小米要做科技业的无印良品。

—— 雷军

大声

2016-06-28 11:48

在今年达沃斯论坛上,雷军向外界传达了一个小米的新定位。

小米要做科技业的无印良品。

无印良品的说法并非第一次提,此前负责生态链的刘德说过,小米生态链品牌“米家”的风格“介于苹果和无印良品之间”。

生活方式的家居路线、禅道意味的极简设计,带品牌展示性质的线下渠道——这是无印良品的三个特点。

除了产品设计取向的一致性,雷军这句话还意味着,小米这个曾高度依赖网络销售的手机品牌,正在把产品品类拓宽到生活周边,而销售渠道也将扩张到线下。

大家都知道小米是一个中国的手机制造商,这个都有共识了。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢?有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团,我们已经开始了。

“小米之家”就是这个开始,雷军希望 3 到 4 年内把小米之家做到 1000 家。在今年小米 5 的发布会上,雷军表示“小米之家”将从售后服务逐渐转向专卖店的定位。

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台湾的小米之家 图片来自:mi

利用网络渠道最大化地吸引互联网年轻用户,压缩了线下分销商的成本,在过去五年,小米就是“互联网”和“性价比”的代表。

五年后,智能手机市场增速开始放缓,当线上市场竞争越来越激烈,市场空间越来越有限,有更多线下门店、售价更高的 Vivo 和 OPPO 把小米挤到全球智能手机排行的“others”里。

小米的新故事里也有先行者的辛酸。曾经红极一时的凡客,因为盲目扩张,库存积压,资金链断裂,最终没能成为快消品的无印良品,同样打着品质与设计,小米能否完成雷军未实现的梦想?

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