因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的,因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV 是竞争对手,乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手,这种竞争关系必然使乐视处处都做,处处都做不好,处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。

—— 小米副总王川

大声

2015-01-19 20:20

还是一家创业公司的小米甚少对友商进行评论,即使是风云骤起的雷军董明珠之争,雷军这边的言论也是显得很克制。不过显得颇为意外的是,近日小米副总,小米电视负责人王川在接受《中国企业家》采访时直接评论起小米电视的直接对手了:

“乐视既做内容,它投资了乐视影业做电影,也做视频网站,同时还做电视机,它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。”

闭环的商业模式看上去很美,不过在王川看来,在一个很大的产业之中,很难去做一个闭环。他以当初的苹果电脑为例,苹果在电脑上做硬件、做系统、也做软件,一度是电脑领域的王者。不过随着英特尔、微软、IBM 等厂商各司其职,让 PC 份额超越了 Mac。

王川眼里的乐视是这样子的:

“乐视做内容,绝对不会比华纳、华谊、光线强;乐视网作为视频网站,跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少;乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。”

所以,一家企业做封闭的后果是,什么都做,什么都不是最强。而在原新浪网总编辑陈彤就任小米副总裁之后,小米接连(追加)投资了爱奇艺、优酷土豆、华策、迅雷等视频行业上下游企业,走的是结盟,但不封闭路子。

而在竞争激烈的中国互联网领域里,打造闭环就等于客观上排外了,将可能的合作伙伴排除在外,树立了大量的竞争对手:

“因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的,因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV 是竞争对手,乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手,这种竞争关系必然使乐视处处都做,处处都做不好,处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。”

当然,上面是王川作为竞争对手的一家之言,而在未来,到底是小米的开放拉战友模式成功,还是乐视掘战壕广囤粮模式奏效,或者二者长期并存,只能由时间来告诉答案了。

 

登录,参与讨论前请先登录

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

在命运的塑料大棚里,每棵被喷了过多农药的白菜心中,都曾经有一个成为无公害有机蔬菜的梦想。

我们坚信,以技术为核心的开放平台可以将各行业和机构聚集在一起,创造无限可能。

查看全文 —— 华为运动军团CEO、华为终端BG智能穿戴与运动健康产品线总裁 张炜

在网络大模型时代会问问题,在未来会是一种核心能力,否则网络大模型跟你沟通的效率会降低。但恰恰是端侧大模型对你理解最深,帮你把背后的潜藏意识跟云侧大模型沟通,可能是效率最佳的。

查看全文 —— 荣耀 CEO 赵明

中国年轻一代的户外大玩家正在推动户外的小众之美的迅速发展。年轻消费者们在常规的户外运动之外,正在尝试更多元的破圈与探索。

查看全文 —— 亚马逊中国副总裁、亚马逊海外购中国区负责人李岩川

无论是选择时刻锋芒毕露,还是适当的时候低调发光,其实以上两种选择都是正确的,重要的在于找到适合自己的选择。随着职业生涯的进阶,最终达到在该锋芒毕露的时候拿得出手,该低调发光的时候游刃有余的状态。

查看全文 —— 吉利汽车销售公司 CMA 市场部总监关久旸

在商业调研中,我们还发现一件有趣的事,很多病人本身其实不乐意用药,尤其是儿童病患。

查看全文 —— 戴森设计大奖中国大陆赛区冠军 「水木呼吸」团队