大家喜欢买奇怪的东西,前提是,它们真的有用。

—— James Dyson,戴森创始人

大声

2018-12-25 16:03

在最近接受《纽约时报》采访时,被英国媒体誉为「英国设计之王」的戴森创始人 James Dyson 分享了自己和设计的故事以及设计创新理念。

在寄宿学校上课时,Dyson 就发现了自己对设计的喜爱:「我希望能做设计,去创造新的东西。」

他的第一份工作对他影响不小。读大学时,Dyson 在一家工程公司找了份工作,并被要求为军队设计一款高速登陆艇。对船一无所知的 Dyson 和同事一起设计了一款原型机,不仅得到了公司的认可,而且在设计完之后还得自己设立一家公司来推进产品的销售。

一个长头发的艺术系学生,被要求去设计一样他完全不了解的东西,然后还得在什么都不懂得情况下设立一家公司。直到今天,我仍然会招聘像毕业生一样的人,因为他们没有包袱,但有热情和好奇心。

经验在特定情况下有价值,但如果你想创造一些与众不同的东西,很多时候最好还是由没接触这样东西的人来做会更好。

决定自己做产品时,Dyson 想改变一样日常的产品,为它创造一个完全不同的版本,最后选择了当时仍然是庞然大物的吸尘器。花了四五年时间,Dyson 才做出自己理想中的吸尘器,身上背着 200 万英镑银行贷款。

负责审批我贷款的银行经理很有趣。我问他为什么一直都愿意借我钱,他说,他曾回家问太太:「你觉得现有的吸尘器和尘袋怎么?」。她的回复是:「糟糕,非常糟糕。」

即便当产品出来后,零售商们仍不愿意在一样和原有工具完全不同的产品上冒险,尤其当设计师还只是个无名之辈。Dyson 只能自己投钱到报纸卖广告,最终获得越来越多消费者的关注。

那时候,我才知道,公众喜欢买奇怪的东西,前提是,它们真的有用。只要公众能看出它的创新和差异,大家就会愿意购买。

的确,从那时起,无论是抛掉尘袋的吸尘器、没有扇叶的电扇,还是不用热风的烘手机,Dyson 所设计的产品无一不「新奇古怪」,同时也受到全球(you qian)消费者的喜爱。

今年,James Dyson 更是宣告将开始投入 20 亿英镑研发电动汽车,不知道到时他又将带来什么「奇怪」的设计。

后评论

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

那些认为苹果急切需要寻找「next big thing」的人,全都想反了。

查看全文 —— Steven Sinofsky,微软前 Windows 事业部总裁

(开放式公室)不是用来提高生产力或协作效率的,而是用来表现该公司正在做有趣的事情。

查看全文 —— Calvin Newport

产品简单,才是 Netflix 的秘密武器。

查看全文 —— Shira Ovide,《彭博社》评论员

摩尔定律结束了。

查看全文 —— 黄仁勋,英伟达 CEO

我不是那种会因为市值而庆祝的人,这只是一个不稳定的指标。

查看全文 —— 微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