# 微软前 COO：苹果需要的不是管理者

- 作者：何宗丞
- 发布时间：2013-03-26 19:09
- 原文：https://www.ifanr.com/dasheng/268210

[![1](http://www.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/03/141.jpg)](http://www.ifanr.com/?attachment_id=268222)

尽管新产品没有动向，但业界关注的焦点却从未脱离苹果公司，只不过，铺天盖地的分析不是苹果的产品，而是公司前景，其中甚至不乏其他公司高管的论调。近日，微软前 COO Bob Herbold 近日在[福布斯上撰文](http://www.forbes.com/sites/forbesleadershipforum/2013/03/25/ex-microsoft-coo-has-apple-lost-its-vision/)唱衰苹果领导者。

与所有负面论调的步调一致，Herbold 从苹果一落千丈的股价谈起。不过，Herbold 清楚，金融分析师的问题在于他们只关注数据，但事实是好的财政情况并不仅仅通过股价反映。他认为公司的长远价值，最关键的在于领导力，能够引领公司进行持续的产品和服务创新。

Herbold 从三个方面解读这种领导力。

> “第一，需要有远见的领导者，而非管理者。”

尽管没有指名道姓，Bob Herbold 显然是针对的是供应链管理出身的库克。

> “领导者必须以偏执的态度去打造公司的核心产品，让其更能令消费者兴奋，更能产生影响。这听起来很简单，但明确清晰而快速地执行却不容易。成为这样的领导者必须规避任何形式的官僚主义行为，因为它会淡化努力，减缓步伐。”

李楠曾在一篇文章这样说道：

> “作为一个供应链专家， Tim Cook 一定知道铝的硬度远远小于不锈钢，以至于加工时间可能节省到原来的五分之一。这在供货速度和成本上意义重大。不苟言笑，又善于玩报表和数字的 Tim Cook 计算出产能情况和毛利的时候，不知道脸上是否浮现出了笑容？”

而这只是产品的问题，但对于面对消费市场的苹果，产品就是一切。

Herbold 提到的第二点是领导者必须深入参与到细节中，第三点则是领导者的勇气。

Herbold 认为乔布斯就是这样一位富有远见的“终极领导者”。除此之外，他还提到了高通 CEO 保罗·雅各布、IBM 的郭士纳和彭明盛。他认为，这样的领导不一定要是技术出身。

> “苹果可能会在接下来几个月带来新创意，但股票市场却在告诉我们，公众已经开始相信苹果确实缺乏富有远见的领导。苹果公司将会是一家强大的技术公司，但它的时代可能已经过去了。”