我们在将魔鬼放出盒子方面出了问题，因为盒子总是锁着，但我认为，环境正在改变。这种闭门的创新正在释放出来。日本拥有巨大潜力。
日本从来都不缺乏智力资源，缺的是将聪明的创意商业化思维。
无论是日本获得诺贝尔奖的数量：自 1949 年以来，日本已获得 23 项诺贝尔奖——大都集中在自然科学领域；还是各种体现岛国人民多奇志的各种匪夷所思发明，无不说明了创新这件事在日本是多层次全方位的。还有一个数据是过去 10 年，全球排名前 10 的企业专利持有者中，日本企业占据 7 席。
不过站在中美韩三国在消费电子市场攻城略地的角度来看，日本的索尼、松下、夏普、东芝等等原本在消费电子市场混得风生水起的厂商，如今的形势都大不如前了。甚至于，有硅谷的投资人这么看：
“这就像是穿行在一块墓地。糟糕的人口结构、毫无创新，被美国、中国和韩国围殴。”
以硅谷思维来看，日本没有 Facebook、没有阿里巴巴，没有 Uber 这样的互联网企业，简直了无生趣。如果以北京思维来看，日本毫无创业氛围，大多数人都会在一个企业终老，经济增速缓慢，也是了无生趣。
以旁观者的姿态来看，日本出现了看似矛盾的现状。
这种矛盾有个结，日本乐天副总裁百野健太郎是这么说矛盾的纠结所在：
“我们在将魔鬼放出盒子方面出了问题，因为盒子总是锁着，但我认为，环境正在改变。这种闭门的创新正在释放出来。日本拥有巨大潜力。”
几乎每一个国家都会遇到把创新创意商业化的问题，只不过这个问题在日本更为严重。这也就是为什么“最具创新能力的经济体未必是最成功的经济体”的原因。相比于创新创意难以商业化，更可怕的是缺乏创新和创意，但是日本显然没有这样的问题。因此，百野健太郎这位日本大企业的高管认为，只要日本大企业开悟，新一代初创企业释放想象力，用好智力资本，上面所说的纠结矛盾可以被快速改变。
比如，有电商业务的乐天也在测试并商用化无人机送货服务。另外一个关于日本科技淡出大众视野的原因是，上文所说的那些日本企业有许多正在从面向消费者的业务中收缩，而在面向企业用户的 To B 业务上进展不错，这一块是稳定而持续的闷声发大财业务。
如果把思维放宽，Facebook 和 Uber 是科技和互联网的代表，那优衣库算不算？优衣库研发新的面料算不算科技创新？
日本的创新可能被时代的声音所湮没，但是不会被历史所忘记。
题图来自：robotesse
