# 微软为何对消费市场乐此不疲？

- 作者：何宗丞
- 发布时间：2013-08-26 16:23
- 原文：https://www.ifanr.com/dasheng/336760

[![microsoft](https://s3.ifanr.com/wp-content/uploads/2013/08/microsoft.jpg)](http://www.ifanr.com/?attachment_id=336772)

微软衰落论盛行已久，著名程序员、Y Combinator 合伙人保罗·格拉汉姆（Paul Graham）早在 2007 年就写了[《微软已死》](http://www.paulgraham.com/microsoft.html)一文。然而另一方面，微软依然拥有雄厚的财力，2012 年微软净利润高达 169 亿美元，高居科技企业前三甲。

不难发现，唱衰微软的论调多是集中于当下热门的移动消费领域。但事实上，作为一家企业级基因更重的公司，微软总被以消费级公司的角色进行评价多有不公，这也可以看作微软衰落论的溯源。

关于企业市场和消费市场两个市场，微软自己是如何看待的？近日在接受 [CNET 的采访](http://news.cnet.com/8301-10805_3-57599909-75/ballmer-microsoft-doesnt-want-to-be-ibm-or-apple/)时，刚刚宣布退休的微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默解释了为何微软在企业领域非常成功的情况下乐此不疲地在消费市场进行尝试。

> “问题的关键不在于你处于消费市场还是企业市场。如果你准备做 E-mail，你就做 E-mail，你不可能说，我只想做企业电子邮箱。如果你准备做 IM，难道你只想让企业人和企业人对话而不跟消费者聊天吗？这些体验是可以横跨的。”
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> “相似的，如果我们要做设备，我们就做设备。没有人明白如何做只适合企业用户或消费者用户的设备。这些核心体验是可以跨界的……消费者和企业均可受益……这些核心设备可以跨越消费者市场和企业市场。”

企业市场对新技术的敏感程度一向低于消费市场，但它也在顺应新的趋势。从全球形势看，IT 的消费化已然成为科技界的发展趋势。作为一家传统的科技巨头，微软自然希引领行业发展，而不甘于闷声赚大钱。