互联网思维是很荒唐的提法,本人是不太认可。互联网是人类历史上众多的创新之一,人类第一大创新是蒸汽机,但我没听过有蒸汽机思维,随后是铁路、电子,也没有提到思维,国外根本没有互联网思维,我们经常忽悠别人也把自己忽悠进去。

—— 许小年

大声

2014-05-26 15:08

中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年在深圳某活动上作了题为《解读两会后中国经济政策和民企发展》演讲,提到了时下已经让听众听得耳朵出茧的“互联网思维”,和许多人牵强附会不同,许小年直截了当地称之为“忽悠”。

他认为:

“互联网思维是很荒唐的提法,本人是不太认可。互联网是人类历史上众多的创新之一,人类第一大创新是蒸汽机,但我没听过有蒸汽机思维,随后是铁路、电子,也没有提到思维,国外根本没有互联网思维,我们经常忽悠别人也把自己忽悠进去。”

无独有偶,在许小年之前,雷军在 2014 第二届中国天使投资人大会上提到了创业最重要三点:巨大市场需求、靠谱团队和花不完的钱。他坦承,他非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史,比如马化腾的,比如马云的。今年 1 月份雷军专门去杭州跟马云聊了三个小时,主要表达的是感谢。在雷军看来,以下三点是阿里巴巴和小米成功的关键:

  • 第一点,要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功,它的创业背景一定是巨大的市场,如果没有一个巨大的市场需求,想把公司做成是不可能的。
  • 第二点,要找一个超级靠谱的人。
  • 第三点,相对同行而言,要有一笔永远也花不完的钱。这是我总结阿里成功的很重要的三个因素。可能大家会说,“为什么要有永远花不完的钱?”,钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助,你有胆量去试一些东西。

而以往在 IT 领袖峰会和 GMIC 大会上一再提到的“互联网思维”则没有在同行面前提及, 相比于之前在媒体和观众面前的侃侃而谈,这一次雷军在天使投资人大会的说法显然更为真诚一些。于创业公司而言,市场、人才和资金才是最为基本的要素,至于“互联网思维”,是锦上添花,还是说给外人听的障眼法?

许小年和雷军在不同场合的发言似乎更倾向于在印证后者。

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