# GMIC 开场演讲：雷军向马化腾“表白”

- 作者：黄龙中
- 发布时间：2012-05-10 13:07
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/87275

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/05/gmic_tencent_xiaomi_pony_leijun.jpg "gmic_tencent_xiaomi_pony_leijun")](http://www.ifanr.com/87275/gmic_tencent_xiaomi_pony_leijun)

> “米聊是腾讯 QQ 的马甲，这是我一直想跟马总说的。”

雷军在长城会主办的 GMIC 大会（全球移动互联网大会）上向 20 分钟前刚刚演讲完的马化腾“表白”。

人们最关注的米聊与微信之争，外界以和菜头写的张小龙传记文章为界，由此认为微信完胜米聊。雷军在 GMIC 大会上对此的回应是：“米聊现在有 1300 万活跃用户，每天还有几万的增长量，我认为我们创造了在中国做产品的奇迹。”

而在另一个提问中，雷军被问到现在是否使用微信时，雷军用“做产品需要研究对手，微信也有人在使用米聊”绕圈子，最终回到问题时，回答：早期用过微信，现在我用米聊，我一直坚持实名。

提问的主持人是原央视主持人王利芬，问题很精彩，雷军作为长城会的大股东，对提问也非常配合，本场回答相较于去年 11 月 1 日同在国家会议中心举办的 TechCrunch Disrupt Beijing 大会来说，可谓鲜有的“豪迈”。去年 11 月 TC Disrupt 大会上，TC 原执行主编 Sarah Lacy（现创办 PandoDaily）提问雷军时其回答[极其简洁](http://www.ifanr.com/59413)，并大幅给小米做广告。

另一个精彩的提问是“雷军是怎么研究马化腾的”。雷军的回答是“这个我们私下来交流”。在“哪些可以公开讲的，可以拿来分享”要求下，雷军回答是力捧马化腾为“中国企业家楷模”：

> 没有跟腾讯竞争过，不知道腾讯的强大；正面竞争后，你会发现腾讯有多强大，反应速度有多快。当初我们做米聊比微信早 2 个月，我们预估微信要 6 个月才推出产品，但事实上，他们 2 个月就把产品做出来了……相比于其他玩游艇、玩飞机的公司领导人，马总还会盯到产品一线，这是中国企业家的楷模。马总给我们这一代企业家建立了良好的楷模。

雷军今年继续为“闷声发财”理念背书——去年雷军系的 YY 语音创始人李学凌提到这个概念。王利芬问“MIUI 为什么伪装成民间团队”，其回答是“要做平稳就要低调，小米低调了一年才曝光；另一个产品是做互联网，不仅是做好产品、便宜产品，更是要做超出用户需求预期的产品，悄悄进去，爆发式出来”。

更直率的回答则来自其投资凡客所处的电商领域。“对京东来说最重要的是规模效应。如果京东可以占得 70% 的市场份额，那它就可以获得定价权，从上游厂商获得好的价格，像 Amazon 一样。互联网是一个赢家通吃的领域，只有占好位之后把对手甩开，才能在砸钱之后获得，但现在格局都没有确定，大家都在争这个第一的位置。”

王利芬同样提问到“为什么还要做实业”。雷军说自己有一个理想，就是做在中国做一个一流的消费企业，“中兴、华为在设备领域很牛了，但中国还没有一流的消费企业。”

在雷军之前是腾讯创始人马化腾的演讲，及 20 分钟的对话时间。演讲环节“介绍”成分比较重，提及腾讯未来关注的四个领域：SoMoLo，照片，Voice 和手机安全（这是否意味着创业者该避免与腾讯的正面竞争？）。在马化腾分享的数据中，目前腾讯开放平台上 LBS 数据被调用的次数是 5000 万次/天，而在照片方面，五一期间，每天有 3.2 亿张照片上传到腾讯（[Facebook](http://www.ifanr.com/84405) 每天上传的照片数量是 3 亿张），其中 24% 来自手机。在讲到手机安全时，马化腾提及赛门铁克和金山，没有提及 360，但也有暗指——“我们会吸取 2010 年的巨大教训，手机安全不是一个企业能做完的，这与现实一样，不可能把所有安全都交给警察”。

在王利芬提问环节，马化腾的回答非常躲闪，鲜有正面应对。比如“腾讯如何来取舍产品”的提问，回答是“开发资源有限，决定竞争格局的周期很短；公司最高层需要深入思考；可选的路径非常多，不只是美国那几种模式；有很多种玩法，哪种最合适，没有人知道，需要不断去揣测”。

在追问下，马化腾回答的一个关键词是“留存率”，“如果没有留存率，那么再好的营销也没用。只有留存率起来了，才能得到各种资源的支持”。

在被问及“作为公司一把手，杀手锏是什么”时，马化腾也只是泛谈“产品”。“腾讯是工程师文化，主要是看产品受不受欢迎。有些功能很土很俗，但需要盯着来做。如果欠缺对产品细节、用户反馈的重视，产品是做不好的。接下来才是管理和组织，管理为产品服务”。

比较有意思的一个回答是来自于“腾讯砍掉了哪些产品”的提问。马化腾的回答比较直率：“下面很多人为了做 app 而做 app，有些人去抄袭，我都砍掉了。为了指标而去做，这样不好。我们现在的工作作得还不够，未来会做更多的工作。”