当“愤怒的鸟儿”没有了当初的冲劲儿

2009 年和2010 年的时候，诺基亚手机在 Android 和 iPhone 的冲击下式微，而伴随着 App Store 风靡全球的游戏《愤怒的小鸟》则开始取代诺基亚成为芬兰的文化新符号。

对于《愤怒的小鸟》开发商 Rovio 来说，那是一段荣耀的日子，《愤怒的小鸟》在全球各主要市场都霸占下载榜榜首，Rovio 甚至放出豪言，要把“愤怒的小鸟”打造为“迪斯尼 2.0”，与之配套的主题公园和相关电影都有规划。

但历史经验告诉我们，来得容易的东西，去得也容易。在经历了首款游戏的火爆之后，Rovio 虽然极力依靠原 IP 推出《愤怒的小鸟》的续作和特别版，甚至在中国区邀请当红偶像明星造势，但最终都难以达到最初的高度。为了摆脱这种困境，Rovio 更换了多任 CEO。现任 CEO Pekka Rantala 刚接任 CEO 没多久，现在已宣布将于年末离职。

在 Rovio 发生这一切时，其主席表示：

当我们进入到 Rovio 故事的下一个阶段，我们应该重拾艰难时期创业者的“根”，成为一个比 Pekka 留下的 Rovio 更灵活的组织。

让 Rovio 光芒散去如此之快的原因是多方面的，竞争环境比当初更加激烈是一大原因，但决定性原因还是在于自身。有了当初的成功，Rovio 的包袱远比当初创业时重，正是所谓的“船大难掉头”。当其主席意识到这一点，并加以改革，一个重新灵活的 Rovio ，其前景仍然可期。

而即将上映的《愤怒的小鸟》大电影或许是一个新的开端。