# 美图上市后首份财务公告：互联网服务半年收入增幅达 481%，全面商业化效果初显

- 作者：刘 浩南
- 发布时间：2017-01-17 15:22
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/777310

![1479712347627628_meitu_1](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2017/01/1479712347627628_meitu_1.jpg)

1 月 16 日，[美图公司在官网发布公告](http://corp.meitu.com/news/news/40.html)，展示了 2016 年 12 月美图的财务数据。这也是美图在香港 IPO 后，首次公开自己的财务状况。

根据美图集团初步管理账目， 2016 年 12 月美图来自互联网服务及其他分部的单月收入总额约合人民币 2790 万元， 与 2016 年上半年互联网服务及其他分部平均每月收入（约合人民币 480 万元）相比，增幅达到 481%。

### 驱动 481% 营收增长的“三架马车”

美图在公告中将此次增长归功于三个方面：

1. 虚拟道具售卖量增加。
2. 品牌广告收入增加。
3. 个人定制打印服务（潮自拍）收入增加。

对于主打图像美化招牌的美图来说，贩售虚拟道具是利用自身优势做的特色生意。2016 年 6 月，美图公司向美拍用户提供付费虚拟礼物和表情，希望借此提升直播主播、短视频制作者、观众之间互动体验。此外，美图于 2016 年 4 月发布了第一款手游“美美小店”，自此美图开始通过销售虚拟物品赚取互联网增值服务收益。

根据美图招股书数据，自 2016 年 6 月推出美拍互联网增值服务业务以来， 虚拟道具售卖业务一直处于高速增长阶段，所产生的收入由 2016 年第二季度的约人民币 70 万元增加至 2016 年第三季度的约人民币 920 万元。

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（美图品牌广告业务。图自：[美图官网](http://corp.meitu.com/news/news/40.html)）

品牌广告收入方面，公告称近期美图公司旗下三款核心影像产品美图秀秀、美颜相机、潮自拍与多个国际知名品牌达成一系列的商业化合作，通过帮助国际知名品牌提高品牌辨识度的方式增加广告收入。

对于个人定制打印服务，美图董事会认为这一收入表现代表了美图在智能硬件以外的商业化举措里程碑。

### 全面商业化，丰富业务线

目前美图业务主要分为两部分：智能硬件和互联网服务及其他分部。其中互联网服务及其他分部包括在线广告、电子商务和互联网增值服务等业务。

公告指出，按美图美图董事会计划，未来美图将继续在在线广告、互联网增值服务、电子商务以及智能硬件等领域实行商业化策略。

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（美图 T 恤、照片定制服务。图自：[美图官网](http://corp.meitu.com/news/news/40.html)）

据美图招股书的说法，考虑到当前业务发展及扩张计划，以及美图截至 2016 年 12 月 31 日止六个月互联网服务及其他分部的主要间接成本和开支，及截至 2017 年 12 月 31 日止年度互联网服务及其他分部的主要间接成本和开支，美图预计 2016 年 7 月起约 18 个月（即 2017 年年底）将迎来互联网服务及其他分部的盈亏平衡期。

本次发布的财务公告，似乎透露了美图“剧本”中转亏为盈的方式。截至 2016 年上半年，美图的智能硬件的销售额占据美图总营收的 95.1%，高度依赖硬件销售收入。

而无论是卖虚拟道具，还是蓄力品牌广告，还是个人定制打印服务等特色服务，IPO 后的首份财务公告都在显示美图“越来越软”的策略方向——将重心转移到特色化的软件和服务业务，并借此脱离亏损。

### 过去 8 年积累用户，IPO 后开始享用用户资源？

在香港敲钟仪式后，蔡文胜接受媒体采访时对“美图多年不盈利”作出过解释：“过去 8 年更多的花时间在积累用户上。如果我想赚钱，大家都在用美图，我一个人收 10 块。如果有 1000 万人交，我一年就有 10 亿收入。但你不能这么做。”

蔡文胜还举了 Facebook 商业化进程的例子：“Facebook 前 8 年也没有商业化，因为只有用户达到一定规模再商业化才会有更大价值。”

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（图自：[前瞻网](http://www.qianzhan.com/people/detail/268/140704-d0800fff.html)）

从美图本次公布的的信息，2017 年会是蔡文胜口中“用户达到一定规模”的转折点。据美图招股书披露，2016 年 6 月美图旗下 App 的月活用户达到 4.46 亿，在主流社交网站分享的照片中，53.5% 经过美图处理。

尽管目前盈利方式还在摸索，但庞大的用户体量是美图大力发展贩售虚拟道具、个人定制打印等软件及服务业务的基础，也是其全面商业化的资本。

同时，丰富的用户资源，也让美图在互联网服务类型上有充分的探索空间，如果接下来美图在这个领域推出更多形态的产品也不太让人惊讶——毕竟让用户更便捷、更有趣、更多样化地“变美”这件事，是美图新策略下的重要“饭碗”。

题图自：[香港硅谷](http://www.hksilicon.com/articles/1230196)