不久前，《纽约杂志》曾发布了一篇特稿，讲述 Vice 联合创始人 Shane Smith 是如何靠「装/吹牛」，让 Vice 从一本小众免费杂志成长为员工超过 3000 人，旗下拥有数个网站、一间广告公司、一间电影工作室、一间唱片公司和一间酒吧的商业体。

Shane 的核心计划是：不能让他们（广告金主）认为我们是些穷孩子。

一位前 Vice 员工说道。当时的 Vice 正处于艰难时期，公司垂涎英特尔的营销费用。擅长「创造形象」的 Shane Smith 在和英特尔开会前几天，想法子让办公室对面的建筑公司把他们的办公室腾出来，并以 Vice 风格快速改造，让人看起来就像 Vice 一直都那么大。

Shane 的意思是，我不会和他们说，这办公室是我们的，我也不会说，这不是我们的。

而且，在开会当天，Smith 还让员工带来自己的年轻朋友，拿着手提电脑在办公室里假装充满创造性地工作，让英特尔觉得 Vice 就是酷，就是能抓住年轻人。晚上吃饭时，Shane 还让员工特意出现在餐厅，「表演」如何愉快地派对。

就这样，Vice 拿下了英特尔 2500 万费用，打造了「The Creator Project」。随后，Smith 再以类似的方式拿下了和 MTV、CNN 等的合作，并且在甲方面前摆出一副「我们就是未来的 MTV、ESPN、CNN 的集合体」的骄傲样，潜台词就是「不和我们合作你们就要失去年轻人了。」

虽然 Vice 的例子比较夸张，但《金融时报》作者 Andrew Hill 认为：

「装/吹牛」的现象在创业圈里一直都存在，而且有套很微妙的「行为准则」。

虽然 Hill 在一个创始人论坛采访创业者时，大家纷纷表示对撒谎接受无能，但不少已经熬过需要通过吹牛来获取信任阶段的创业者都公开承认，自己在刚开始的时候的确是夸大了事实。

Lastminute.com 联合创始人 Martha Lane Fox 曾坦言，自己最开始是有夸大了一些消费者对公司的评价，来吸引公众和投资人的注意力。

连续创业者 Luke Johonson 也曾坦言创业者「（和现实相比）经常假装自己有更多客户、支持和更高专业性」，并认为「我们对创业公司造假的包容度的确高于大公司的。」

但撒谎和吹牛的边界在哪里？到哪一刻，这些谎言会变得让人无法接受？

除了 Theranos 这种已经变成「警世故事」的案例外，有一创业者表示「说谎和传达你将如何通过自己的构想来让世界变得更好，它们之间有非常大的区别。」这位创业者来自人工智能搜索领域。

其他创业者则指出，不同地区对这个界线的定义还不同。硅谷呢，最重要就是视野和远见；而在纽约或伦敦，交易数据则是底线，毕竟「你不会想带着谎言去做尽职调查的。」

8 年前，教授 Daniel Isenberg 曾于《哈佛商业评论》上撰文讨论创业者是否应该撒谎，他当时得出的结论是“大家口头都说拒绝，但从某个程度来说，大家都在做。而到了今天，他觉得境况并没有太多改变。

但年轻的创业公司，和相对成熟的大公司相比，真的就应该拥有更多去「吹」的余地吗？

Isenberg 认为：「才成立了一年的公司小打小闹是‘可爱’，但做了十年的公司来胡闹就真的不好看了。」