“通常这个时候，我会告诉团队将要做什么，不过我信守承诺，你们自己负责。所以是否采纳我的建议，由你们自己决定。”

在某次与收购的 Instagram 团队开会时，马克·扎克伯格表现出罕见的不干涉的管理态度。自从斥资 8 亿美元收购 Instagram 后，扎克伯格便反复面临这样一个问题：Instagram 是否会丧失魔力？是否会充斥广告？是否会像之前的 Gowalla、Beluga、Drop.io 一样并入 Facebook？

事实上，如今 Facebook 与 Instagram 的关系，与当年 Google 与 YouTube 非常相似。2006 年，Google 收购 YouTube，不但保留了原有的管理结构，还保留 YouTube 的独立品牌，与此同时，在版权指控上 Google 给予了 YouTube 保护。后来，YouTube 成为 Google 的摇钱树。

”大公司若要领养外来团队，似乎“无为而治”才能发挥更高的整合效率。尤其朝不保夕的 IT 业界，大公司付得起十几亿美元的高价，但付不起一等三年的时间。“

陈一斌评价说。

一加一可能大于二，也可能小于二。整合抑或独立，关键在于找到平衡点。或许正如 Instagram 的 Kevin Systrom 所说：“你不仅要理解 Instagram 的成功秘诀，还要明白如何将 Instagram 变成 Facebook 的一部分。”