你已经习惯了的这些衣食住行，其实都是阿里的地盘

世界是你的，也是我的，但终究是……他们的。

（图片来自：新浪财经）

不知道从什么时候开始，我们的日常生活已经逐渐开始被楼上这两位“包办”，从吃喝玩乐，到衣食住行，想要躲开都难。

作为消费的基础性工具，微信支付和支付宝当然在其中起到了很大的串联作用，不过让腾讯和阿里巴巴的版图变得越来越大的，还要看两家近几年在各个领域的投资并购。

作为电商零售业的扛把子，阿里巴巴自从在两年前提出“新零售”这个概念之后，就一直在线上和线下不停地“买买买”。随着“阿里系”的不断壮大，我们也逐渐变成了“马云爸爸”的“俘虏”。现在就让爱范儿（微信号：ifanr）来帮你总结一下，你到底有多离不开他们。

实体商超百货

银泰百货

在提出“新零售”这个概念之后，阿里巴巴一直在考虑如何将概念“落地”。

2017 年 1 月，阿里巴巴以 198 亿港元的价格对银泰百货进行了私有化，成功将后者收入囊中，成为其控股股东。这成为了阿里巴巴在 2017 年开年的第一笔重大投资并购。

事实上，早在 2014 年 3 月，阿里巴巴就曾经买入了部分银泰股权，为拓展线下版图筹备力量。

目前，银泰集团共在全国运营并筹建了近三十家大型百货商场和购物中心，主要集中在一二线城市，业绩跟同行业相比表现不俗。

（图片来自：第一财经）

更为重要的是，银泰在阿里巴巴的老家浙江深耕多年，具有很强的区域性优势。而阿里巴巴近几年在新零售领域的实践，也多遵循“近水楼台先得月”的原则，从江浙沪一带率先展开。

在被阿里巴巴招入麾下之后，银泰将作为阿里新零售在百货领域的一个样板，进一步实现线上线下的融合。

百联集团

2017 年 2 月，阿里巴巴宣布与上海百联集团达成战略合作关系，双方将在全业态融合创新方面展开全方位的合作。

作为全国最大的多元化全业态零售集团，百联集团在全国共拥有包括综合百货、大卖场、超市、便利店、购物中心、奥特莱斯等在内的近 4000 家门店，大家耳熟能详的第一八佰伴、东方商厦、友谊商店、华联商厦、永安百货等，都归属于其名下。

（图片来自：百联集团）

而其旗下的联华超市，也是国内商超界一个不可忽视的力量。根据连锁经营协会的统计，联华超市在 2015 年的含税销售规模仅次于华润、高鑫零售以及沃尔玛，位居第四。

高鑫零售（大润发、欧尚）

2017 年 11 月，就在双 11 刚刚结束的一周之后，阿里巴巴宣布与欧尚零售、润泰集团达成战略合作，直接或间接持有高鑫零售约 36.16% 的股份。

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作为全国规模最大的商超运营商之一，高鑫零售旗下拥有大润发和欧尚两大品牌，在全国 29 个省市自治区共运营了将近 450 家大卖场。数据显示，2016 年，高鑫零售的市场份额居国内零售业第一。

与其他商超品牌相比，高鑫零售旗下的店铺多集中在三四线城市，在线下的触达方面有着自己的特有优势，可以帮助阿里有效实现“渠道下沉”。

三江购物

虽然在全国范围内的名气不怎么响，但三江购物却是阿里在进军新零售领域之后的第一个主要合作对象。

早在新零售刚刚提出的 2016 年底，阿里巴巴就宣布，其子公司阿里巴巴泽泰将收购三江购物 32% 的股份，成为后者的战略投资者。

（图片来自：三江购物）

作为浙江省最大的连锁超市之一，三江购物共在浙江省的三十多个城市及地区拥有近 150 家门店，也成为阿里巴巴在新零售领域实践的一个排头兵。总裁王露表示，未来三江要做全渠道的发展，推动实体与互联网的融合。

苏宁

如果说阿里跟其他几家的合作更像是线上和传统实体零售的“联姻”的话，那么阿里和苏宁的“牵手”则更像是同行之间的英雄所见略同。

2015 年 8 月，阿里巴巴和苏宁达成战略合作，双将互持股份，充分协同各自在用户、商品、服务、技术等领域的资源，共同探索线上线下的融合。

跟前面几家相比，尽管双方的合作方式也显得更为平等（股份互持），但阿里在这段关系中显然更有话语权一些，他们通过股份认筹，成为了苏宁的第二大股东。

此后，双方的“协同”关系逐渐开始浮出水面。苏宁在天猫设置了旗舰店，而其旗下的苏宁物流也成为阿里菜鸟网络的服务商之一。

不过，这种原来还算平等的关系，随着阿里的不断壮大，越来越出现了悬殊的力量对比，“苏宁易购”几乎变成了天猫旗下无数家店铺的其中之一。

不知道是不是因为想要从这种关系中逃离出来，对阿里股份的不断减持一直是苏宁近些年的一个大动作，公司也因此而获得大笔现金。

在改名为“苏宁易购”之后，苏宁“去阿里化”的步伐似乎变得更快了。今年 1 月 30 日，苏宁宣布联合腾讯、京东和融创，共同投资万达。

（图片来自：第一财经）

在阿里腾讯激战正酣的情况下，这种一边拉着阿里、一边又“投身”腾讯的举动，让很多人直呼看不懂。不过用苏宁董事长张近东的话来说，这些战略合作本来就不是“结盟”，也就更不存在“选边站”。

