在昨天的大声文章《文科生锤子与理科生三星》中，锤子科技创始人罗永浩说，锤子的爆发时刻，就是锤子补齐“生产和供应链”短板的时候，那个时候，锤子就有能力和竞争对手在相同时期发布相同配置的产品，再加上锤子自己的差异化便可一战，而这个时间点就是今年。

后来爱范儿向另外一家国产智能手机厂商求证了一下：从第三方过来者的角度来看，锤子能不能在一两年的时间内把生产和供应链的短板补齐，达到小米，或者低一些，到魅族的水平？得到的答复只有两个字：

做梦。

做人还是要有梦想的，不然和咸鱼有什么区别。不过，梦想之外，是现实。21 世纪经济报道的这篇《透视国产手机供应链：断货与库存高发 管理瓶颈凸显》揭露的，就是国产手机厂商在生产和供应链环节与苹果三星等巨头的差距现实。在供应链方面看来，被外界理解为“饥饿营销”的小米等厂商的真相是：

事实上，竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢，与国际公司相比，国产手机的供应链管理短板十分明显，甚至很多就没有管理。

一个手机上千种物料，只要有几种不能响应，厂商就没办法临时提高产能，没有柔性供应能力。这一点上，国产手机的供应链管理普遍比较差。这方面的楷模当属苹果，现任苹果 CEO 库克素有供应链管理大师的称号。1997 年，为了解决苹果的供应链管理问题，乔布斯请来了库克，随后库克整改了苹果零散的零部件和组装厂，关掉美国和爱尔兰的生产设施，将生产重心转向亚洲，并且建立了 JIT （Just In Time，准时生产制）库存系统。

除了供应链管理技术精湛之外，手机厂商库存周转效率最高的企业也是苹果，按照（库存 / 销售成本）×360 天的计算公式，过去几年间，苹果周转天数保持在 5-6 天。在手机厂商中，2015 年，三星库存周转天数为 20.3 天。此前，诺基亚、摩托罗拉等手机公司在巅峰时期的库存周转天数也基本维持在 20 天左右。

但是，国产手机的库存天数均远高于此。根据华为财报，2015 年，华为库存周转天数为 94 天，此前的 2014 年，华为周转天数为 104 天。并且，华为的库存周转效率还是国产手机中非常靠前的。

供应链管理专家柳荣说：

对比华为、苹果的（库存）周转天数，苹果的现金流转速度至少是华为的 15 倍，也就是说，同样利润率的情况下，苹果的盈利能力是华为的 15 倍。

库存周转周期的拉长对企业来说风险巨大，尤其是现在新机发布越来越频繁的情况之下。有手机厂商表示说：

以前能卖 4-5 个月的产品，现在到 3 个月就会出现明显的库存，大家只能不断发新的机型去抢客户。

库存周期长，但是手机的生命周期短，大家只能不断地发新机抢客户，但是机型的增多恰恰又给供应链和库存管理带来了新的挑战。另一个方面，志在国际化的国产智能手机厂商们，今后在机型和市场战线都拉长的情况下，面临的供应链管理难度也开始越来越大。

题图来自：a1blog