劳模雷军

编者按：本文转载自公众号 keso 怎么看（微信 ID：kesoview），转载已获得作者授权

在写《演员马云》这篇文章的时候，我想到了这段话：“马云是我所知道的日子过得最有色彩、最有滋味、最有意思的企业家，因为他敢于公开地扮演自己，机智的自己，聪明的自己，任性的自己，而且永远不需要担心无人捧场，无人喝彩。”写这段话的时候，我脑海中一直有一个反面的例子在那飘来飘去，那就是雷军。

“劳模”不是现在才有的外号，早在十几年前，雷军就是中关村出了名的“IT劳模”。1992 年雷军大学毕业加入金山，到 2007 年金山上市，这 15 年，是雷军未敢有丝毫懈怠的 15 年，是一个 15 年如一日的劳模的平凡的 15 年。劳模这个外号除了赞许他的工作够努力、够认真、够投入之外，还含有无趣、乏味、没有业余时间和业余爱好的意思。他的形象永远都是平面的、平淡的、缺乏变化的，就像一部没有剧情、没有冲突、没有意外的电影。

对一个做事的人来说，最郁闷的莫过于有苦劳却没有功劳。雷军自己总结是因为逆势而为，总跟大势拧巴着，出力倒是出力，但出的都是傻力气。在 Windows 时代，金山可能是中国最好的软件公司，有一批饱受赞誉的软件产品，和一批能力、经验不输大公司的软件人才，它花了很多精力挑战微软，最终，金山上市靠的却是网络游戏业务，而不是传统的软件业务。

想想就能猜到，劳模怎么可能是一个沉溺游戏的人？玩游戏这么浪费时间的事情，怎么可能带给人快乐？苏童曾说过，一摞纸，把它写成小说。对雷军来说，则是一段空余时间，把它用于工作，就算是你并不喜欢的工作。

2003 年，雷军力主金山进军网络游戏。这个觉得自己的时间永远不够用的人，为了金山的网络游戏，他不但自己花大把时间玩游戏，还随时随地地游说动员他遇到的每个人一起玩。这是多么错位的人设，劳模的精神一次又一次地在这样的错位中升华，就像时传祥真的爱上了掏粪。凭借《剑侠情缘》网络游戏的出色业绩，雷军终于把金山带上市。

不过，金山的创始人是张旋龙，董事长是求伯君，他们两人还是那时候的金山大股东，雷军，则是负责金山所有具体业务和日常经营的头号劳模，简称 CEO。

金山上市后，雷军辞任 CEO，随后几年一边做投资，一边反思自己十余年的劳模之路。他想明白了应该顺势而为的道理，将旗下投资公司命名为顺为，甚至称自己只是风口上的猪。不过，终于想明白了的雷军并没有因此成为潇洒、逍遥的马云，除了偶尔滑滑雪，他最大的业余爱好，还是工作。

在不久前举行的小米投资生态年会上，雷军感慨自己的忙，和别的企业家的闲，他说：

这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？

当然，如你所料，雷军通过韩国三星公司的三位副社长的实际工作状态，和日本经营之神稻盛和夫所阐释的理念，成功地说服了自己——忙是对的：

创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。

这就是劳模本色，他永远都在暗示自己，鼓励自己：你还可以更努力。他可能是小米公司工作时间最长的人，摊上这么一个劳模老板，我不知道下属是会感到庆幸，还是会自叹命苦。他的日程表上总是挤不出额外的5分钟，他亲自拜会每一个供应商，他要亲眼看看印度和印尼二三线城市的手机渠道，他对公司每条业务线的细节和进展了如指掌……他忙到没有时间录制一首单曲，没有时间在一部大电影中出演男主角，没有时间拍卖一下自己的书法作品、水墨画作品和油画作品。

马云有言：

假设一个像我们今天这么大一个生态系统的 CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的 CEO 开除掉。我认为我的职责不是来检测工具，我的职责是永远带大家坚定方向，这才是我的职责……天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是 CEO，他最多是个 VP，这是我的理解。

马云是对的，按这个标准，马化腾应该被开除，雷军更应该被开除。不过在小米，有权开除雷军的人还没出现，所以雷军暂时还是安全的。

但有时候，劳模神经确实绷得有点太紧了，以至于他会焦虑，会有不安全感，会产生应激反应，会觉得这世上不怀好意的人太多，“米黑”太多，“枪手”太多，友商的恶意操作太多……

我觉得，适当松弛一下、舒展一下，天塌不下来。在这一点上，我倒建议有着劳碌命的企业家多学学马云，看人家是怎么说的：“喜欢我的人开心，我很开心；不喜欢我的人不开心，我更开心。”虽然这话说得一点都不像一个学过佛、学过道的人，但自嘲一下自己，娱乐一下大家，回头可以做更好的劳模，更心平气和的劳模，得大于失，何乐不为。