此前上十年都专注在手机业务上的 OPPO 如今在一场未来科技大会上高调宣布转型：一家涵盖 5G、AI、IoT 的综合型科技公司。

有趣的是，像是 AI 和 IoT 这些过去科技圈的热词，OPPO 此前不怎么热衷提，5G 倒是提得多，不过这两年手机厂商不提 5G 反倒说不过去了。

比如说 IoT 产品，此前 OPPO 一直没有推出，也不搞生态链，反倒是小米在这块儿做得最好，华为后续也投入了大量精力。

所以，当 OPPO 宣布入局 IoT 的时候，疑问就来了，现在做 IoT 会不会有些晚？

针对这个问题，OPPO 副总裁，研究院院长刘畅是这么回答的：

回到过去 10 年，大家也会觉得我们做手机晚了，其实也不晚，我们做手机做到现在也是行业里前几名。把未来的时间拉近看，也许我们今天的节奏是很及时的节奏。

如果以史为师的话，刘畅又表示了他们当初做手机时候的情况：

站在 10 年前看现在，是对现在预测非常不准确的。那时候我们定了一些相对来说觉得还能够达到的目标，只是希望我们在手机行业能够站稳脚跟。对我们在市场的容量，市场行业的地位，都没有太多的预期，我们做着做着就成为了全球排名前几的手机公司。

虽然这段话有些装 X 的味道，不过确实说明了一个问题，那就是 OPPO 不是一家狼性的公司，对时机和目标的选择毫不激进，但最终的结果都不差。

不过绝大多数商业上的成功都不是偶然，尤其是在竞争激烈的消费电子行业，刘畅之所以表示，现在 OPPO 进入 IoT 领域并不晚，也是有其底气和原因，比如 OPPO 创始人兼 CEO 陈明永宣布往后三年一共 500 亿的研发投入。

钱多是一方面，另一方面，刘畅也讲到了 OPPO 的核心优势：

做 IoT 进入万物互融，我们更多还是要通过跟合作伙伴开放的生态合作。

 

我们身边的设备非常非常多，家里各种各样的电器，很难有一个品牌提供从厨房电器到白家电，冰箱、洗衣机、电视等等。而且从消费者来讲，他一定会选择每个品类最好的产品。我们希望把这种能力开放出去，希望他们做他们擅长的事情，我们做我们擅长的事情，通过合作共赢模式构建生态。

 

刚刚问到我们的优势在哪里，我觉得我们的优势可能就是在价值观、文化和理念。从技术平台角度讲，我们很早就已经具备了这样的能力。

类似的逻辑不是 OPPO 高管第一次提，此前主管市场营销的 OPPO 副总裁吴强也表示过要和产业上下游一起共赢的想法。