回到过去 10 年,大家也会觉得我们做手机晚了,其实也不晚,我们做手机做到现在也是行业里前几名。把未来的时间拉近看,也许我们今天的节奏是很及时的节奏。

—— OPPO 副总裁刘畅

大声

2019-12-11 17:33

此前上十年都专注在手机业务上的 OPPO 如今在一场未来科技大会上高调宣布转型:一家涵盖 5G、AI、IoT 的综合型科技公司。

有趣的是,像是 AI 和 IoT 这些过去科技圈的热词,OPPO 此前不怎么热衷提,5G 倒是提得多,不过这两年手机厂商不提 5G 反倒说不过去了。

比如说 IoT 产品,此前 OPPO 一直没有推出,也不搞生态链,反倒是小米在这块儿做得最好,华为后续也投入了大量精力。

所以,当 OPPO 宣布入局 IoT 的时候,疑问就来了,现在做 IoT 会不会有些晚?

针对这个问题,OPPO 副总裁,研究院院长刘畅是这么回答的:

回到过去 10 年,大家也会觉得我们做手机晚了,其实也不晚,我们做手机做到现在也是行业里前几名。把未来的时间拉近看,也许我们今天的节奏是很及时的节奏。

如果以史为师的话,刘畅又表示了他们当初做手机时候的情况:

站在 10 年前看现在,是对现在预测非常不准确的。那时候我们定了一些相对来说觉得还能够达到的目标,只是希望我们在手机行业能够站稳脚跟。对我们在市场的容量,市场行业的地位,都没有太多的预期,我们做着做着就成为了全球排名前几的手机公司。

虽然这段话有些装 X 的味道,不过确实说明了一个问题,那就是 OPPO 不是一家狼性的公司,对时机和目标的选择毫不激进,但最终的结果都不差。

不过绝大多数商业上的成功都不是偶然,尤其是在竞争激烈的消费电子行业,刘畅之所以表示,现在 OPPO 进入 IoT 领域并不晚,也是有其底气和原因,比如 OPPO 创始人兼 CEO 陈明永宣布往后三年一共 500 亿的研发投入。

钱多是一方面,另一方面,刘畅也讲到了 OPPO 的核心优势:

做 IoT 进入万物互融,我们更多还是要通过跟合作伙伴开放的生态合作。

 

我们身边的设备非常非常多,家里各种各样的电器,很难有一个品牌提供从厨房电器到白家电,冰箱、洗衣机、电视等等。而且从消费者来讲,他一定会选择每个品类最好的产品。我们希望把这种能力开放出去,希望他们做他们擅长的事情,我们做我们擅长的事情,通过合作共赢模式构建生态。

 

刚刚问到我们的优势在哪里,我觉得我们的优势可能就是在价值观、文化和理念。从技术平台角度讲,我们很早就已经具备了这样的能力。

类似的逻辑不是 OPPO 高管第一次提,此前主管市场营销的 OPPO 副总裁吴强也表示过要和产业上下游一起共赢的想法。

 

登录,参与讨论前请先登录

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

在命运的塑料大棚里,每棵被喷了过多农药的白菜心中,都曾经有一个成为无公害有机蔬菜的梦想。

累计已发布 2125 篇文章

如今消费者更愿意为保持身体健康状态而非疾病付费。

查看全文 —— 华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁 张炜

MPV 车主身上主要有两个特质,一是顾家,二是身价不菲。

查看全文 —— 上汽技术中心副总设计师兼全球设计总监邵景峰

信息技术和数字技术的不断进步,正在让车变得更聪明,也让路变得更智能,车和路都逐渐具备感知和交互能力,「车路协同」成为现实。

查看全文 —— 腾讯副总裁钟翔平

5G 未来将如何演进?Rel-17 目前仅处于初始阶段。在 Rel-17 中,我们将引入低复杂度 NR-Light,支持 5G 应用于智能手表等小型终端、以及智慧城市的传感器和水表电表。

查看全文 —— 高通工程技术高级总监 骆涛博士

我无法肯定戒酒活动一定就能延续 10 年的时间。但职场更加强大的文化力量以及个人的健康和福祉需求将成为一个重要的推动力。

查看全文 —— 无酒精饮品品牌 Seedlip 创始人本・布兰森