错误反馈回路。” 今年豌豆荚的新突破，是《皇室战争》成功首发。在时隔几年的探索之后，王俊煜和团队终于回归到运营上。 然而，不久却传出要被阿里收购的消息。 题图来自 [upsplash](http://upsplash.com)