# AR or VR，怎么选？

- 作者：刘学文
- 发布时间：2022-08-26 10:20
- 原文：https://www.ifanr.com/dasheng/1508772

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虽然我们在谈技术趋势的时候，总是把 AR/VR 放在一起聊，当然还有 XR，但实际是 AR 和 VR 之间的技术路线、产品形态乃至应用场景并不一样。

从产品销量来讲，VR 依旧遥遥领先于 AR 产品，尤其是在消费者市场，鲜有消费级的产品能够打爆市场。而来自 Oculus、索尼、Pico 等厂商的 VR 产品已经几十万到百万级别在出货了。AR 市场呢，Google Glass，Hololens 主要还是以 B 端场景为主。

VR 头盔虽然并不便携，也难以戴着出街，不过胜在体验更沉浸；AR 眼镜当然更轻便，不过也给技术带来更多挑战，体验更难做到及格线。

对于消费者来说，AR 或者 VR 是一个选择；对于厂商来说，也摆着这样的一个选择题。

Nreal 是一家制造消费级 AR 眼镜的企业，此前产品主要面向海外，近日则带着 Nreal X 和 Nreal Air 两款产品回归国内市场。

在发布会后，Nreal 创始人&CEO 徐驰也接受了爱范儿等媒体的采访，其中一个关键问题，这家 AR 创业企业为什么看好 AR 路线，而非 VR，对此，徐驰说：

> 我们发现一个非常有意思的现象，所有 VR 的厂商同样都在悄悄的做 AR，但是不一定所有的 AR 厂商都会去做 VR。
> 
> 我们觉得如果不考虑技术的限制性，未来 AR 可能拥有更广泛的使用场景。所以，我们非常坦诚地讲，AR 这一块还有非常多的东西需要去探索，所以我们短期之内，对于进入 VR 领域没有想法。
> 
> 我们也非常期待能看到 VR 领域能有更多的、丰富的体验，不光是游戏。从本质来讲，我们觉得无论 VR 还是 AR，都是内容和交互的升维，这些内容未来都是相通的。

虽然说得比较委婉，徐驰的意思大概是 AR 现阶段虽然技术局限性大，但未来应用场景多，至于 VR 的想象力仍在游戏，各自都有需要突破的局限性。

同时，他也讲到了为什么目前 AR 进度不如 VR 的原因：

> 从整个产业链看得出来，今天 VR 已经过了技术相对难的阶段，当然每一代后续还会有持续的计算的迭代，现在更多卡在内容端，去年我们看到一些非常惊喜的数字，就是 Oculus 整个 VR 的销量从百万到了千万，行业为之振奋。
> 
> 有很多人抛出了一个疑问，虽然增速非常快，但是到底 VR 的天花板在哪里，到底是三四千万一年的一个体量，还是一个三四亿的一个体量？这个答案，就就取决于它到底是一个 XBox，还是一个智能手机或者一个平板电脑。我们今天下这个结论还太早，但是确实会看到，随着疫情的解禁，海外的 Oculus 的销量反而有了一些下滑，也可能说明无论 AR、VR，其实整个市场发展没有那么快。
> 
> AR 对比 VR 的话，VR 核心技术已经相对成熟，AR 在几个核心模块，还没有完全形成供应链的模块化供应。所以，任何一个想快速起势的企业，都要更深的往供应链的前端去扎，在一些核心模块做深入的研发，才能给到用户一个具有代际差的产品。

技术和成本曲线意味着现在其实不是 AR 眼镜的市场爆发期，毕竟先发的 VR 也没有到大众消费阶段。

![](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2022/08/Nreal-1.jpg)

那么，什么时候，这个被看好了上十年的市场，才会爆发呢？徐驰说：

> 其实 iPhone 初代的时候，当时碰巧我在国外，体验到之后，我觉得有完整的交互，内容端生态起来是早晚的事。后来，它大概在之后的两三年之内，整个内容生态从传统的 PC 应用快速向手机过渡了。
> 
> 所以，可能一款非常好的硬件，同样非常稳定的一套交互范式，加上非常好的内容生态，其实是能够快速地去推动行业爆发的。一般当这三点确定之后，再给它两三年，是有机会快速形成当时 iPhone4S 那个时候，迅速全球化的一个爆发的局面。
> 
> 至于硬件先来还是内容先来，如果我们看下智能手机，一定是终端和交互范式先确定下，然后应用范式再快速跟上，这两个引擎相当于是螺旋上升，互相拉动，让整个生态快速良性地走起来。
> 
> 因此，我会觉得在未来一两年之内，我们一定能够看到一些在硬件的整体体验上，和一个交互范式相对稳定的情况下，能给到大家一个非常稳定的硬件终端的基础。然后，整个内容生态的繁荣应该会在未来的 3-5 年，有一个快速普及的过程。

虽然给出了一个未来预期，不过徐驰也承认，现在还没有一个 AR 产品能够像初代 iPhone 那样给未来一个明确的信号。

这是个遗憾，也是个机会，因为这意味着大家都有机会，那么，这个机会属于徐驰的 Nreal，还是重回科技赛道的罗永浩，还是其他人呢？