我们在将魔鬼放出盒子方面出了问题,因为盒子总是锁着,但我认为,环境正在改变。这种闭门的创新正在释放出来。日本拥有巨大潜力。

—— 乐天副总裁百野健太郎

大声

2016-07-05 14:16

日本从来都不缺乏智力资源,缺的是将聪明的创意商业化思维。

无论是日本获得诺贝尔奖的数量:自 1949 年以来,日本已获得 23 项诺贝尔奖——大都集中在自然科学领域;还是各种体现岛国人民多奇志的各种匪夷所思发明,无不说明了创新这件事在日本是多层次全方位的。还有一个数据是过去 10 年,全球排名前 10 的企业专利持有者中,日本企业占据 7 席。

不过站在中美韩三国在消费电子市场攻城略地的角度来看,日本的索尼、松下、夏普、东芝等等原本在消费电子市场混得风生水起的厂商,如今的形势都大不如前了。甚至于,有硅谷的投资人这么看:

“这就像是穿行在一块墓地。糟糕的人口结构、毫无创新,被美国、中国和韩国围殴。”

以硅谷思维来看,日本没有 Facebook、没有阿里巴巴,没有 Uber 这样的互联网企业,简直了无生趣。如果以北京思维来看,日本毫无创业氛围,大多数人都会在一个企业终老,经济增速缓慢,也是了无生趣。

以旁观者的姿态来看,日本出现了看似矛盾的现状。

这种矛盾有个结,日本乐天副总裁百野健太郎是这么说矛盾的纠结所在

“我们在将魔鬼放出盒子方面出了问题,因为盒子总是锁着,但我认为,环境正在改变。这种闭门的创新正在释放出来。日本拥有巨大潜力。”

几乎每一个国家都会遇到把创新创意商业化的问题,只不过这个问题在日本更为严重。这也就是为什么“最具创新能力的经济体未必是最成功的经济体”的原因。相比于创新创意难以商业化,更可怕的是缺乏创新和创意,但是日本显然没有这样的问题。因此,百野健太郎这位日本大企业的高管认为,只要日本大企业开悟,新一代初创企业释放想象力,用好智力资本,上面所说的纠结矛盾可以被快速改变。

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比如,有电商业务的乐天也在测试并商用化无人机送货服务。另外一个关于日本科技淡出大众视野的原因是,上文所说的那些日本企业有许多正在从面向消费者的业务中收缩,而在面向企业用户的 To B 业务上进展不错,这一块是稳定而持续的闷声发大财业务。

如果把思维放宽,Facebook 和 Uber 是科技和互联网的代表,那优衣库算不算?优衣库研发新的面料算不算科技创新?

日本的创新可能被时代的声音所湮没,但是不会被历史所忘记。

 

题图来自:robotesse

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