苏宁是苏宁，阿里是阿里，万达是万达。

而苏宁也一直希望能够从大家眼中的电器零售商，转型为一家综合零售商。也许变得更加独立，才能帮助他们更好地实现目标吧。

更新：2 月 11 日，阿里巴巴集团与居然之家达成新零售战略合作，阿里巴巴以及关联投资方将向居然之家投资 54.53 亿元人民币，持有其 15% 的股份。双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代。

根据协议，阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时双方还将共同打造一个云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。

娱乐生活、O2O

饿了么

在前两年火了一把的 O2O 市场，随着残酷的烧钱大战的落幕，也逐渐回归平静。不过在挤出泡沫之后，外卖也作为真正的刚需性 O2O，扎稳了自己的脚跟。

作为人们越来越离不开的一项服务和使用场景，外卖 O2O 已经成为连接线上线下的一个重要入口以及流量来源，而巨头们自然也不会错过。

从 2016 年开始，阿里巴巴便开始对国内外卖巨头之一的饿了么进行投资；2017 年，阿里巴巴又联合蚂蚁金服追加了 10 亿美元投资，成为饿了么的最大股东。

这不仅仅是为了给自己寻找新的流量入口。在外卖及本地生活服务领域，阿里旗下本来有自己的口碑网，但在本来属于自己阵营的美团与大众点评合并成为“新美大”并崛起之后，引入更多更强的合作伙伴才能完成“狙击”。

后来，美团点评还得到腾讯的注资，并进一步就服务入口展开合作，正式与饿了么和阿里形成对垒之势。

哦对了，在饿了么去年收购百度外卖时，阿里才是背后的真正金主。

优酷土豆、大麦网、虾米

只掏空钱包还不够，阿里巴巴下一步还要占据你的业余生活。不过对做电商零售起家的阿里来说，内容并不是自己的强项。

自己做不来，那不如就买吧。资本的优势在此刻显现得尤为淋漓尽致。

早在 2014 年 5 月，阿里巴巴就已经入股了优酷，双方在技术、大数据和视频营销领域展开了一系列合作；2015 年 10 月，阿里巴巴宣布以 45 亿美元的价格全面收购优酷土豆集团，这也奠定了后来阿里大文娱板块的基础。

而在优酷土豆之前，天天动听和虾米音乐也被合并进阿里音乐，帮助阿里进一步丰富旗下的娱乐内容资源。

2017 年 3 月，在经过近三个月的磋商之后，在线票务平台大麦网正式加入阿里大文娱，此后将进一步整合大文娱板块下电影、资讯、游戏、文学、音乐等多方面的资源。

不过虽然看上去门类很齐全了，阿里在文娱内容方面，似乎还是欠些火候。

ofo

去年共享单车界的烧钱和市场大战，与当年的网约车大战相比，可以说是有过之而无不及。这一次，有钱任性的阿里“爸爸”当然也不会缺席。

不过与其他巨头们早早入场占地盘相比，阿里其实已经在这个领域慢了半拍。从 2017 年开始，阿里才进一步加快了在共享单车市场的投资步伐。

这其中，除了蚂蚁金服投资哈罗单车，并推动永安行和哈罗单车合并之外，阿里的主要关注点放在了 ofo 身上。

2017 年 4 月，ofo 获得了蚂蚁金服的 D+ 轮战略投资；后来，ofo 又进行了超过 7 亿美元的 E 轮融资，这一次，也有阿里巴巴的参与。

有媒体表示，对 ofo 来说，相比财务价值，来自阿里系的投资在战略价值上的意义更大。

而选择了 ofo 的阿里，这一次又跟力挺摩拜的腾讯站在了对立面上。只不过在两家共享单车公司合并传闻甚嚣尘上的今天，不知道阿里和腾讯接下来会有什么样的打算。

不总结不知道，在衣食住行的各个方面，如果离开了阿里系的各个产品、服务或者店铺，我们可能真的会不太习惯，这还没把阿里自己的淘宝、支付宝、盒马鲜生、淘票票等产品给算进去。

也许巨头们的终极理想，就是成为跟水、空气一样的生活方式般的存在吧。

题图来自：Maxppp