# Pony 想要推倒一堵部门墙

- 作者：张恒
- 发布时间：2012-05-18 21:01
- 分类：公司、特稿
- 原文：https://www.ifanr.com/89378

[![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2012/05/data.jpeg "data")](http://www.ifanr.com/89378/data-2)

Pony 今天上午写给腾讯全体员工的[一封信](http://tech.qq.com/a/20120518/000165.htm)打开了企鹅帝国架构调整的序幕。

其中第二段写得非常好，阐述了腾讯未来的业务核心，忍不住拿过来跟大家分享：

> 强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。

这措辞很有美感，读起来酣畅淋漓，七段排比句说出了腾讯未来的走向，仿佛 Pony 在网游中施展自己的高端操作——“此法师风骚走位，时刻盯住自己的状态条，冰箱闪现挡住了满怒斩杀，可怕的是冰环吹风一气呵成，回头一 Biu 对方已然倒地，整个网吧都沸腾了，这才叫意识！”

企业做大了，内部壁垒也堆积了起来，这可不单单是腾讯一家的问题。只是因为腾讯身处于快速变化的互联网市场，才会让“内部壁垒”的缺陷暴露在网民面前。比如说几年前在 Android 1.x 平台上开发 QQ 版本，少说也有十来个部门在同时竞争吧。最终发布时还出现了“Android QQ ”和“ QQ for Android ”这两个产品，让用户感到莫名其妙。

再拿个简单的例子来说吧，我们都知道[微信](http://www.ifanr.com/66012)很成功，这是广州研发中心张小龙带的团队。内部竞争者还有无线部门的“Q 信”，也就是 QQ 通讯录里附带的通信功能，属于类 Kik 产品。无线部门旗下的产品主要有手机 QQ 浏览器，手机管家，QQ 通讯录等等，按理说他们来做类 Kik 产品是天经地义的。反过来想，让邮箱团队来做类 Kik 产品，好像有点不务正业。或许是张小龙团队的能力太强了，从内部突破了枷锁，才创造了微信的辉煌。殊不知，微信背后又杀死了多少个 Q 信。

“如果将来有一个产品能够打败 QQ ，我希望它出自于腾讯内部。” Pony 当初一句玩笑话，似乎正慢慢变成现实，同时也有更多的产品被扔进烂尾的坑里。

现在腾讯提出“事业群”这个概念，让团队跟产品的对应关系更加清晰。一个具有十几年历史的“老牌”互联网公司，仍然像初创公司一样保有激情和活力实属难得，Pony 想用架构调整作出自己的答案。实际上，我们可以认为 Pony 在努力避免微信成功带来更加剧烈（甚至惨烈）的内部竞争，推倒一堵部门墙，才能让企鹅长得更肥更壮。

归结到口号上，“一个腾讯”其实也不算新鲜，去年我们听到过“一个索尼”的提法——目的是让集团下的产品更多分享母品牌的优势，而不是各自抱团，占山为王。索尼涉及到庞大的制造业和基础研究项目（还有金融和保险），调整起来比较费劲，而腾讯这种互联网企业当然更灵活，成功率更高。

如果腾讯内部的问题能解决一半，会不会留给国内创业团队更多生存空间？至少 3C By Tencent 的产品会大幅减少吧。（3C = Copy Copy Copy）

不论结果如何，Pony 的勇气值得赞赏。

题图来自 [BusinessWeek](http://www.businessweek.com/news/2012-05-17/tencent-revamps-businesses-to-expand-overseas)