当满大街都是重复的产品时，这个世界的创意似乎都被黑洞吸去。

难怪人类一思考，上帝就发笑，估计笑的就是平常看着脑洞大开的人类，在思考创意的时候，总回到抓耳挠腮的猢狲样儿。

如何搭救正经时智力就退化成猿人的产品经理？3 年前， 硅谷产品经理 Andrew Chen 说的这句话或许有效果（感谢阮一峰翻译）：

不要在功能上竞争。如果你的产品的核心概念行不通，那就重新定位这个产品，而不是为它添加新功能。你必须牢记在心，创造一个有竞争力的新产品，不要着眼于它的功能比别人多，而要着眼于它有一个截然不同的市场定位。

这么做的原因是，在资源有限的情况下，小团队的产品更突出自己的“不对称优势”，就好像军事理论里的“不对称战争”一样，以机身之优势攻击对方之软肋，抵消对方之优势，达到预期目的的效果：

首先，你不太可能通过一个更多功能的新产品，战胜现有厂商。因为你开发出全面胜过别人的产品，需要很多时间；而且，等你开发出新功能，别人可能又做出了改进，或者拷贝了你的新功能。

其次，比起新功能，消费者更容易为一个特殊定位的产品掏钱。

市面上有很多“好”产品，可惜不为人知——不是功能不完整，不是外观不美观，也不是价格不亲和，更多是产品定位与别人重复，无法给人留下印象。

如果刚好你正在思考产品，Andrew Chen 还有四条具体的建议也十分值得看看：

你不是做一个比竞争对手“更好”的产品，而是做一个“不同”的产品；
你只提供部分功能，但是很好地满足了用户的需求；
如果新产品的市场反响不好，增加新功能并不能解决问题。你应该重新定位你的产品，想想它能向消费者提供哪些不同的价值；
在产品设计和推广的每一个环节，都突出它的不同定位。

题图来自 sodahead