微博上，一封据说是曹国伟发给内部的信件开始流传。这封信件表明，新浪将进行组织架构上的变革：

聚焦核心业务，提升公司整体效率需要我们打破多年来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。因此公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。

之前流传出任新浪 CEO 的杜红，实际上全面负责新浪门户的业务，而曹国伟，则“花更多精力管理微博板块”。对于公司内部的员工们，曹国伟可谓循循善诱：：

与时俱进是任何企业长期持续发展的根本，对于一个互联网企业来说尤其如此。对于新浪的每一位员工来说，与时俱进不应该仅仅是一句口号，而更应该是一种态度， 一种能力。让我们一起拥抱变化，用我们的激情和创造力，在移动互联网时代实现新浪的再次腾飞。

今年，互联网各位江湖大佬们都在拥抱“移动”。

比如发出“拒绝小资，呼唤狼性”的李彦宏，在他那份内部信中，有这么一段话：

有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从 PC 往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助 PC 上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状。

年中一封致员工信是马化腾启动了腾讯组织架构调整的序幕——“Pony 要推倒一堵部门墙”，而这次内部调整为微信扫除了内部竞争的障碍。在腾讯内刊中，马化腾谈到：

微信的成功是腾讯过去两年、甚至几年来平台级应用最大的突破，外界甚至说，无线互联网的浪潮之下，腾讯是第一个拿到船票的。这个恭维和赞赏是对腾讯很大的鼓励，但我们觉得远远不够，觉得这张票只是站台票，只是先进去，后面能不能上车、上船不知道。

声称“腾讯拿到了船票”的周鸿祎今年同样非常活跃，前有跟小米雷军在微博上打嘴仗，推广 360 特供机，而后推出 360 搜索，撬百度的墙角，最近则与 Line 合作，帮助后者在中国推广“连我”。显然，利用 360 特供机压一压小米，借 Line 过河，周鸿祎也觊觎移动互联网市场里的机会。而在易观第五届博览会上，他同样表达“与时俱进”的观点：

如果我们 360 的这些产品开发人员不能够转变思路，还老以为自己 PC 安全怎么做就怎么做手机安全，PC 的浏览器怎么做，就怎么做手机浏览器，我们这样的产品一定做不成。

这些互联网的江湖大佬们，他们说了那么多话，只传达了一个信息：

移动不移动？不，一定移动！

这封内部信中还有提到关于微博板块的调整：

1）原无线事业部移动微博产品和技术团队，原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部。

2）原公司音乐事业部，原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。

3）成立独立的微博开放平台部，由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成。