# 从《一江春水向东流》看一些独特的创业精神

- 作者：张恒
- 发布时间：2012-01-27 11:00
- 分类：公司、特稿
- 原文：https://www.ifanr.com/68695

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/01/DSC_0484.jpg "DSC_0484")](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/01/DSC_0484.jpg)

很久没读到老任的文章了，春节期间仔细读了这篇[《一江春水向东流》](http://www.forbeschina.com/business/review/201112/0014360.shtml)，带来了不一样的思考和感动。老任的文章很有特点，语言平实，有点自嘲，充满危机感，很适合创业者来读。

### “先放权”，由乱到治

《一江春水向东流》里谈到了创业早期的一些事情，尤其谈到了“放权”问题：

> 在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们;听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。

由此我想到一个故事。有一次老任见完供应商，回来跟大伙说：“这个老总不行，腰带上挂着一大把钥匙，说明他不会放权，做不大的。”  
  
现在的移动互联网创业项目何尝不是这个道理？不由得想起 Twitter 这个典型的例子。在发展初期它的 API 授权和管理非常“野蛮”。用百家争鸣来形容 Twitter 客户端的状况都不为过，Ev Williams 为此专门写过一篇博客说：“即便存在着大量的 Twitter 第三方客户端，人们也很难找到它们——因为这些软件应用的名字都不叫 Twitter，这种情况阻碍了人们更广泛地使用这项服务。”随后，收购了 [Tweetie](http://www.ifanr.com/9598)，收购 [TweetDeck](http://www.ifanr.com/39634)，让客户端走向统一。

这个发展的轨迹，是不是跟老任谈到的“游击队”很类似？

优秀的公司（和项目），不是商业计划书中规划出来的，不是从乌托邦里走出来的，而是不断地[迭代](http://www.ifanr.com/26570)出来的。这本身就是一个发现自我，由乱到治的过程。

### 具有死亡的危机感

老任喜欢谈自己的失败经历和受过的挫折，也喜欢拿“卖出第一根电缆”的事情来激励大家，喜欢说一些“烧不死的鸟是凤凰”之类半土半洋的话。但中心思想还是离不开“危机感”。

恰好[福布斯](http://www.forbeschina.com/business/review/201112/0014361.shtml)也有一篇文章拿乔布斯跟老任做对比，说他们都回忆了自己的癌症，谈到了死亡，谈到了哭泣，这是创业者具有极度危机感和韧性的表现。

> 2002 年，公司差点崩溃了。IT 泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。

伟大的创业者需要最坚韧的意志力。不少人说华为是靠着军方关系靠着山寨做大的，也有人说华为是靠着跟地方运营商开合资公司做大的，老任从来不承认也不否认。那么多通讯公司在“冬天”里死掉了，为什么华为活下来了？核心团队的危机感是重要因素。

移动互联网项目的死亡率，只可能比通讯行业更高。“距离关门只有 18 个月？是 18 天才对吧！”

### 题外话

我在华为工作的时间不算长，也仅仅在两次“万人大会”上见过老任。但他的几篇文章对我影响很大，尤其是[《北国之春》](http://gb.cri.cn/1827/2004/10/19/405@333152.htm)和[《我的父亲母亲》](http://home.donews.com/donews/article/5/55943.html)。身处移动互联网的大潮之中，才深知创业的艰难和精神的可贵，“在这瞬息万变的信息社会中，惟有惶者才能生存。”

但愿老任这篇真诚的文章，被更多创业者所看到。