# Instagram 是怎么炼成的 - 作者：积木 - 发布时间：2012-04-11 14:00 - 分类：公司 - 原文：https://www.ifanr.com/82240 [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_3647.jpg "DSC_3647")](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_3647.jpg) Facebook 以 10 亿美元高价收购 Instagram 的消息，成为了业界的热门话题。Instagram 从创始人的一个“偏门项目”成长为移动领域最受欢迎的图片分享应用，其中充满了有趣的故事，在这里，我们梳理了一下其发展的脉络。 **大学时代/遇见 Mark Zuckerberg/错过的机会** 根据 [FastCompany](http://www.fastcompany.com/1830143/facebooks-flirtation-with-instagram-how-kevin-systrom-couldnt-refuse-mark-zuckerberg-twice) 的报道，公司创始人 Kevin Systrom 与 Facebook 的渊源可以追溯到 2004 年。当时，Systrom 是斯坦福大学的学生，他的图片分享服务 Photobox 引起了 Mark Zuckerberg 和 Adam D’Angelo 的注意。 > “我看到了这个问题：在大学里，许多人都拍照，然后在斯坦福的邮件网络里发送很大的压缩文件”，Systrom 说，“这真的毫无道理：我们应该做的是，提供一个人人都可以放图片、一起交流的地方，在他们需要的时候也可以下载图片。” Systrom 在斯坦福参加了一个叫做 Sigma Nu 的兄弟会，通过各种关系，他认识了前来 Palo Alto 寻找人才的 Mark 和 Adam，并与他们多次会面。当时，Facebook 还是一个初创公司，Mark 想要 Systrom 加入 Facebook，但是 Systrom 决定留在学校。回顾往事的时候，Systrom 有些遗憾，“不幸的是，我当时决定留在学校。当我回头看自己当初做的这个决定时，我都希望这些年能够随着 Facebook 一起成长。但那是我第一次遇见那些家伙，我想这肯定是我未来所要做的事情的前兆”。 Systrom 认为自己错过了参与重大创新的机会，没有参与“世界上最聪明的人做的最酷的事情”。 **Systrom 自学计算机编程/Burbn 的诞生** Systrom 并未受过正规的计算机编程教育，他的技术都是自学的。根据 Systrom 在 [Quora 上](http://www.quora.com/Instagram/What-is-the-history-of-Instagram/answer/Kevin-Systrom)的讲述，他在 Nextstop 营销部门的时候，常利用晚上时间学习编程技术。他有许多创意，其中一个是结合了 Foursquare 和 Mafia Wars 想法的应用，叫做 Burbn。Brubn 是一个 webapp，它的功能有：地点签到、计划（将来的签到）、朋友聚会积分、发图片等等。他用 HTML5 编写了一个原型，然后给自己的朋友玩，同时在业余时间不断改进。在某次聚会上，他遇到了一些天使投资人，包括 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的两个人，他展示了自己的应用原型，引起了投资人的兴趣。在随后的一次会面后，Systrom 决定离职创建公司。2 周后，他获得了 50 万美元的投资。 **Mike Kieger——另一位联合创始人** TechCrunch 的 Kim-mai Culter 在[讲述 instagram 的故事](http://techcrunch.com/2012/04/09/instagram-story-facebook-acquisition/)时，将 Mike Kieger 称为“我所知道的最体贴、最谦虚的工程师和用户体验设计师之一”。有趣的是，在大学的时候，Mike 也开发过一个图片分享应用，名字大概叫做“给我些阳光”，它的作用很简单，处在阳光普照之地的用户给寒冬天气、鲜见阳光的人发一个与日光有关的照片，让他们的心情好起来。在加入 instagram 之前，Mike 在 Meebo 工作。 **改造 Brubn/Instagram 的诞生** Systrom 离职之后，开始寻找自己的创业团队，他和 Mike Kieger 在多帕奇实验室（Dogpatch Labs）相遇，当时 Kieger 已经在 Meebo 工作了一年多，决定做些改变。 当决定成立公司之后，他们希望专注于做好一件事情，那就是图片分享。一周后，他们开发完成了一个完全以图片为主的应用，但是这个应用很糟糕。 于是，他们回头去构建 Burbn 的本地版本。实际上，他们做了一个功能齐全的 Burbn iPhone 应用，但是感觉功能太多，于是他们开始砍去所有多余的东西，只保留下图片、评论和 Like。这就是 Instagram。 在 instagram 的开发中，两个人简化了应用操作。TechCrunch [在文中提到](http://techcrunch.com/2012/04/09/instagram-story-facebook-acquisition/) > Krieger 和 Systrom 展现了自己的 UX 技能，改进了 Instagram，使其操作尽可能少。与最初版本的 Path 不同，Instagram 不强迫用户为图片添加标签或位置。发布一副图片的步骤很少，只点击三次。以 Twitter 为镜，他们将 Instagram 上的图片默认为公开。 Instagram 的名字的由来，因为应用能够很好的捕捉你正在做的事情，就像即时电报一样（instant+telegram），而且听起来很有摄影感。 [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/facebook-instagram.jpg "facebook-instagram")](http://www.ifanr.com/82240/facebook-instagram)[ ](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_0418.jpg) (图片来自[ TechCrunch](http://techcrunch.com/2012/04/09/instagram-story-facebook-acquisition/)) **Instagram 发布/飞速增长/挑战 Facebook** 2010 年 9 月 20 日，Instagram 发布，第一天用户量达到了 25 万人。当时这是一个不小的数量。