我们对于未来去超越华为和苹果的旗舰手机拥有强大的信心。

—— 荣耀 CEO 赵明

大声

09-18 15:05

手机行业,月月有发布会,但 9 月往往都很特殊,以往因为 iPhone 发布的缘故,9 月总被视为是苹果的主场。后来华为日渐壮大,并不惧怕苹果的影响力,开始在 9 月发布 Mate 系列,颇有一时瑜亮的感觉。

而在苹果华为之外,荣耀也在 9 月发布了新机:荣耀 X40。

当然,iPhone 14 系列和 Mate 50 系列都是旗舰定位,荣耀 X40 则是走量机型,在 1500 元档位上面对最广大的人民群众。

这款手机特点相当鲜明:一块 6.67 英寸的 120Hz 刷新率 OLED 曲面屏,正面观感上佳;同时在 172 克 7.9mm 的机身里塞进去了 5100mAh 大电池;起售价则为 6GB+128GB 1499 元。

虽然在产品上,9 月的三款产品并不在一个维度上,但在发布会之后的采访环节,荣耀 CEO 赵明眼里的对手,却只有华为和苹果。赵明说:

一如既往华为 Mate50 和 iPhone 14 都保持了比较高的水准,在行业之前也有各种各样的议论,靴子落地对于我们来讲一个产品肯定会影响一段时间,但是综合来看任何的产品它的先进性和典型性都是影响一段时间,但不会影响整个竞争的结果。

 

......

 

我们对于未来去超越华为和苹果的旗舰手机拥有强大的信心,可以让各位媒体老师更加期待一下,我们在 Q4 发布的折叠屏和 MagicOS 7.0。

这个 9 月,荣耀、苹果和华为之间的关系有点错综复杂,尤其是几个功能点之间相互交错,有点剪不断理还乱。比如华为和苹果先后发布了卫星通讯功能,荣耀多年前在 V20 手机发布时搭载了一个名为「灵动胶囊」的功能,其形态和名称,都和 iPhone 14 Pro 系列上搭载的「灵动岛」有相似之处。

因为时间先后的关系,赵明认为,灵动岛很可能是受灵动胶囊启发而来,他说:

当时(这个功能)我们叫做灵动胶囊,在 V20 上。它是从媚眼屏出发进行灵动的设计,当时我还参与了相关很多的体验和 UX 设计的讨论,我们还发布了相应的专利,专利设计者就是现在荣耀北京研究所的一位同事。对于这方面来讲,我们很高兴苹果继续在这个基础上发展,对于荣耀我们一直都有相应的考量和规划,到底什么时候继续做灵动胶囊,我们祝贺和恭喜苹果把灵动胶囊做宽,这也是挺好的继续发扬光大,我们也支持。

苹果的灵动岛功能是一个开放功能,开发者可以在自己的应用上进行针对性的开发。恰好,在今年四季度,荣耀也会召开自己的首次开发者大会,赵明也讲了为何要开这样的大会:

我们在组织开发者大会的时候核心的初衷,当我们在定义、开发和测试 MagicOS 操作系统的时候,我们发现很多的能力是可以开放给第三方,开放给诸多的开发者。因为现在很多开发者,比如说精准的位置定位,低功耗、高精度的地理围栏、AI 智慧化能力以及摄像头 TOF 对于空间的描述上,这些核心能力对于开发者提升他们的产品体验有着巨大的帮助。但是往往开发者采用安卓体系和其他操作系统体系通用的能力通用的接口,他们在提供消费者的产品服务,无论从准确性以及对于消费者意图理解的时候就会出现很多偏差。那么在这个时候来讲,我们要帮助开发者,开发出更好的产品,这个时候开发者大会其实对于荣耀的用户而言,未来在荣耀手机上所使用的 APP,如何让他们做到超越其他的手机。

 

我们核心的竞争对手是苹果,荣耀要打造超越经过的应用和体验,一定要和今天中国开发者和互联网应用进行深度的合作,把我们的能力开放出来,这个是未来一定是双方更好的协同,这也是为什么在中国的互联网生态环境下,我们有信心也有能力会超越苹果的。

不过光说不练假把式,总是说超越苹果,但是又不做点实事,很容易被说成是嘴炮。所以在采访的末尾,赵明非常的系统地阐述了和苹果的这种竞争关系:

超越苹果,我们更多是从产品的层面以及在中国高端手机消费者的选择层面,坦率的讲苹果是非常值得荣耀尊重的对手,它在品质上、体验上、品牌的打造上有很多值得荣耀学习的,有一个强大的对手是荣耀感到非常幸福的事情。今天我们的对手有苹果有华为,我和团队讲有一个这么优秀的对手,这是让荣耀整个团队在前进的道路上,你会觉得这个行业充满了积极的因素,大家都在比创新比体验比服务的时候,我认为这个行业是充满了希望和朝气,所以有苹果和华为这样的对手是荣耀的幸运。

 

第二点,任何的对手在发展和成长的过程当中都有它的优势,荣耀自身也有优势。所以,超越苹果一定是荣耀整个企业核心战略,在这个过程当中会激发出我们团队的创造性,以及我们在中国互联网环境下和服务应用的环境下,我们可以做到。实际上内部来讲,对于很多体验上,对于苹果无论从设计、拍照、续航、通讯、屏幕显示、色彩的准确度等方面进行细致的分析,进行像素级的分析了解苹果强在什么地方,包括苹果的营销和品牌的呈现等等。只有学习对手、尊敬对手才给了我们超越的基础,我告诉团队与其临渊羡鱼,不如踏踏实实做好自己的事情,我们坚信千里始于足下。

 

第三点,前一阶段我说苹果没有什么可怕的,当苹果 14 发布的时候我们也看到今天的苹果 14 标准版,可以说和苹果 13 没有什么大的变化,基本上来讲一点小小的升级,遇到这种情况的时候,我们知道今天的荣耀 Magic 系列可能在硬件的配置上,在很多的体验上,我们也有自己的优势,我们如何去不断的发挥我们的优势?打造出超越苹果的产品。我认为这本身来讲不是什么遥不可及的,华为过去在中国市场上高端机已经做过同样的事情,已经是很长时间实现了对苹果的超越,只不过这也告诉我们任何一个企业来讲都不是不可战胜的,只要你努力去做,把它变成一步步可实现可实施的步骤和方案,这种事情就变的可行。

 

所以对于荣耀来讲,要在消费者体验到的质量上,消费者体验到的创新上,我们实现对苹果的超越。只有赢得消费者的尊重,最后销量的超越才有可能一步步实现,后续对于我们还比较遥远,我们还是需要更加着眼于脚下,着眼于现实过程当中如何打造比苹果更好的产品。

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