这个独立开发者，开发出 4 款产品，1 款被苹果推荐

「Mind 访谈」，是 MindStore（微信号 mindstoredyh）旗下的轻访谈栏目。主要服务于亟需曝光的早期创业项目。我们发掘有趣、有思想的人，通过轻量访谈的方式，立体地把他/她展现出来，同时扩大项目、团队的知名度。

MindStore：可否介绍一下你自己，以及你正在经历的创业项目。

大家好，我是 Jason，目前是一名 Mac 独立开发者。

之前曾就职于两家公司，一家是跨国外企 Nero，主要做桌面级备份软件；另一家是国内创业团队，主要产品是个人待办事项工具：滴答清单。先是做软件开发，后来转做产品经理。

在 15 年底跳出来自己单干，专注于 Mac 工具类 App 的开发，先后在 Mac App Store 上架了 4 款 App：贴贴板、意念钟、iHosts、iPic。其中 iHost 在 Mac App Store 的开发者工具分类下，获得首屏推荐。

除了 Mac，期间也和朋友一起启动了个 App 建站服务：http://AppSites.io/，主要是帮助移动开发者快速搭建一个产品首页，方便在微信等渠道推广自己的产品。可惜没有做大，目前维护状态。

关于团队，目前主要还是自己单干，所以并没有正式的团队。不过，有事没事也会跟朋友一起吹牛，说不定哪天大家有了共同的想法，就凑在一起成了团队。

说到融资，其实还谈不上，目前主要还是在消费存款（感谢下前东家们发的薪水，让我有机会任性一把），也暂时不考虑融资，这样可以保证独立开发者的独立性。

MindStore：你们团队当中，常用的工具有哪些？

虽说目前是独立开发者，但毕竟之前也在团队中工作过，也说些自己觉得不错的协作工具吧。

Google Drive: 尤其是对于文档、表格的多人在线编辑，非常方便。

Tower.im: 比较早的时侯用过，对于小团队协作还比较方便。其实想推荐自己之前参与的滴答清单，不过坦白讲目前滴答清单更加面向个人，团队协作方面还不强。

TeamViewer: 远程解决别人电脑上的问题时、尤其是自己的环境无法重现时，很有用。

MindStore：在你的工作中，你喜欢用什么工具来完成你的工作？或者提升你的工作状态？

软件类

ShadowSocks: 如果可以推荐的话

Google: 这个大家都懂的；尤其是对于独立开发者，遇到问题没人可以讨论，只能自己研究。还好 Google 这个忠实的朋友，让我不至于孤单。

OneNote: 选择 OneNote 的最大理由：编辑器无敌。尤其是在项目前期进行可行性分析、需求分析、竞品分析等阶段，需要收集、整理资料，这时候 OneNote 的编辑功能就显得非常有用。

OmniFocus: 个人任务管理做得很完善。讲一个使用 OmniFocus 的场景：测试。简单的说，我把每个产品所有的测试用例放在一个列表中。每当要测试新版本时，就复制一份该列表，然后根据列表进行测试，每测试完一项就标记完成。

Sketch: 之前用来做原型，现在主要用来设计 Logo、图标。当然，Sketch 的位图编辑功能还比较弱，一些效果还得在 PhotoShop 中实现。

贴贴板：好吧，这是我自己做的 App，但确实很有用。举个例子，我经常需要回复用户的反馈，而其中一些内容会被频繁使用，比如 App 的下载地址。我就可以把这个地址“钉”在剪贴板历史中，需要时直接粘贴即可。

意念钟：又是一个我自己的 App, 主要是用作番茄钟。程序员有两个问题：久坐、容易陷入某种困境。而意念钟可以提醒我每工作 25 分钟后休息一下，回来后点击“重新开始”、继续战斗。

