中国市场上 Mate 和 P 系列成为大多数消费者非常喜欢的华为系列。荣耀要打造标志性品牌一定要有自己独特的创新技术和创新产品,这些技术和产品将融入到荣耀自身的 Mate 和 P 系列。

—— 荣耀终端有限公司 CEO 赵明

大声

01-25 16:43

本应该是去年年底发布的荣耀 V40,到 1 月下旬才和大家见面,这姗姗来迟背后,是因为华为遭遇美国不公正制裁,而荣耀品牌为了求生,寻求独立再延续产品发布的艰难道路。

至此,原本华为与荣耀并肩作战的双品牌完全分开,在市场上,荣耀也和华为成为了竞争对手。

而前不久才发布的荣耀 V40,因为芯的缘故,其实并不是那么荣耀,也正是如此,也显得荣耀真正独立了。它用到的是来自于联发科的天玑 1000+ 芯片,这也是荣耀旗舰机型首次没有用到麒麟芯片。

从零开始的荣耀,说不清是从去年 7 月份发布荣耀 30 青春版之后开始的,还是去年 11 月份宣布独立开始,亦或是从 V40 开始,总之,现在的荣耀已经是市场上独立的品牌了,和华为、小米、OPPO 以及 vivo 一样。

对于荣耀品牌来说,既有阵痛,又有广阔天地大有可为的前景。荣耀终端有限公司 CEO 赵明接受爱范儿等媒体采访时候表示:

本次荣耀独立和拆分包含了端到端的体系,整体 8000 人的队伍有 50% 超过 4000 人是研发团队,涵盖了研发、销售、营销、供应链、财经等完整的体系。这一次我们剥离的研发资产包含了深圳、北京和西安的研发团队,这是一个实力非常强,而且很多原有的华为体系开发是一个平台性的技术转移,比如最先进的摄像头技术、最先进的工艺,包括架构设计,以及大家耳熟能详的 GPU Turbo、Link Turbo 等技术都全部迁移要新荣耀公司。

 

荣耀起点非常高,这次又注入了很多对前端的科技资产和 IP,未来的荣耀跟原有的荣耀体系如果做一个跨越式和跳跃式发展的话,原来的荣耀品牌在华为双品牌情况下互为犄角。今天荣耀继承了最优质的资产,未来的发展不受任何原来双品牌原有的定义。

虽然华为和荣耀都未点明,但是在原有的华为体系中,荣耀品牌的定位,其实要低于华为,Mate 和 P 系列的售价和档次,也都要高于荣耀的数字系列和 V 系列。华为的竞争对手是苹果和三星,而荣耀的竞争对手是小米、OPPO 和 vivo。从华为体系独立之后,荣耀也就不再需要考虑过往的天花板,尽情考虑更上一步。

赵明说:

荣耀定位是面向年轻人科技潮流时尚品牌。新荣耀来讲我们面向全部渠道和全人群来定义我们产品。

 

在发布会中也很明确而且很坚定地说未来荣耀的发展肯定会走向高端市场,我们要打造属于荣耀消费者的顶级旗舰,这是荣耀坚定不移的追求,我们有这样的能力和实力。因为最优质的技术和工程师团队都已经加入到新荣耀当中。

参照过去华为 Mate 和 P 双旗舰系列的成功经验,未来荣耀也会延续这样的双旗舰战略,赵明透露说:

中国市场上 Mate 和 P 系列成为大多数消费者非常喜欢的华为系列。荣耀要打造标志性品牌一定要有自己独特的创新技术和创新产品,这些技术和产品将融入到荣耀自身的 Mate 和 P 系列。

很明显,现在售价 3599 起步的荣耀 V40,在国产手机市场当中,还称不上是旗舰级别。在采访中,赵明也说到,现在荣耀没有供应链的问题,包括 AMD、英特尔、镁光、三星、高通、微软、MTK 等荣耀过去供应商全面恢复了合作,自独立之后,荣耀也在加快节奏研发自己的旗舰,预计荣耀真旗舰会在 2021 年面世。

不过虽然看起来现在的荣耀踌躇满志,但是破茧重生并不是一个惬意的过程。其实从去年 7 月之后,荣耀在市场上的主动发声就明显少了,这么长的静默期里,荣耀在做什么呢?赵明介绍说:

荣耀上一款手机的发布应该在 2020 年 7 月初发布荣耀 30 的青春版,一直到现在过了很长时间,渠道合作伙伴、零售合作伙伴对荣耀表示理解同时团队自身来讲也承担了非常的压力。毕竟陪着我们这么多年一直走下来的合作伙伴,在快速冲顶,六七月份、七八月份一度在第二名、第三名之间不同波动,年底渠道和零售合作伙伴都一起跟荣耀冲击 TOP2。

 

这个过程中出现了这个现象(荣耀独立)。可想而知荣耀团队对于巨大变化有痛苦和煎熬,恰恰这个过程也让荣耀的团队重新思考。在发布会时,我们用了破茧重生(来形容),这个过程虽然痛苦,但是极其有价值和意义,让我们重新思考独立后的荣耀如何构建面向未来的能力,如何打造长期发展未来发展中赢得消费者同时赢得行业支持的核心战略。这个过程中对今天和未来的荣耀极其有价值的,这个过程让我们勇敢做自己,快速前行的同时思考如何更好地一步步夯实自己的能力。

 

荣耀未来思考的是星辰大海,一城一池的得失对于眼前来讲可能重要,对于未来的发展还是要回归初心踏踏实实夯实前进的每一步。

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