落寞创业潮：可口可乐关停创办三年的创业孵化器

12 月 30 日，据 Innovationleader 报道，可口可乐公司宣布，出于运营状况考虑，将关停创办三年的创业孵化器项目“Coca-Cola Founders”。

此前，公司曾希望通过向小型的初创公司开放可口可乐公司的关系、资源和网络，利用新兴科技来解决可口可乐的一些公司运营、产品开发问题。据外媒报道，截至 2016 年 12 月，可口可乐公司已经通过该项目援助了 12 家初创公司。

项目负责人 David Butler 曾指出，项目实现的难点在于，公司在和初创企业进行合作时发展步调差异太大。

1886 年诞生于美国乔治亚州亚特兰大市的可口可乐公司，是当今全球历史最悠久的知名品牌之一。目前，该公司以约每秒钟售出 19400 瓶的速度，向全球 17 亿人顾客销售可口可乐饮料。可口可乐目前的全球雇员人数达到了 14.6 万人，市值也已经超过 1800 亿美元。

然而光是卖饮料已经无法完全满足可口可乐的拓展欲望。2014 年，可口可乐公司负责创新业务的全球设计副总裁 David Butler 牵头创立孵化器项目“Coca-Cola Founders”。

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（图自：Bloomberg）

2014 年恰逢创业潮热烈涌动的一年，孵化器公司是当时一大热门新兴产业，在技术背景深厚、创业气氛浓重的硅谷尤甚。Y Combinator、500 Starups、Founders Space 等一批“早起鸟”孵化器已经积累了一定市场影响力，可口可乐一个“外行”凭什么分一杯羹？

据可口可乐的说法，“Coca-Cola Founders”目标是为美国初创企业提供初始资金、介绍战略顾问等，并最终护送这些公司进入A 轮融资。 Butler 称，他们愿意为加入该项目的小型创新公司提供高达 100 万美元的种子资金。

除了资金和资源支持外，“Coca-Cola Founders”孵化器开出的条件包括加入孵化器的项目后，让初创公司保留自己的创新成果，包括知识产权、产品等不同形式的财产等。

那么可口可乐公司能从这个看起来如此无私的项目中得到什么呢？

Butler 创立这个项目初衷时承认，对于可口可乐这样的老牌企业，想要维持创新的难度很大。因此，“Coca-Cola Founders”寄托的是可口可乐对公司发展潜力的寄望，属于长期投入。在这个项目中，可口可乐扮演的就是类似于天使投资人的身份，按惯例可口可乐会握有这些企业 20% 的股份。

Butler 称，可口可乐从中只希望得到东西至少有三样——一定程度的投资回报、更广阔的渠道合作商以及超越应公司庞大体制内的创新灵感。

对于可口可乐来说，比起直接的回报，这些小公司创新过程中迸发出的灵感有望应用于自己的研发、生产和运营当中，显得更有吸引力。此外，类型更多样、分布更广泛的这些小公司，能进一步稳固和拓展可口可乐的供应链。

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（图自：postnewsgroup）

比如从可口可乐公司内部剥离出的初创企业 Wonolo，致力于为零售商按需调配临时工人，曾经成功帮助许多地区零售商解决了可口可乐库存不足的问题。

参加该项目的视频应用初创企业 Winnin ，则负责利用视频传播资源为可口可乐造势，毕竟这并非可口可乐强项。

结合大企业的资源与小公司的灵活性，这个“Coca-Cola Founders”孵化器看起来确实很美。然而 Butler 等可口可乐高层们似乎忽略了很重要的一点——小公司们并不总能按着可口可乐的需求走，他们在初创阶段“资源荒”经常让它们自顾不暇。

Butler 这样介绍他们的工作流程：“我们会主动和初创企业接触，和创始人们会晤，甚至在他们真正开始创立企业之前就做这件事。我们还会用一份评估报告告诉创始人们，他们的机遇和危机在哪里，并为他们介绍其他的种子投资人。”

这套未雨绸缪的工作办法，很大程度上影响到这些初创公司的发展步伐。“他们来开会的时候都表现得很有兴趣，但他们都不太理解项目状况。这就是很多大公司做平台失败的原因——和初创公司的发展步伐不一致，非常损耗时间。”Butler 无奈地称。

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初创企业考虑生存，依靠可口可乐的资源是生存的一个办法，但需要付出的代价是，公司的发展更多地被外部干涉。30 日，可口可乐发言人 Petro Kakur 发布声明称，可口可乐不会终止和已经开展合作的初创企业的关系，但也不会再投资更多的初创企业。

项目告终，人去楼空，成为创业潮中的又一粒沙子。据 Innovationleader 报道，David Butler 和该项目另一位高管 Ross Kimbel 已经从可口可乐离职。

题图自：Uatoday