# 你印象中那个做清理大师的猎豹移动，正在加速进行战略升级

- 作者：刘莎
- 发布时间：2017-08-22 20:54
- 分类：公司
- 原文：https://www.ifanr.com/896588

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2017/08/cheetah-.jpg)

曾经在上个季度说要进行战略转型的猎豹，这一季度继续深化着自己的升级之路。

根据[刚刚发布的财报](http://ir.cmcm.com/2017-08-22-Cheetah-Mobile-Announces-Second-Quarter-2017-Unaudited-Consolidated-Financial-Results)，2017 年第二季度，猎豹移动的公司总营收达到了 12.01 亿元，同比增长 14.8%，保持了强劲的增长趋势；其 Non-GAAP 归属于股东的经营利润也录得 9040 万元，同比增长了 2.5 倍。

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作为猎豹的传统优势项目，其移动业务收入再次创下了历史新高。其中，传统的工具类产品在整体市场增长乏力的基础之上，还是维持住了“中流砥柱”的地位。第二季度，猎豹工具业务的经营利润率达到了 26%，同比增长 11%。

要知道，在移动互联网当道的今天，以浏览器、PC 安全软件等在内的老牌工具类应用，在移动互联网的大潮之下率先失去了竞争优势。

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（图片来自：[VR World](https://vrworld.com/2015/03/02/samsung-cheetah-mobile-announce-partnership-mwc-2015/)）

随后，在手机初装应用市场份额不断减少的情况下，包含清理大师、电池医生等在内的传统工具，也渐渐被更具有针对性和吸引力的电商、社交、内容等产品所战胜，失去了入口优势。

截至今年 6 月，猎豹在全球移动市场的月活跃用户为 5.813 亿，比起上一季度的 6.03 亿有了很明显的减少。

尹生曾经[分析过](http://www.ifanr.com/750995)，对于猎豹移动这样以移动广告为主要收入的公司而言，用户数量的变动至关重要。正因为如此，为“老工具”添加新玩法，并且在传统的工具类产品的基础之上不断挖掘移动类应用的新增长点，成为了猎豹转型升级的必经之路。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2017/08/cm-security.jpg)

（图片来自：[Google Play](https://play.google.com/store/apps/dev?id=8544729060931835350)）

比如说，在猎豹安全应用的升级版本 Security Master 中，他们增加了了 SafeConnect 功能，当用户开启即时通讯、银行、电子商务类应用时，SafeConnect 功能就会自动启动，保证数据传输的安全，为用户打造一个安全的上网环境。

其次，猎豹还通过不断深挖内容类产品，要用更丰富的内容来吸引新用户，并把平台上的用户都留下来。

其中，深受美国年轻人喜爱的直播社交应用 Live.me，仍在延续自己在下载榜的霸主地位，自第二季度以来，Live.me 一直位列 Google Play 美国社交产品畅销榜的首位，在 iOS 美国社交产品销售榜中也稳居前四。

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（图片来自：[Tubefilter](http://www.tubefilter.com/2017/01/31/top-50-live-me-broadcaster-rankings-01-30-2016/)）

除了之前已经积累的平台优势之外，猎豹也在不断为 Live.me 增添更具有吸引力的新属性。

比如说引入游戏和秀场直播功能，在培育平台直播红人的基础之上吸引更多的用户参与；增加以星光系统为主的打赏功能，一方面能够进一步增加用户的黏性，另一方面也为移动业务的营收方式增添了新的可能性。

而打造出包括《跳舞的线》（Dancing Line）、《钢琴块 2》（Piano Tiles 2）等在内的多个“爆款”的游戏业务部门，则在逐渐形成矩阵优势的前提下，成长为猎豹移动业务的一个新的亮点。

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在今年 7 月份，猎豹旗下的四款手游同时进入到中国区 iOS 手游下载榜的前十。其中已经面世两年的《钢琴块 2》攻占了 158 个国家免费游戏榜榜首，在全球范围内的玩家突破了 9 个亿；《跳舞的线》则曾经荣登美国 iOS 音乐类游戏下载榜的第一位。

尽管猎豹的手游还没有实现整体的“商业化”，但在原有的广告收入的基础之上，加入游戏内道具和皮肤购买的深度运营，正成为猎豹在这一领域的下一个努力方向。

据悉，猎豹目前在手游领域的月活跃用户数已经超过了 1 亿。

与其他从工具类往内容型产品转型的公司不同的是，猎豹走的是一条“墙内开花墙外香”的路子。在多数人看来具有相当大难度的海外市场，猎豹先用工具类产品奠定影响力，再用专注于“本地化”的内容型产品确立优势，剑走偏锋也成了一招妙棋。

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如今，在猎豹移动的月活跃用户中，仍有高达 77.3% 来自海外。

傅盛早就在不同的场合提过，2017 年是猎豹的转型年，而人工智能将成为猎豹战略升级的核心。

今年 7 月，猎豹移动旗下的人工智能公司猎户星空，[在微软公司举办的百万名人识别竞赛中夺得冠军](https://xw.qq.com/tech/20170721033653/TEC2017072103365302)。在这个被称为“人脸识别年度世界杯”的比赛中胜出，也算是显示出了猎豹在人工智能领域的技术积累。

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（图片来自：[搜狐](http://www.sohu.com/a/160132192_610706)）

而傅盛认为，人工智能的破局点，一定在于产品和技术的结合。

通过把人工智能技术应用于旗下的多个移动应用，原有的工具和内容型产品在用户体验方面都有了进一步的提升；而在与喜马拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，并且联合小米推出“小爱同学”AI 音箱之后，猎豹在语音识别方面的能力也终于被展现在大家面前。

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（小雅音箱，图片来自：[搜狐](http://www.sohu.com/a/155215198_413980)）

工具类产品公司如何转型升级，向来是大家关注的一个重点。而用户数的增长放缓，以及在业务摸索中的盈利变动，也是转型中必经的一些成长痛。猎豹能否在这波战略升级中重新确立自己的优势，还让我们拭目以待。

题图来自：[National Geographic Kids](http://kids.nationalgeographic.com/animals/cheetah/)

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