Time Machine: 我很少使用 Time Machine 进行恢复，但有了它的备份，让我很安心。

硬件类

MacBook Pro: 这个不用说，吃饭的家伙。

鼠标：牧马人 G60 mini. 为什么是 2 个？因为其中一个坏了。试了其它不习惯，就又买了个一模一样的。表面材料比较亲肤、鼠标滚轮比较大、移动精确。

MindStore：在你的生活中，你喜欢用什么工具来提升你的生活质量？

其实，我对物质的要求很少，是那种倾向于物理的东西越少越好那种，能借不买、能租不买 …

Apple TV: 主要用于投屏，尤其是将 iPad 的视频投放到电视上。大家都知道，电视盒子被封杀，而 iPad 上的 App 却没有，这里就可以把 iPad 上的爱奇艺等视频投放到电视上，效果很好。再比如，将手机音乐投到 Apple TV 连接的音响中。

自行车：我有一辆美利达公爵山地自行车，偶尔也会骑得比较远，这样可以放松、换换脑子。

MindStore：你现在比较关注哪些创业的趋势，你的基本看法是什么？

我看中的一个点：小圈子里的个性化。

比如，一方面，很多人都用微信；但另一方面，并不是所有人都用微信，大家其实也都有自己不同的需求，这就是个性化。个性化很难被大众产品所满足，那就一定是小众产品；而小众产品又很难养活其开发者。

这中间有个平稳点：小圈子里的个性化。比如，有这么 1 万人想要个差不多的软件，每人出 1 块钱给一个开发者，说：钱给你、给我做这个软件。这个模式基本还是说得通的，也可以理解为一群人养活了一个让自己更舒服的团队，而团队通过提供服务而让自己更舒服，可以循环起来。

MindStore：你平时获取灵感的方式有哪些？

其实我的套路很土：做自己需要的东西。只有自己需要，才能真正理解这个需求，才能知道该怎么做、做成什么样子。进而，只要自己对生活有要求、对现实有不满，就有可改进的地方、有可做的事。当然，做别人的需求也是可以的，但一定要有典型用户可以深入交流。

再一个，就是和和别人交流。思想这东西，很奇怪，有时你自己想、怎么也想不到。但跟别人聊天，一句很平淡的话可能就会激起你脑子里那个潜伏着、一直被一层纱布所蒙着的想法。

还有一个，就是总结。有些事，看起来自己是知道了；但真要去总结、尤其是介绍给别人，就会发现自己理解得并不透彻、或者还有遗漏的点。而这些自己不知道、或被忽略的东西，有时就被称为灵感。

MindStore：你平时抵抗焦虑的方式有哪些？

沉浸在一件事中。

一方面，沉浸之后，你就没心思想别的事。另一方面，沉浸的做事，通常会给你带来回报、成就感，而这恰恰是击退消极、焦虑的有效武器。

附上 Jason 推出 iPic 之后的感悟《做好产品，感觉真好》

iPic 上架后，收到一边倒的好评。周围的朋友也表示：真心喜欢。

这种感觉，真好！

回顾起来，感觉这几点算是经验吧：

• 真需求。不论强弱，至少是真需求，也就是说，大家确实是需要这个东西、这个东西确实能给大家带来便利。
• 精简、高效。iPic 可以集成更多功能，但这样反而会让更主要的功能被冲淡、变得不好用。所以，我一起坚持把 iPic 的功能限定在图片上传，并不做图片管理，也不会做文件上传这种横向的功能。
• 充分内测。同一个功能，自己的使用场景，和别人是不一样的；进而，自己所习惯的交互，和别人也是不一样的。充分内测，可以发现这些地不一样，找到最大化公约数，也就是更多人都能接受的实现方式。
• 充分测试。这像是废话，但是，也是很容易被忽略的地方：软件不能有严重的问题。回顾 iPic 所有的反馈，没有人说碰到功能上的问题。当然，最严重的是升级不成功（这个确实是很烦的事，下个版本要着重改善），但这其实更多程度上是 App Store 本身的问题、而不是 iPic 的问题。总之，好的产品质量，避免用户给出差评。

至于运营、推广，我倒不觉得做得很好。并且，媒体愿意报道 iPic，更多是认可 iPic 本身的功能，以及大家对 iPic 的评价。

继续改进 iPic，继续做出用户愿意手动点赞的产品。