顺势而不定势——GMIC大会的全球化新姿态

世界是平的，

创新是立体的。

移动互联网抹去了国度的边界，

自由的心灵在此鸣唱。

移动互联网具有天然的全球化属性，这不只体现在APP应用的全球化，更体现在移动互联网从业者交流的全球化。

GMIC 北京 2014全球移动互联网大会，将开设为期一天的“全球化专场”，从特定的视角为您解读全球成熟以及新兴移动市场。

大会议程包括主题演讲和圆桌会谈，300多名来自全球各地的移动互联网领袖将开展有关包括中国、印度、日韩、美国、英国、德国、法国、俄罗斯、巴西、非洲国家在内的市场讨论。

移动互联网行业将如何”走出去”与“引进来”？全球化的项目、全球化的竞争、全球化的发展、全球化的交流，是否会带来“下一个50亿”全球化的收益？在这个思维的狂欢盛宴中，我们将一起探讨。

在移动互联网行业，各国自由竞争，但“自由”并非“公平”。

“自由”在于，App Store和Google Play强有力的发行渠道已将全球贯连，无数平台和机会都展现在面前。移动设备的应用开发，不像复杂的电脑软件，需要汇集顶尖的程序设计人才。一个小团队，十几人甚至几人，就可能开发出畅销全球的优秀产品。

而“不公平”在于，各国的市场情况不尽相同，无论哪个行业的出和入，初期必然会感受到水土不服。中国人口基数大，夸张地说，想要收获“下一个50亿”，只要每个中国人拿出3.85元就可以实现。而困扰在于，中国的互联网用户，并不习惯为虚拟的服务、功能、个性化设置付费。但这个现象并不能说明进入习惯付费的地域就能获得更大的商业价值，比如说在北美和欧洲这些用户付费习惯最成熟的地区，中国企业对当地用户调性的拿捏和对客户资源的获取都在经受很大的考验。

同时，和行业巨头为了开拓国外市场一掷千金相比，中小创业公司在资金和资源上的缺陷，增添了它们扩张的阻力。

面对腾讯、百度、阿里巴巴、奇虎360这些巨头们动辄上亿美金的海外投资、并购，中小创业公司必然需要另辟蹊径。谁能率先找到那条正确的道路，谁就能占得先机。而通往正确道路的风向标永远在不断变动，中小企业迫切需要的，是从新的渠道去准确把握移动互联网用户群的喜好，在不偏离主基调的情况下，用自身的创新能力赶超新鲜事物的快速迭代。虽然前路茫茫，谁都无法预测。但相信在多年之后，移动互联网领域的争夺战进行到成熟的阶段，国内外企业双向渗透的情况将不在少数。

2014 GMIC 北京“全球化专场”将讨论：

硅谷创新的最新模式和未来展望

很久以来，“硅谷”就是“创新”的同义词。在移动互联网行业，将创新和企业融为一体的“硅谷模式”创造了多少价值，又将如何引领行业的未来？

欧亚移动市场的概况和机遇

欧洲、日韩和印度移动市场的现状如何？中国企业在全球化的过程中面临哪些困境和机遇？如何根据自己的产品，在全球范围内锁定下一站？

APP全球化发展的成功战略实践

APP开发成本和其他支出较低，若是能成功打开市场，在全球范围销售，将获得极其丰厚的利润。在全球化发展中，APP推广经验丰富的开拓者们是如何在海外进行成功的创新推广？在成功的背后，那些战略值得学习，哪些暗礁需要避开？

成本影响移动用户的收购策略

不少人认为，打开企业全球化市场最简单有效的方法，就是收购一家成熟的本土公司。而收购成本的攀升，使得不少企业考虑转换开拓策略。你，愿意为获得“下一个50亿”付出多少亿？