应用产生的流量如此之大，以至于他们第二天上午 6 点才回家休息。 3 个月之后，用户数量达到 100 万。 一年后，用户数量达到 1000 万。 Instagram 几乎没有做任何宣传。它何以那么火爆？在《[PicPlz 比 Instagram 差在哪里？](http://www.ifanr.com/61991)》这篇文章里，曾经谈到了 instagram 成功的秘诀是“社区的黏性”。它成功的构建了一个让人有归属感的社区，一种难以复制的氛围。 由于用户量增长快速，Krieger 不得不随身带着自己的笔记本电脑，在午餐、酒吧、任何地点不停工作，以便随时对付服务器过载问题。 Instagram 的健康成长让 Systrom 自信满满，他甚至不担心 Facebook。Facebook 过于复杂了，而 Instagram 则坚持着自己干净的用户体验，他们专注于增长，将商业模式暂时放在一边。上月，在 SXSW 大会上，Systrom 甚至暗示 Instagram 挑战 Facebook 的雄心，他说 Instagram 不只是一个图片分享应用，而是一个社交网络。他说注册用户达到了 2700 万，“我们看到的是 Facebook 级别的参与度”。 **Android 应用发布/新的起点** Instagram 一直是 iOS 用户独享，因此当 Android 应用发布之后，一些怀有优越感的用户在 Twitter 上表示了自己的不满。但是对于 Instagram 来说，Android 应用的发布却带来了实实在在的用户量增长。在 24 小时之内，Instagram 用户量增长了 100 万。考虑到 Android 的用户量庞大，Instagram 的增长不可限量。 这时候，Mark Zuckerberg 终于出手了，他以 10 亿美元的高价收购了 Instagram。这个消息超出太多人的预料。 （[Youku](http://v.youku.com/v_show/id_XMzc5MzMwMjI0.html)，[Youtube](http://www.youtube.com/watch?v=r1RphstinZw&feature=player_embedded)） **尘埃落定/让人忐忑的未来** 毫无疑问，Instagram 是一个了不起的成功，但是它的前途并不明朗。对于 Instagram 团队来说，加入 Facebook 算是尘埃落定，对于投资商来说，这算是回报甚丰，但是 Instagram 用户来说，却不一定那么美好了。虽然官方做出了各种保证，但是对于 Instagram 的前途，人们不得不心生忐忑。毕竟，被收购之后的 Instagram 再也不是一家让人安心的小公司，而是 Facebook 大帝国的一部分。在 Instagram 被收购消息传出之后，很快就有许多人在 Twitter 上宣布逃离。 任何初创公司都面临着两条路径：独自做大？还是见好就收？Instagram 选择了见好就收的道路，或许 Systrom 认为这是最好的选择，但是我相信许多人都会有一种莫名的遗憾。在接受 [Forbes 的采访中](http://www.youtube.com/watch?v=r1RphstinZw&feature=player_embedded)，言谈儒雅的 Systrom 在谈到公司的未来时，曾这样说道，“公司正处在起步的阶段，我们想要构建一个百年的公司，现在过了一年的时间，因此，这只是冰山的一角”。他什么时候放弃了这个野心呢？ [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_0428.jpg "DSC_0428")](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_0428.jpg) IG 的员工们 > 下一：Mike Krieger：Instagram 联合创始人，斯坦福大学毕业，曾任 Meebo 的用户体验设计师和工程师 > 下二：Phillip McAllister：工程师，来自 Gowalla，该公司被 FB 收购。 > 下三：Ryan Gomba：新加入的开发者。AppThat 创始人，SimpleGeo 工程师。 > 下四：Shayne Sweeney：曾任 Credentify 创始人，Build.com 首席工程师。 > 右一：Bailey Richardson：新加入的员工。斯坦福大学毕业。曾任 UGallery 的社区和营销经理。 > 右二：Amy Cole：商业运营。曾在 Sephora 管理商业发展部门。 > 右三：Jessica Zollman：社区布道者。曾在 Formspring 担任用户支持专家，Linden Lab 担任用户关系专家。 > > 其它： > Gregor Hochmuth。工程师。Modi 的联合创始人和 CEO，曾在 Google 担任产品经理。 > Josh Riedel。社区建设。Reed 大学毕业，曾任 NextStop 社区管理。 > > [![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_0418.jpg "DSC_0418")](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/04/DSC_0418.jpg) IG 的投资者 > Jack Dorsey：Twitter 联合创始人，Square 创始人（A 轮投资 700 万美元） > Adam D’Angelo： Facebook 首任 CTO，Quora 联合创始人。（A 轮投资 700 万美元） > Chris Sacca：早期 Google 员工，天使投资人，曾投资 Twitter。（A 轮投资 700 万美元） > Steven Anderson：Baseline Ventures 创始人。（A 轮投资 700 万美元） > Andreessen Horowitz：对 Instagram 进行过种子投资，也对 Picplz 进行过种子投资，最终选择了 Picplz，但仍拥有 instagram 10% 的股份。 > Joshua Kushner：Thrive Capital 任事股东。 > 另外：红杉资本、Greylock、Benchmark Captial 都投资了 instagram。 创始人，员工，投资者图片来自 [SAI](http://www.businessinsider.com/instagram-employees-and-investors-2012-4?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+typepad%2Falleyinsider%2Fsilicon_alley_insider+%28Silicon+Alley+Insider%29#for-more-lucky-startup-employees-check-out-18)