# MUJI 在日本要跑郊区开综合性大门店，不是奥特莱斯折扣那种

- 作者：陈诗蔚
- 发布时间：2017-05-10 17:53
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/833320

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无印良品在日本和中国[区别很大](https://top.sina.cn/zx/2017-01-21/tnews-ifxzuswr9648121.d.html?cre=tianyi&mod=wpage&loc=5&r=9&doct=0&rfunc=0&tj=none&s=0&tr=9&HTTPS=1)。不说价格，店铺形态就是其中一个不同点。

在中国，无印良品几乎都是和中高端的商业地产项目绑定在一起，比如得去太古、万达等购物中心才能遇见一家无印良品。而在日本，无印良品除了有购物中心的商铺，还有路边店、类似于 7-11 在地铁里的小门店或柜台等。

不过，无印良品日本当地的小门店将部分被合并（约 20% 的比例），变成大店了。[据《日经新闻》报道](http://asia.nikkei.com/Business/Companies/Muji-to-step-up-large-store-openings-in-Japan-s-suburbs)，无印良品近期刚在日本本土市场提出了新的门店发展计划，一个是去郊区开大型店铺，一个是合并市中心一些临近的小门店，变成大店铺。

目前，在日本本土，无印良品共有大型店铺 14 家，其他 400 多家都是中小型门店。《日经新闻》称，无印良品计划到 2020 年在日本境内拥有 100 家大规模的综合性店铺。这 100 家店不全是新开的，一部份会通过合并市中心商圈的小门店实现。

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（无印良品日本 图自：日经新闻）

大型店铺内设有餐厅、书店、活动空间等功能区，相比小门店只能提供商品售卖，有更多的综合体验。通过店面装修设计和物品摆放，以及空间的不同利用方式，无印良品能让消费者自己在“探索”过程里感受无印良品想传达的生活理念。商品不再是个体，而是氛围的营造者。

无印良品也许是受到了中国市场的启发——综合性店铺更能传达品牌理念；当然，也和无印良品的[竞争对手](http://www.ifanr.com/761745)有关，比如宜家、日本本土家居品牌宜得利家居（Nitori Holdings）等，无印良品需要更大、更充分的空间来展示更多不同类型的产品外，也需要展示一种“MUJI 式生活”。

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（图自：无印良品）

开更多店赚钱其实也不算新计划，因为这一直是无印良品在海外扩张和提高营收的重要做法，只不过现在这种手段也拿到本土市场使用。无印良品曾表示，在中国大陆地区，从 2017 财年（截至 2018 年 2 月）开始计划希望每年开设 40～50 家门店，在北京等主要大城市继续大型旗舰店。

### 在海外开店来拉动营收增长的做法已经不够了吗？

如今无印良品在日本提出新的发展计划，像是为了平衡海外发展放缓带来的不足。

其实在日本本土，无印良品的发展还算稳定，利润年增长率保持在 8% 左右。但欧美和东亚市场的业绩增长已经出现了下滑。

今年 4 月，无印良品母公司良品计划发布了 2016 年财报。[财报显示](http://www.qdaily.com/articles/39779.html)，2016 年该公司营收和利润较去年同期分别增长 8.4%、11.1%，但在 2015 财年，良品计划的营收和利润增长率分别是 18.2%、44.4%，也就是说，无印良品母公司的营收与利润增长速度都出现放缓迹象。

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前不久，无印良品母公司良品计划还定下了在 2020 财年实现 600 亿日元利润的目标，海外市场增长放缓，日本本土市场也是得来帮帮忙了。

无印良品母公司良品计划选择在日本本土市场合并零散门店，形成综合性门店的做法，也能帮助它节约成本，提高利润率。

至于为什么开大型门店为什么不和在中国一样，选址在租金昂贵的热闹商圈，而跑去近郊，这大概和无印良品在日本的定位有关。

在中国，无印良品贴着“中产阶层”、“消费升级”的标签，但在日本，无印良品是“便宜”、“实用”的代表品牌。这种市场定位下，无印良品在日本，不去价格昂贵的商场开占地面积很大的综合性门店，而是跑城市近郊也是很自然的做法。